长期蹲在点 跟踪不断线

本报泗阳讯 （通讯员 孙帅 胡泽周）为解决领导班子和领导干部平时考核周期较短、掌握了解不深入、研判分析不够精准等问题，近年来，江苏泗阳县在平时考核中创新建立固定分组考核机制，加强考核组与被考核单位的联系，常态蹲点跟踪，深入了解领导班子和领导干部现实表现，推动平时考核真正融入日常、识在经常、考在平常。

结合组织部部务会成员日常分工、被考核单位属性及领导班子结构等不同因素，建立组织部部务会成员分片联系机制，将全县82家被考核单位划分成经济金融、城市建设、乡镇发展、安全稳定、乡村振兴、依法行政等6大考核片区，以组织部科室为具体考核实施主体，共细分成13个考核小组，并在一个年度范围内形成固定考核搭配。每个季度由部务会成员牵头带队开展平时考核，将平时与年度相贯通，实现长期常态跟踪考核。

实施“1+N”具体考核举措。“1”即召开一次线上测评会议。“N”即各考核小组结合实际，灵活采取一线查看、列席班子会、个别访谈、纪实评价、家访印证等多种方式，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，全面了解领导干部平时表现，掌握干部道德品质、个性特质、工作业绩、专业能力等。

健全干部监督联席会议制度，与法院、检察院、纪委监委、巡察办、信访局等单位保持常态沟通，动态收集干部违纪违法、监督检查、巡视巡察、信访举报、失信惩戒等各方面信息，并建立干部履职负面清单。今年以来，已收集掌握39条负面信息用于综合研判。各考核组结合测评及日常考核实际，撰写平时考核情况报告，内容涵盖班子整体运转情况、民主测评、班子成员现实表现、奖惩等方面内容，并由考核组评出该单位表现相对突出与表现相对靠后的干部，实现对领导干部的横向比较、纵向分析、客观评价。

针对平时考核发现的苗头性、倾向性问题，及时采取约谈及书面提醒等方式进行警示警醒，帮助干部纠偏止错，防止“小问题”演变成“大麻烦”。同时，把平时考核结果作为年度考核、领导班子调整配备、干部选拔任用等重要参考，强化正向激励。今年以来，结合平时考核情况已提拔使用23人，晋升职级16人，进一步激发干部干事创业的积极性和主动性。