分层推荐选优 联合研判备强

本报阳信讯 （通讯员 阳祖轩）近年来，山东阳信县常态化开展年轻干部无任用调研工作，通过分层推荐、联合研判、延伸触角等，精准掌握年轻干部成长轨迹、德才表现，确保及时将能力素质过硬的优秀年轻干部储备起来。

面向全县79个部门单位“一把手”、领导班子成员、中层正职等层级征求意见，按比例推荐出优秀年轻干部。根据县直部门、事业单位、乡镇（街道）等不同性质特点，针对性制定调研方案，抽调40名组工干部组成8个考察组常态化联系固定单位，直插年轻干部工作一线进行无任用调研。

调研过程中聚焦“高度”看政治站位、聚焦“温度”看为民情怀、聚焦“态度”看责任担当、聚焦“速度”看工作作风、聚焦“力度”看工作成效。同时，针对不同类型的年轻干部不断延伸评价范围，对科级推荐对象，主要围绕“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”等群体，多维度听取意见并给出综合评价；对已进入领导班子的推荐对象，还引入分管部门、分管县领导评价，全面掌握干部一贯表现，并根据干部成熟度排序形成考察调研报告，把“比较成熟人选”“重点培养人选”纳入年轻干部储备库，实现全景式了解掌握年轻干部。2024年以来，对全县79个部门单位开展2轮全覆盖调研，建立330人的优秀年轻干部储备库，其中新储备“90后”科级干部47名。

同时，将无任用调研触角从工作圈拓展到生活圈，通过入户访、双向约访等形式，在“拉家常”“闲聊天”中了解年轻干部子女教育、生活作风等6大类信息。考察组还将社区评价纳入年轻干部家访范围，听取社区党组织、物业企业意见，在乡语口碑中了解考察对象的个人品德、社会公德等，对存在作风品行方面不良反映的，经调查核实，一律取消提拔重用资格，当年度不得评先评优。

将无任用调研成果运用于干部选拔任用工作中，对发现的优秀年轻干部加大提拔使用力度，优化干部队伍结构，激发干部队伍活力。截至目前，综合年轻干部无任用专题调研结果，新提拔使用“90后”年轻干部35名，占同层级提拔总数的32.57%。同时，将无任用调研结果与干部教育培养相结合，对调研中发现的有培养潜力的年轻干部进行重点培养，建立外出历练机制，分批次选派14名具有培养潜力的干部到北京、上海、深圳等地跟班锻炼。