动态储备确保活水涌流

本报滨州讯 （通讯员 郭荣超）近年来，山东滨州市持续推进年轻干部梯次培养工程，通过选拔、培养、使用、管理全链条赋能，确保优秀年轻干部储备动态充盈、活水涌流。

坚持集中推荐、常态发现，拓宽发现优秀年轻干部视野。按照市直单位中层正职、县级党政工作部门正职、镇街党政正职、镇街党工委副书记、优秀选调生等类别，通过无任用推荐的方式，储备优秀年轻干部。定期开展“看实绩·听口碑”调研，结合组工干部到一线联项目、联单位、联干部情况，近距离、经常性观察了解年轻干部。年度考核中要求县市区和市直部门单位按照一定比例和数量，推荐40岁左右正科级干部、30岁左右副科级干部。

坚持选育并重、优中选优，推动优秀年轻干部脱颖而出。实施“品质滨州·擂台竞秀”行动，组织市县属国企，全市招商引资、项目建设、工业经济“三大战役”指挥部，党务群团，民生服务，经济发展，监督执法6个领域174名中层干部参加主题述职、路演比拼，通过综合比较掌握优秀干部60余名。开展“品质滨州”年轻干部历练计划，择优选派57名年轻干部到重大工程、重点项目、乡镇基层等一线历练成长。对以上行动脱颖而出的优秀年轻干部开展立体考察，通过实地走访、个别谈话、集体测评、审核档案等形式，全面考察人选的政治品质、综合表现、德才素质、廉洁自律等方面情况，表现突出的纳入优秀年轻干部库统一管理。

坚持分类管理、精准施策，提升培养实效。综合考量在库年轻干部的能力、经历及成熟度、适岗度，结合专题培训等活动进行针对性培训，根据培训情况将干部分为A类“敢担当、善作为”和B类“潜力大、可培养”两类干部。对A类干部，安排157人到市“三大战役”攻坚、重大项目、重点任务等吃劲岗位历练成长；对B类干部，通过组织参加体悟实训、专业训练等提升能力。

坚持动态更新、优进绌退。定期开展干部队伍结构分析座谈，对全市年轻干部队伍进行摸底，科学测算职务空缺、人员储备等情况。结合推荐、比选情况，及时将已发现干部按程序纳入年轻干部库管理。通过年度考核、督导评估等方式，掌握年轻干部政治素质、能力、业绩等情况，对表现不佳的干部督促整改。对年度考核靠后、民主测评得票率低，以及工作出现重大失误、受到党纪政务处分的干部，及时调整出库。