中核华辰：“八融八力”深融体系助推重点工程高质量建设

一、背景

中核华辰建筑工程有限公司（以下简称“中核华辰”）是国有重要骨干企业中国核工业集团有限公司的一类成员单位。

R项目是典型的“多边”工程，项目体量庞大、施工工期短、工艺复杂且变更频繁，加之地处西北戈壁，自然环境恶劣，人力资源匮乏，为项目建设带来了诸多困难与挑战。为高质量推进重点工程建设，中核华辰R项目部党总支坚持将党建工作融入项目生产管理全过程，找准项目安全管理、科研创新、人才队伍建设等工作发力点，构建了“八融八力”党建与生产经营深度融合体系，形成了党建与项目建设同向聚合、相融并进的生动局面。

二、做法

（一）融入思想教育，汇聚项目建设引领力

党总支牢牢抓住党员职工队伍思想建设这一关键，以学增智、凝聚共识，引导广大党员干部员工心怀“国之大者”，以强核报国的实际行动践行“两个维护”。一是做实“理论课堂”，筑牢思想教育“主阵地”。坚持用好理论学习主课堂，以党总支委员会集体学习为牵引，严格落实“第一议题”“三会一课”等基本制度，领导班子成员带头讲授专题党课、开展形势任务教育，邀请省委党校专家作学习辅导，核工业老党员结合自身经历讲述核工业发展历程等，将学习不断引向深入。二是做优“情景课堂”，抢抓思想教育“新高地”。充分利用区域红色教育资源，在中核四〇四展览馆、中国工农西路军纪念碑等地开展现场沉浸式党性教育，组织红歌快闪、司歌大联唱等特色活动，引领广大党员干部员工深刻感悟党领导下的核工业波澜壮阔的奋斗历程，进一步增强高质量推进重点工程建设的信心和决心。

（二）融入安全管理，汇聚项目建设保障力

安全是核工业的生命线。党总支坚持把党建工作融入安全生产全过程，不断提升本质安全水平。一是从思想教育入手，强化安全意识。推行党员干部讲安全党课制度，要求每名党员干部每年至少在所在队、组讲一堂安全专题党课，围绕项目安全持续开展正反两方面安全思想教育。同时，不断丰富安全宣传教育形式，结合现场常见安全隐患，编排“手指口述操”、小品《安全第一》等节目，举办“安全我找茬”等群众性活动，以喜闻乐见、通俗易懂的形式教育引导现场员工。二是从压实责任入手，强化安全管理。为解决好劳务工人的安全问题，党总支研究制定党员进班组工作方案及配套评价考核细则。把经过安全培训的123名党员编入200余个工人班组，要求每星期至少参加一次班组早班会，每月至少进一次班组讲安全知识、开展安全检查、协调解决反映问题等，并以不记名问卷调查或座谈等方式给予工人评价权，强化考核评价结果运用，切实推动安全责任落实落细。

（三）融入进度管理，汇聚项目建设硬实力

进度是重点工程建设的核心，是重中之重。为此，党总支始终坚持党建赋能，多点发力确保项目建设进度“后墙不倒”。一是以党员突击队赋动能。聚焦重要子项和关键节点，党总支先后成立了13支党员突击队，带领全体党员干部员工迎难而上。如，在某子项攻坚阶段，突击队员冲锋在前，积极与设计、监理等参建单位沟通配合，科学管理、精心组织，带头24小时轮班作业，主动放弃春节与家人团聚的机会，全力抢工期、赶进度。最终，该子项比计划工期提前5个月完工，创造了项目施工新纪录。二是以党建联建赋聚能。党总支以党建联建为桥梁，先后与业主单位、驻地政府、业务相关方等50余个党组织开展党建联建，通过形式多样的联学联做、主题党日等活动，协调解决了一批困难与问题。如，项目部施工四队党支部与业主、监理单位驻现场党组织开展党建联建，围绕某重要子项建设，研究制定施工方案、推动现场设计问题及时处理，有力保障了项目建设进度。

（四）融入质量管理，汇聚项目建设竞争力

党总支坚持以创岗建区为抓手，推动工程建设质量持续提升，全力建设经得起历史和人民检验的伟大工程。一是划分责任区，编织高密度质量保障网。推行党员目标责任管理，划分党员质量责任区。通过包岗、包人、包现场，形成“责任全覆盖，管理无盲区”的质量责任区体系。同时，严格党员责任区考核办法，制定《党员质量责任区完成情况检查表》，明确责任区任务要求，按月对党员在责任区的综合表现考核情况评价进行上墙公示，进一步推动党员在责任区中积极履职尽责。二是设立监督岗，筑牢高标准质量检验关。党总支以党员和青年骨干为对象，设立质量监督岗，组织党员参与过程监督、质量验收、材料验收等工作，推动纠差找偏、整改提升。为推进监督岗履职尽责，党总支组织梳理了钢筋与混凝土技术、模板脚手架技术等10余个领域先进性施工技术应用的质量达标检验标准，并进行系统培训，确保质量监督职责落实到底。坚持典型带动，在质量监督岗中设置流动红旗，进行评比通报，有效激发了一线党员群众的工作活力。

