重庆旗能电铝有限公司：“党建+X”项目深度融入企业高质量发展全过程

一、背景

为深入贯彻国企党建工作会精神，全方位提升新形势下国企党建工作质量，深入推进党建融入生产经营中心，以高质量党建引领企业高质量发展，旗能公司结合实际，积极探索，大力推进党建工作创新发展，切切实实将党建优势转化为发展优势、将党建资源转化为发展资源、将党建成果转化为发展成果。

二、主要做法

（一）“党建+X”项目立项精准融合

“党建+X”首先要加得上、加得紧、加得好。在立项过程中，各级党组织紧扣企业中心工作的重点难点，推进“党建+X”项目立项。根据不同领域的工作特点，积极拓展“党建+X”的内容，通过面对面“找差距”、走出去“取真经”、沉下来“定策略”等举措，确保了项目立项的精准、科学、实用。2020年、2021年、2022年三年时间，各级党组织结合自身工作实际，共计立项68个“党建+X”项目，其中涉及“党建+安全环保管控”主题的项目15个、“党建+生产提效”主题的项目13个、“党建+降本增效”主题的项目19个、“党建+技能提升”主题的项目6个、“党建+队伍建设”主题的项目5个、“党建+管理提质”主题的项目10个，全部“党建+X”项目均围绕公司安全生产经营管控重点工作任务开展，在实际工作中把党建工作与中心工作紧密结合、有机统一，二者相辅相成、互为补益，从各个方面有效支撑了旗能公司年度目标的实现。

（二）“党建+X”项目实施推进有力

1.创新活动载体。各级党组织结合本单位实际，不断创新形式、丰富内容，在推进“党建+X”项目的过程中创新了更具活力、更有特色、更富实效的活动载体。一是在重大工程项目中设立临时党支部，做到重要项目和重点任务在哪里，党的建设就跟进到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里。二是与所在地政府部门、上下游企业探索实施联建共建模式，丰富联建共建内容，实现资源共享、协同攻关、聚力攻坚。三是广泛建立“区、岗、队、组”，常态化开展党员示范行动，共设立党员责任区60个、党员先锋岗39个、党员攻坚攻关小组120个，切实发挥了示范带动、攻坚克难作用，让党的旗帜在攻坚一线高高飘扬。

2.丰富配套措施。各级党组织不断优化“党建+X”项目开展方式和推进形式，针对每一个“党建+X”项目，均制定了针对性强、可行性高和可靠性好的保障措施。三年来，68个“党建+X”项目配套落实各类保障措施294项，制定子方案90余个，修订完善相关制度20项，推进落实具体工作任务118项，党的作用发挥更好地体现在了项目实施和工作落实的每一个节点、每一处细节之中。

3.压实各级责任。一是企业党委层面，把“党建+X”项目建设列入重点计划，坚持年初召开启动大会、年中开展现场检查、年末组织成果验收。二是各级党组织随时密切关注项目进展情况，每月定期评估项目实施成效，在进度和目标出现偏差时既从业务的角度去思考，也从党建的角度去考虑，实现双管齐下、双向促进。三是定期组织支部全体党员，聚焦“党建+X”项目讲业绩、提建议、谈感受、说体会，聚合优势力量，在项目推进过程中发挥党员先锋模范作用。四是将“党建+X”项目中的责任落实、作用发挥以及工作成效，作为书记述职评议考核的重要内容。基层党支部将党员、党建考核与业绩考核融为一体，通过项目清单式管理量化奖惩指标，把“党建+X”项目推进效果与党员当月绩效挂钩兑现，从机制上保障了基层党建与中心工作的融合实效。

4.强化宣传引导。在项目实施的全过程中，实施项目可视化管理，制作项目展板置于各级党组织生产工作现场，随时随地展示推进情况和目标完成情况。同时在企业网站、微信公众号、党群活动中心触控一体机等新媒体平台上开辟专栏，对“党建+X”项目推进情况进行实时的宣传报道，营造了浓厚的党建融中心、党建促发展氛围。

