指标瘦身 干劲倍增

核心提要

●明确不得在二级指标外擅自新增、细化、修改指标，原则上每项指标只设置3—5个体现结果导向的要点

●坚持指标设定定量与定性相结合，定性指标评价办法尽量采用定量评价要素，且定量评价要素占70%以上

本报科左后旗讯  (通讯员 郝力为）今年以来，内蒙古科左后旗认真贯彻落实关于基层减负相关部署要求，聚焦解决年度考核指标泛化、层级过多、重点不突出等问题，持续抓好考核指标精简工作，通过进一步压缩指标层级、大幅压减指标数量，让基层干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上。

按照“总量控制、只减不增”的原则，在承接上级考核指标体系基础上，组织各考核评价监控部门综合分析往年考核指标实际运作情况，全面梳理非必要考核指标，明确各部门常态化开展的工作经分析研判才能纳入考核内容，对超出苏木镇场、街道职责权限的考核指标坚决清理，累计压减金融服务能力、城乡社区服务体系建设、社会救助工作等7项考核指标。对互相涵盖重复近似的指标进行整合，按照“考精、考准、考少”的原则，对内容相近考核指标集中开展分析研判，明确1个牵头单位，采取统一制定考核指标、一起开展检查评估、考核结果统筹运用的方式，有效避免“两张皮”现象发生。例如，将粮食产量稳定度和粮食安全整合为粮食安全责任制落实情况，类似考核内容相近指标累计整合22项。突出设定关键性、引领性、可量化、可考核的指标，明确不得在二级指标外擅自新增、细化、修改指标，原则上每项指标只设置3—5个体现结果导向的要点，杜绝一个要点就是一套繁琐体系的问题。

注重统筹共性指标与个性特征。为避免“上下一般粗”“左右一个样”的考核倾向，将旗委管理的98个领导班子按照职能异同分为苏木镇场、旗直机关、旗直事业单位、旗直属国有企业4个类别。考核内容坚持紧扣中心、服务大局，重点围绕推动落实和服务保障“五大任务”“六个工程”业绩、全面从严治党实效两个方面构建绩效考核指标体系，实行分类考核。如在苏木镇场考核指标设置中，综合考虑功能定位、资源禀赋、产业基础和区位交通等因素，实行指标差异化赋分权重；在旗直机关指标设置中，聚焦推动服务业高质量发展，围绕各单位职能职责构建绩效考核指标体系；在旗直事业单位指标设置中，根据提供公益服务、支持保障职责等情况，细化为宣传思想系统、研究培训机构、综合服务机构、医疗卫生机构、高中阶段学校、林草系统6个类别分类考核；旗直属国有企业指标设置中，重点考量经济效益、承担及保障“五大任务”和“六个工程”重点项目。

坚持指标设定定量与定性相结合，定性指标评价办法尽量采用定量评价要素，且定量评价要素占70%以上，将领导班子“德、能、勤、廉”作为定性评价指标，主要考核基层党组织建设成效党风廉政建设和反腐败斗争成效等内容，突出考核实际效果。“绩”作为定量评价指标，突出可量化可操作，例如，全面依法治旗年度承担重点任务完成率、推进乡村振兴战略重点任务完成成效等指标，重点考核工作完成度及进步幅度。

在指标考核过程中，注重运用日常了解掌握成果。明确能通过获取数据进行评价打分的不再实地考核，能整合归并考核的尽量整合归并，不就相同内容多头考核，年底综合开展一次，且不得通过签订承诺书、第三方评估、满意度测评、挂牌督办、达标活动等方式变相设置考核事项，不得以调研的名义对基层进行考核，加重基层迎检迎考负担。

“考核是干事创业的‘指挥棒’和检验工作的‘试金石’，只有坚持抓好考核指标源头管理，优化考核方式，多一些实绩考察，少一些痕迹印证，让案例说话、数据支撑，才能让基层干部从‘迎来送往’中真正解脱出来。”旗委组织部常务副部长王妍表示。（通讯员 郝力为）