（五）融入技术管理，汇聚项目建设牵引力

技术管理是项目生产经营管理的龙头。党总支坚持技术先行，通过搭平台、建机制，有效发挥技术牵引作用。一是搭平台、建机制。聚焦施工重难点和关键路径子项，党总支依托党建联建等形式，邀请业主、设计单位技术专家联席开展复杂专项研讨交流、设计协调等，凝聚群体智慧分析研判新技术应用场景，修订工艺做法，吃透施工图纸和执行标准，为现场施工提供技术服务。同时，结合现场施工易发频发因素，组织党员骨干、技术能手因地制宜开展混凝土浇筑与振捣等专项培训，解决施工班组技术能力薄弱、工艺水平参差不齐等问题。二是聚力量，攻难关。围绕重大节点攻坚、重要技术难题攻关等急难险重任务。党总支组织各参建部门、施工队以党员攻关组等方式进行联合攻关，确保协同奋战、攻关有力。党总支先后成立党员联合攻关组8个，攻克技术壁垒和难题20余项，切实推动以技术保障提高生产经营效益，使党建工作“软实力”有效转化为解决现场施工难题的“硬支撑”。

（六）融入科技创新，汇聚项目建设新动力

党总支紧扣重点工程工艺核心技术，聚焦问题、合力攻坚，以科技创新推动提质增效。一是党员示范，解决关键难题。针对一些意义重大且难度较大的科研项目，党总支以党员骨干为核心搭建党员先锋平台，开展“党员领项目”活动，号召党性强、科研能力突出的党员技术骨干主动认领，到“最困难的地方”去。同时，组织各科研项目组定期晒成绩单，年末对所有科研项目进行结题审查，评选表彰优秀科研项目，营造了比学赶超的良好氛围。二是精准投入，确保成果产出。党总支定期听取科研工作情况，研究协调重要事项，保障资金投入。与兰州理工大学、西南交通大学等高校建立校企合作产学研关系，同中核正元、甘肃建科院等单位开展深度合作，切实提高技术人员对BIM技术、高新技术等领域的成果应用，集中优势开展核心技术攻关。拓宽实训交流渠道，组织技术精英挂职互动，取长补短、优势共鉴，做好梯队培养、技术攻坚、成果应用等方面的优势互通，让创新机制活力充分释放，创新成果充分产出。

（七）融入队伍建设，汇聚项目建设战斗力

党总支以强化党管人才为统揽，充分激发人才动能。一是树立鲜明导向，画好选才“路线图”。党总支严把选人标准，牢固树立“实在、实干、实绩”用人导向，实施“揭榜挂帅”，开展年轻干部公开竞聘选拔，畅通行政管理和专业技术职务职业发展“双通道”。围绕各项重点工作，提炼关键指标，坚持按季开展绩效考核评比，完善对施工队和班组长考核评价机制，强化考核评价结果运用，对考核结果优秀、综合能力过硬的骨干员工纳入后备人才库，营造奋发向上、创先争优的良好氛围。二是构建培养体系，拓宽育才“快车道”。实施“书记带党员、党员育骨干、骨干教新人”三级带教赋能模式，让有经验、有能力的党员骨干进行“传帮带”，达到共同成长的目的。持续完善“人力资源+职系管理+板块管理”教育培训体系，根据不同专业、不同层次、不同类型的人才，制定有针对性和实效性的培训教育内容，助推人才多面成长、快速成才。丰富培养形式，加大干部岗位轮换、上挂下派力度，为优秀人才培养搭台架梯。