（三）“党建+X”项目验收严谨规范

“党建+X”项目参照项目化管理模式，主要分为立项、报批、实施、检查、验收、评比六个步骤，每年年底组建“党建+X”项目验收专项工作组，对照项目目标制定验收评价指标，深入现场开展验收工作。同时通过组织优秀项目的评比展示发布，相互学习、互通有无，做到了“党建+X”项目计划可研、过程监管与结果考评的有机结合。

（四）“党建+X”项目经验总结推广

每年度将所有立项项目的项目计划、完成情况、亮点成效、推进过程的相关图文资料汇编成册，不断总结分析实施成效、优化项目推进形式、固化项目实施效果、推广项目经验做法，形成了一大批可复制、可借鉴、可落地的“党建+X”项目实施成果，20余个管理制度和操作流程得到进一步完善，项目成果得以较好延续。

三、工作成效

“党建+X”项目的落地，对旗能公司生产经营中心工作发挥了较强的引领和推动作用。

（一）“党建+X”，加出了安全环保的“硬实力”。三年来，各级党组织共实施“党建+安全环保”方面项目15项。以铝业分公司党委“党建+本质安全”项目为例，项目对标“本质安全型企业”建设的17项重点任务，党组织牵头大力助推安全监督管理体系和安全技术管理体系建设，同时辅以宣传教育、责任细化、激励强化、创先争优等党组织优势力量，形成了打造“本质安全型企业”更加强大的合力，旗能公司持续实现了安全环保工作目标。

（二）“党建+X”，加出了生产运行的“高效能”。三年来，各级党组织聚焦设备稳定、精益运行、效益最大化，立项了13个涉及“党建+生产提效”方面的项目。以电解二车间党支部“党建+‘十个一’降本增效”项目为例，项目结题时该车间阳极毛耗指标和氟化铝单耗指标均创历史新低，成功达到行业领先水平。电解三车间党支部“党建+提高电流效率”项目，支部搭建攻坚小组实施“六不能一切换、提升电流效率四个0.1”等举措，年度平均电流效率同比提高0.5%。

（三）“党建+X”，加出了降本增效的“新路径”。各级党组织围绕“党建+降本增效”立项19个，如采购和物流分公司党支部“党建+创收创效”项目，实现铁路对外运输创收232万元。营销分公司“党建+增收创效”项目，通过支部书记挂帅推进落实重点增收项目，全年实现增收创效2500余万元。发电分公司检修车间党支部“党建+节支创效”项目，减少备件费用125万元，党员带头开展修旧利废42项，创效58万元，通过“八漏”治理、降低耗电量技改等创效112万元。一系列“党建+降本增效”项目的实施，为公司取得良好的生产经营业绩奠定了坚实基础。

（四）“党建+X”，加出了科技创新的“强支撑”。以发电分公司党总支“党建+科技创新”项目为例，所属党员攻坚队牵头研发了“基于烟风耦合换热技术的新型节能复合式换热器的研究与应用”这一国内火电机组的领先技术，大幅提升了锅炉效率，实现年节约煤炭4500吨。机关二支部“党建+5G智能工厂效果提升”项目，推动和解决了“项目延期、过程监理、合同争议、建设质量”四个方面难题，有效助推了5G智能工厂项目建设按计划有序实施。

（五）“党建+X”，加出了队伍建设的“好平台”。三年来，各级党组织立项了“党建+四好班组建设”“党建+综合业务链素质提升”“党建+四个九素质提升”等有关队伍建设的项目10余项，从多个方面搭建了人才队伍建设的平台。以发电车间党支部“党建+人员技能提升”项目为例，党支部以支部党员上台开展技术培训、党员一对一结对技术帮扶、党员带头班组课后练兵等多种方式同步推动员工技术技能水平提升，2021年一年内实施课后练兵108场、党员课堂十余场，结对10对党员和群众，职工技术技能水平均得到有效提升，为双机安全稳定运行提供了人才支撑。

