广西玉柴船电动力有限公司：党建领航争做“排头兵”

一、背景

广西玉柴船电动力有限公司（简称玉柴船电），专注于船舶动力、发电动力等产品的研发、生产、销售及服务，产品广泛应用于船舶与海洋工程装备、发电、石油钻井等领域，应用市场包括国内各大内河流域和沿海各省市港口，并通过全球十大船级社认证。玉柴船电党委班子认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用理论武装指导实践，充分发挥党委特色“先锋、桥梁、堡垒”（简称先桥堡）作用，利用“党建+”解决问题和困难。党委下属有4个党支部，6个党小组，一直以来坚持目标导向和问题导向，守正创新，以客户为中心，围绕玉柴集团党委提出的“三融三领创先锋”党建品牌，认真执行“1234”（一个党建总品牌、两个工作方法、三条工作主线、“四有”工作目标）不动摇，助推党建与生产经营同频共振，引领公司持续健康发展，争做行业的“排头兵”。

二、做法

（一）发挥“先锋”作用，学以致用

一是严学风，实现理论武装新提升。“温故而知新”从党委、中心组学习、到基层的“三会一课”主题党日，重点在常态化、规范化、实效化三个方面动脑筋下功夫。坚持“第一议题”学习、专题学习常态化；把政治学习“必修课”与理论学习“选修课”紧密结合起来规范化；会上党员根据学习内容结合工作开展实战交流研讨各抒己见，书记布置工作“少理论多实践”根据学习内容结合生产经营实效化，实施“五五制”（一半时间学习理论，一半时间研讨工作）破解党建行政“两张皮”。

二是重实效，推出党员教育新举措。依托主题党日、党员大会等载体，实施党委委员、支部委员到党小组长“人人为讲师”活动，让学习教育变“独角戏”为“大家谈”，一改过去我说你听的“填鸭式”学习教育方式，大幅提升了党员学习主动性、能动性和趣味性。

用好用活谈心谈话机制，党委开展“六必谈”，职务任免必谈、工作变动必谈、发生违纪必谈、工作失误必谈、情绪波动必谈、家庭矛盾必谈，让党员教育融入日常，随处可见。

三是树榜样，汲取奋进之力。榜样是一面旗帜，更是一种精神。每季度评选出季度先锋党员，有节约型、攻关型、效率型等，公开宣传他们的事迹，让全体党员学习他们在平凡岗位上艰苦奋斗、顽强拼搏、默默奉献的丰碑事迹，用实际行动践行榜样精神、传承先锋榜样力量。

（二）发挥“桥梁”作用，攻坚克难

玉柴船电党委为解决生产经营难题，组织开展“党建搭台，业务唱戏”系列活动。

一是“书记领办”做好“领头羊”。基层的事，千头万绪，谁来领办？书记率先垂范以身作则，根据管辖区域痛点和难点，从提升喷漆外观质量、甲醇/氢气台架开发、工艺降本到燃气控制系统国产化开发等，根据自身专业主动领办主动担当，为生产经营排忧解难。

二是党员“责任田”凸显“狙击手”能力。党员立足本职岗位个人主动承包工作及之外的“责任田”有指标有落实有回馈。比如工艺质量部的党员主动到零部件供应厂家帮扶解决零部件工艺质量问题同时提升产能，促使他们跟上公司发展步伐。这样有利于发挥党员的示范引领作用，激发党员的自豪感和担当，不断夺取“新高地”。

三是“结对共建”协同“作战”。各支部间相互“结对共建”将党建范畴内的各项动作嵌入业务发展各模块，相互帮扶相互监督实现“你中有我、我中有你”的团队协同“作战”。比如研发支部与生产支部“结对共建”成立了“党员、专家、大师、安全员、工艺员”高精尖的特殊队伍，有针对性地解决生产中的“疑难杂症”，确保新品顺利量产。

在共建的同时将岗位练兵、技术比武作为提素质、强能力的有效方式，将组织生活会作为查摆不足、对标学习、整改提高的有利契机，将主题实践活动作为凝聚队伍、激发活力的有效途径。充分发挥党组织桥梁纽带作用得到更加固化。

（三）发挥“堡垒”作用，创造价值

玉柴船电党委加强基层党组织建设方面真抓实干，通过加强班子建设、强化党员管理、严格组织生活等一系列措施，深入开展“支部建设年”活动，形成大抓基层、大抓支部的良好势头，党支部组织力得到全面提升，持续激发人心思进、人心思干的干事创业热情。

