让干部时时事事在状态

本报攀枝花讯 （通讯员 程军）为破解干部考核重结果轻过程、重年底轻平时等问题，近年来，四川攀枝花市西区优化考核机制，注重过程考核，建立量化考核指标体系，全方位考准考实领导班子运行情况和领导干部日常表现。

按照“职能相近、业务相联”原则，将被考核单位划分为镇（街道）、经济部门、行政部门、群团组织4个类别，把被考核单位的大事、要事、难事摆出来，根据重点岗位、吃劲岗位、一般岗位，差异化设置分值权重系数，形成“事、岗、人、能”一览图。统筹设置领导班子思想政治建设、领导能力、整体合力、作风纪律建设4项14个方面考核指标，领导干部德、能、勤、廉等方面考核指标，实行百分制计分、多轮考核加权平均计分。设置考核工作组、牵头（主管）部门或主要配合协助部门、其他知情人员3类评分主体，分值占比40%、30%、30%，提升考核工作全面性、客观性。

通过当面谈、一线看、侧面察的方式，多维度、全过程识人。开展实地“漫谈式”谈话，不设定时间、不局限方式，听取业务相关部门意见以及管他的、他管的人的评价。直奔一线开展经济指标蹲点考察、突发状况点穴考察、重点项目嵌入考察，到项目指挥部、工作现场等实地调研印证。结合巡察、领导干部经济责任审计和自然资源资产审计等，侧面考察干部的政治操守、党性原则、责任担当和能力作风。

做深做实考核后半篇文章，开展领导干部行为特征评价，从政治能力、抓落实能力等7个方面绘制柱状堆积图、雷达图。建立考核情况及时反馈机制，对考核排名靠后的班子和干部，综合评分结果、评价意见、整改建议等方面形成告知函，进行“点对点”反馈、“一对一”提醒。2023年以来，124名考核优秀、勇于担当、实绩突出的干部得到提拔或晋升，对76名表现突出的先进个人给予及时奖励，对存在苗头性、倾向性问题的34名干部进行谈话提醒，16名工作不在状态、抓落实不力的干部被免职或调整。