（六）“党建+X”，加出了改革发展的“源动力”。面对严峻复杂的市场形势和内部改革的压力，旗能公司各级党组织主动适应新形势新常态，将党建工作与改革发展紧密融合，在改革发展过程中充分体现党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，使企业发展焕发了新的生机和活力。比如该司机关一支部“党建+四级成本管控”项目，优化了内部管理，用精准计量和精准统计的手段，解决了财务成本中心费用归集难的问题，提升了全员成本管控意识。又如营销分公司党支部“党建+增收创效”项目，支部党员带头开拓新市场、谋划新渠道，成功实施了再生铝贸易合作项目、弃水调峰项目等，取得了较好成效。

（七）“党建+X”，加出了和谐企业的“新面貌”。机关党支部以“党建+双交流深融合送服务双促进”“党建+助力安全生产之服务一件事”“党建+服务提质增效、破解基层难题”等为主题立项，结合“我为群众办实事”实践活动，围绕群众“急难愁盼”问题，成立工作小组，收集、协调、处理、跟踪、反馈生产运行、工作环境、人文关怀等各方面问题40余个，得到了职工群众的一致好评。通过党建+项目为载体，扎实推进各项民生实事，大大降低了员工劳动强度，创造了更加舒适的生产生活环境，增强了职工群众的获得感和幸福感，始终营造了和谐稳定、积极向上的干事创业氛围。

旗能公司“党建+X”项目建设实现了党组织的全覆盖参与，形成了纵向到底、横向到边的良好工作格局；同时也实现了看得见、摸得着、说得出的实实在在的成效，形成了党建工作与生产经营中心工作有机衔接、互动融合的新局面。

同时，从党建工作自身看，“党建+X”加出了企业基层党组织党建工作的新成效。基层党组织普遍反映，随着公司“党建+X”理念和项目的深入推进，使基层党建工作与各项工作结合得更紧、融合度更高，有力地推动了基层党组织建设的全面进步和全面过硬。

四、经验体会

总结三年“党建+X”项目的实践探索经验，有以下五个方面的经验体会。

（一）高度重视才能压实各级责任。旗能公司党委始终高度重视，将其作为党建融入中心的关键路径之一，鼓励和督促各级党组织和广大党员干部以创新的思维、改革的方式、积极的态度推进党建工作进一步创新创优。各级党组织书记作为项目的第一责任人，坚持将“党建+X”项目扛在肩上，带头负责重大工程和关键项目，带头调查研究、带头宣讲宣传、带头解决问题、带头服务职工，制定项目“作战图”，打表推进实施。同时利用“三会一课”、主题党日等大力动员鼓劲、整合力量、突击攻坚，在党支部中形成了扎实推进落实“党建+X”项目的鲜明导向和浓厚氛围。

（二）精准实施才能确保预期目标。推进过程中，旗能公司各级党组织找准了党建工作的切入点，将安全生产、技术指标提升、车间环境改善、科技项目攻关等工作与党建工作进行针对性融合，有效解决了为党建而抓党建的问题，通过“党建+X”项目在每个基层党组织的开花结果，使基层党建工作更接地气、更有意义、更有价值。

（三）整合资源才能聚拢优势力量。通过“党建+X”项目的实施，在各单位、车间、班组中营造党员带头攻坚克难的浓厚氛围，使党支部更好地团结带领党员、干部，更加广泛地引导和动员职工群众，搭建起展现党员风采、彰显党员担当的舞台，树立起了职工群众学习向往的先进标杆，形成党员个个创优、群众人人争先、大家你追我赶的良好局面，同时也通过“党建+X”项目的实施，吸引和挖掘培养了一批优秀技术骨干人才的参与，进一步增强了基层党支部的凝聚力和战斗力。

（四）强化宣传才能营造良好氛围。在项目实施的过程中，有意识地强化总结与提炼，把项目实施过程中的经验做法提炼出来、典型事迹挖掘出来、成绩亮点报道出来，确保“党建+X”项目实施的声音在各级宣传载体上不断发出，营造党建融入中心、助推中心的良好舆论氛围。