多维度察 精准化用

本报重庆讯 （通讯员 刘永华）去年以来，为解决干与不干、干好干坏一个样等问题，重庆市开州区建立“四评三考一研判”机制，及时掌握区管领导干部实绩，考核“指挥棒”作用有效发挥。

由区委组织部部领导带队，各科室负责人、骨干力量组成考评工作小组。考评工作小组对领导干部履职成效、工作作风、自我画像、口碑形象开展评价工作。请上下级重点对领导干部在本职工作谋划推动、协调解决复杂问题等履职成效方面评分，请同级重点对领导干部在日常出勤、工作态度、在岗状态等工作作风情况评分，请领导干部本人重点围绕工作成效、特点特长等自我画像情况进行评分，请相关单位重点对日常工作联系较为紧密的领导干部在务实担当、攻坚克难等口碑形象方面进行评分，每名区管领导干部评价得分按照一定比例算出“四评”总分。

实行全年统考，划分单位正职、副职两个类别，每年开展年度考核测评工作，干部职工实行无记名打分，区领导对区管正职领导干部、单位主要领导对班子成员进行打分。开展全程监考，结合巡察、选人用人专项检查、经济责任审计等，全面收集掌握领导干部相关信息，定期召开干部监督联席会议，梳理汇总形成负面扣分库。明确重点任务专项考，对承担“大抓工业、大抓招商”“三攻坚一盘活”等重点任务的领导干部实行专项考核，“一人一档”建立专项任务实绩档案。

区委组织部收集汇总“四评”总分、年度测评得分、负面扣分，并结合专项任务实绩档案情况进行综合研判，为每一名区管领导干部测算年度考核总得分。考核得分作为衡量评价区管领导干部和干部任用的重要依据，对得分较高的区管领导干部，择优纳入优秀干部库动态管理；对年度得分排名靠后、存在负面扣分情形的，向单位主要领导点对点反馈，区分情况进行谈话提醒、改进提升；对“四评”结果不高的，坚持“缺什么补什么”，针对性采取集中调训等方式提高干部能力素质。