开展党员戴党徽、亮身份活动，由书记带头，到处可见，自觉接受职工的监督。做到“主动服务，保障生产，迎难先上，效能创优”，哪里有困难，党员就在哪里，党旗就插到哪里。在生产经营中出现的堵点、痛点、难点，各支部结合主题党日、志愿者服务等方式，组织党员开展创优服务活动，切实“斩草除根”解决问题，为生产经营创造更大的党建价值，回馈员工、回馈客户、回馈企业、回馈社会，这成为了玉柴船电党委在党建工作中的首要责任。

三、成效

（一）党建引领，持续变革。玉柴船电党委充分发挥党组织作用，党委是“指挥部”，基层党组织就是“作战部”，只有严密组织体系，层层压实责任，层层发挥主观能动性，“敢闯敢试，敢为人先”，在党建引领发展上创出亮点和特色，有力地推动了公司的高质量发展。

在营销党支部开展了营销渠道的变革采取以OEM为主，经销商代理为辅，实现了共赢；实施营销军令状，每年销售收入在上年度基础上以2位数递增。在研发党支部开展建立船电应用场景研发创新管理机制，让项目经理带领团队开展工作，加快产品开发速度及投放。在生产党支部推行阿米巴经营生产模式和精益生产，下放权限，自主管理自负盈亏，2023年生产部节约各项制造成本2000多万元，员工干劲比之前更足了；实施小时工时制，确保了“台台必精品”得到了客户的首肯。综合党支部实施的采购、商务、SQE“三足鼎立”相互制约相互监管确保了风清气正的零部件供应体系。玉柴船电党委被玉林市委组织部评定为四星级党委，广西玉柴集团评为五星级党委。

（二）党建引领，技术创新。玉柴船电党委通过“三会一课”、月度例会、谈心谈话等制度，全年实现2000多人次的理论学习覆盖，推动各基层党支部切实担负起主体责任，压实了全面从严治党各环节的责任。

研发党支部获批“新一代大功率发电动力开发与产业化”广西重大科技项目；发动机曲轴箱油气分离系统获得中国21届专利优秀奖；高速船用柴油机气缸套支持结构获得首届广西壮族自治区专利特等奖；高速大功率低排放船用和发电用柴油机关键技术及应用获得广西科学技术发明类一等奖；各项专利发明合计492项，其中发明专利72项，实用新型408项，外观设计7项，著作权登记5项。为此，玉柴船电被评为广西职能工厂示范企业，玉林市玉州区机械制造业人才创新创业基地等称号。

（三）党建引领，履行责任。利用党员突击队、党员创新创效示范岗开展“党建+”活动。近三年来，累计开展党员突击9万多个小时，解决问题近千项。仅2023年突击试验中心台架运行率提升兼容多种机型等，收益约为480万元；进口配件转国产化，备件修复累计节省成本140多万元。

在党员创新创效示范岗，各岗长带领团队攻坚克难。李伟同志参加了广西创新驱动发展专项资金项目，在该项目中，6T系列机型销售20111台、6C系列机型销售8155台计算，累计每年可节省燃油112万吨，每年可减少CO2排放349万吨。李伟同志获得了全国五一劳动奖章。

（四）党建引领，文化出彩。玉柴船电党委为广大职工打造更加健康、和谐、向上的文化环境，深入挖掘有寓教于乐、动静结合、激情活力特点，打造深入人心，深受员工喜爱的文化氛围，推动玉柴船电党的建设和企业文化持续健康发展。

在车间的党建长廊、党员活动室，玉柴船电党委多场景、全方位营造企业文化宣传的浓厚氛围，使员工真实体验到党建与企业文化内化于心、外化于行，助推企业的高质量发展。

四、启示

《党章》规定，“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”这是对新时代国有企业党组织功能职责的新定位，玉柴船电党委将认真落实新时代党的建设总体要求和新时代党的组织路线，努力开创国有企业党建工作新局面，为建设清正廉洁、充满活力的现代化一线党组织，争做行业的“排头兵”。

（一）以“两化”提升党员“三力”。以锻造政治能力为抓手，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，实现制度化、常态化，不断提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）以“四力”为目标，继续深化改革。新时代新征程，贯彻新发展理念，构建新发展格局，必须以坚持提升公司的战略引领力、创新支撑力、产业带动力和国际竞争力为目标，对标国际一流企业，持续深化改革。

（三）以“五力”为抓手，聚焦科技创新。创新是引领发展的第一动力，科技创新是命根子。要坚持科技创新定力，加大科技创新魄力，增强科技创新动力，激发科技创新活力，以科技创新促新质生产力，依托科技创新驱动发展。