中智集团：运用“千万工程”经验 助推乡村全面振兴

中国国际技术智力合作集团有限公司（简称中智集团）在助力云南姚安县如期脱贫摘帽之后，紧盯中央部署，认真落实“四个不摘”要求，以学习运用“千万工程”经验为牵引，以夯实基层党组织堡垒作用为根基，以项目为依托，把推进乡村全面振兴作为定点帮扶工作的总抓手，助力中国式现代化姚安实践。

突出党建引领，筑牢定点帮扶工作根基。一是强化集团党委科学决策精准决策。作为肩负贯彻落实党中央重大方针政策政治责任的中央企业，中智集团始终把牢正确帮扶方向，紧紧围绕地方实际，发挥人力资源服务主责主业优势，科学论证帮扶方式和项目，切实提升帮扶工作的精准化水平。二是强化挂职干部履职能力。按照“政治素质好、工作能力强、吃苦精神强、发展意识强、纪律观念强”标准抓好挂职副县长和驻村第一书记选派。通过积极参加主题培训和其他专项业务培训、召开座谈会等多种形式，推动挂职干部对中央政策、省委部署、集团要求和工作职责“四个清楚”，着力培养沟通协调能力、内引外联能力、狠抓落实能力，杜绝责任压的不实、政策掌握不清、实际情况不明等问题。三是强化乡村带头人队伍建设。通过中智国培，定期组织基层干部、乡村致富带头人等专项人才进行学习交流，既学先进理论，又学生动实践，更学推动乡村全面振兴的发展理念、工作方法和推进机制，开阔视野拓宽思路，推动工作中打破习惯势力和路径依赖束缚，切实发挥好“头雁”作用。

突出综合施策，助力乡村全面振兴。一是提升产业帮扶实效。坚持产业为先，把产业项目与当地贯彻落实云南省关于大力发展资源经济、园区经济、口岸经济“三大经济”相关要求紧密结合。依托光照资源丰富的优势，重点帮助发展新民和陈家新能源光伏产业。依托自然人文资源丰富特点，扶植以“光禄古镇”非遗传承活动中心建设元素为代表的文旅产业。充分挖掘徐霞客等历史名人文化传承的时代价值，助力文旅产业“活起来”。依托高原特色农业发展路径，重点建设了养牛场项目，积极引导姚安鲜花产业与中央企业乡村振兴基金对接。二是拓宽就近就地就业。通过光伏产业收入开发乡村社区公益性岗位，增加就业职数，带动村民在家门口就业。积极推广采购鲜切花等农特产品，助力农民增收。强化残疾人等弱势群体就业培训，重点支持创建一批残疾人就业示范基地。三是夯实教育育才根基。强化“美丽中国”支教项目，完成新一轮支教老师轮换，有效地弥补了乡村学校英语、音乐、美术、计算机等专业教师的不足。高标准建设盐井小学食堂，提升改造思源学校图书馆，建设中智电脑教室和中智图书角，推动学生安心学习、欢乐成长、全面发展。

突出乡村建设，助推提升综合治理能力。一是积极参与人居环境整治提升。按照乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，因地制宜组织实施地索村乡村振兴示范村建设项目，统一规划村落建筑风貌，提炼当地文化符号，将建筑风貌与自然人文环境相融合，凸显地域文化。二是积极参加生态文明建设。着眼于“绿美云南”建设工作要求，助推姚安绿美河湖建设。通过开展河道内源治理和整合其他建设项目，有效改善水质，提升面貌。通过在河岸新建休闲步道，在保证河道后续维养条件的同时，为群众提供了亲水散步小憩的场所。三是积极参与改善提升乡村治理水平。实施的红色旅游党群服务中心项目，做到服务指南明晰、办事流程简化、统一受理和一站式办结，让群众“最多跑一次”得以实现。

（供稿：中智集团党委）