分层分类考准 全程跟踪问效

核心提要

●根据工作量和难易程度，设置不同岗位考核系数，将考核权重向重要关键岗位倾斜

●将征地拆迁、重大项目、信访维稳等急难险重任务单列考核

●统筹绩效管理与平时考核、年度考核，用好日考勤、月对账、季述职、年总结等结果

本报奉新讯 （通讯员 熊瑶）去年以来，江西奉新县探索构建乡镇干部全员全过程绩效管理模式，引导广大乡镇干部不断提升工作质效，提高工作能力，持续推动经济社会高质量发展。

分层分类精准构建指标体系，推动考人考事深度融合，树牢实干实绩风向标。将参考人员划分为科级、重要股级、其他一般干部3大类别，设立党政办主任、财经办主任、农业农村办主任等8个重要岗位和40余个普通岗位绩效管理“岗位池”，根据工作量和难易程度，设置不同岗位考核系数，将考核权重向重要关键岗位倾斜。结合选岗分工安排，对照年度重点任务“施工图”明确各口及个人关键指标，细化团队季度工作清单、个人月度工作清单，推动组织绩效与个人绩效有效关联、贯通融合。将征地拆迁、重大项目、信访维稳等急难险重任务单列考核，通过班子联席会“挂牌”、班子成员竞争“摘牌”、“点将”包干方式，推动各项重点工作合力攻坚、高效推进。

强化过程管理，做好跟踪问效，推动绩效计划有力执行。实行“黄橙红”动态预警，由考核办牵头，每月对照个人月度工作清单进行日常跟踪，对进展缓慢、落实不力的发出黄色预警，督促按时序推进；对严重超时、影响工作的发出橙色预警，并由分管领导作出解释；对政治表现、品德道德、行为规范、作风建设等方面存在问题的，发出红色预警并进行提醒谈话。衔接赣政通政务App，在工作平台“特色运用”栏目增加“绩效管理”项目，将日常考勤、参与学习、工作任务清单完成情况等纳入平台管理，借助系统进行统计汇总、分析预警、考核纪实，实现干考同步、实时评价。统筹绩效管理与平时考核、年度考核，用好日考勤、月对账、季述职、年总结等结果，将绩效管理与各类考核一体开展，做到有机融合、相互支撑，防止“单打一”“两本账”。

坚持以实绩为导向，用好考核结果，增强考核质效。综合评价定档，按照30%、60%、10%比例设置“五星”“四星”“三星”，综合采取上下评、交叉评、群众评等形式，分类分级对考核对象进行“评星”定档。做好绩效反馈，在季度、年度考核结束后，以张榜形式通报有关考核结果，对于排名靠前的，公示其工作业绩，鼓励其再接再厉，保持先进；对于排名靠后的，结合谈心谈话、暖心家访制度，由主要领导、分管领导指出差距不足，提出改进要求。