（八）融入文化建设，汇聚项目建设凝聚力

党总支坚持党建与企业文化建设的有机结合，突出自身特色，以文化铸魂。一是以新时代核工业精神为指引，大力营造以干专项为荣的浓厚氛围。定期开展我国核工业发展史宣传教育，在中核四〇四展览馆开展现场教育，并以公司连续22年不间断服务重点工程中涌现的先进典型来引领、感召员工。大力宣传唐明云、胡业红等先进事迹，设置重点工程建设“特殊贡献奖”，引导广大员工大力弘扬“两弹一星”精神和核工业精神，积极践行新时代核工业精神，学先进、赶先进、当先进，切实凝聚起项目建设的强大合力。二是以幸福项目部建设为抓手，着力提升员工获得感、幸福感、安全感。针对重点工程地处偏远、交通不便等特点，积极向上争取政策，开展“幸福项目部”建设，自建生活营地，1830余名职工从“临时居所”搬入温暖家园，配置活动中心、快递驿站、定点班车、银行网点、医务室等福利设施。大力开展劳动竞赛、技术比武等岗位建功活动，举办职工文艺汇演、职工运动会等群众性文化活动，丰富职工业余文化生活，彰显戈壁滩上的人文关怀。

三、成效

R项目部党总支以“八融八力”党建与生产经营深度融合体系领航定向，有力保障重点工程高质量建设。

（一）党的建设全面加强。将党支部建在施工队上，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。《织牢“三位一体”安全网》经验做法入选《国企》和中核集团“双百”案例。党总支连续3年党建考核为“优秀”，先后被中核集团党组授予“先进基层党组织”“标准化建设示范党组织”等称号。

（二）安全形势平稳向好。保持安全环保“零”事故、疫情防控“零”感染。高分通过中核集团安全生产标准化达标现场评审，获评中核集团2020年“安全环保先进单位”称号，被业主单位授予“一千万工时无事故”奖牌，在建设单位安全评比中多次名列前茅，累计获评省级文明工地12项、绿色工地1项，市级文明工地1项。

（三）节点目标全面实现。如期完成子项主体封顶、管廊及室外工程贯通等重要节点，个别子项提前进度计划达9个月，三级一体进度计划完成率100%，全面完成重点工程历年建设任务目标。项目部获评“2020-2021年度奋进中核人”等称号。

（四）质量创优稳步推进。自开工以来，未发生一般及以上质量事故，工程质量处于受控状态，工程质量稳步提升。累计获得35项省部级优秀QC成果、质量信得过班组，连续多年获评省级质量管理小组活动优秀企业、质量管理小组活动卓越领导者、优秀推进者等荣誉称号。

（五）科技创新成绩突出。项目累计立项科研项目69项，授权实用新型专利46项、软件著作权3项，受理发明专利7项、实用新型专利8项；获省级工法3项、企业级工法12项；行业协会立项标准4项；发表论文77篇，其中SCI/EI期刊论文3篇、核心期刊论文5篇。先后选取自动焊设备、低空摄影测量无人机、不锈钢覆面先贴施工技术等100余项先进技术应用于重点工程，先进技术推广计划应用率达86%。

（六）人才队伍增量提质。6年来，项目引进各类人才超千人，年均复合增长率超155%。人员结构趋于合理，员工劳动投入产出逐步提升，人均营收年均复合增长率达170%。员工能力相继获得业务领域认可，近200人次在安全管理、人力资源、党务工作、技能工匠等领域获上级单位表彰。

（七）企业文化凝心聚力。大力弘扬“两弹一星”精神和核工业精神，员工队伍思想稳定，以必胜的信心和决心积极投身项目建设。9个集体和36名个人获评中国核建弘扬新时代核工业精神表彰。

四、探讨

（一）发挥党的思想政治理论优势，是推动重点工程高质量建设的关键。党总支之所以能够闻令而动、勇挑重担、能打胜仗，根本上源于始终坚持党对重点工程建设的领导，始终坚定不移加强党的建设，始终做到党建工作不放松；源于始终把思想建设放在党建工作首位，不断强化理论武装，加强宣传引导，增进思想共识，以员工思想上的“破冰”引领重点工程建设的“突围”。

（二）发挥党的组织资源优势，是推动重点工程高质量建设的根本保证。基层党组织和党员队伍是重点工程建设的中坚力量，是执行力的重要来源。发挥基层党组织的战斗堡垒作用，就是要把解决重点工程建设过程中的重点、难点作为党组织活动的切入点、发力点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员监督岗、党员攻关项目等有效载体，为党员发挥作用搭建平台，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员，使企业党组织引领、推动、保证作用得以充分发挥。

（三）发挥党的群众工作优势，是推动重点工程高质量建设的力量源泉。干部职工是推动重点工程建设的根本力量。实践充分证明，只有始终践行群众路线，多措并举推动员工队伍成长成才，扎实推进“幸福项目部”建设，持续提升职工群众的获得感、幸福感和安全感，才能不断增强项目部凝聚力和向心力，汇聚起重点工程高质量建设的强大合力。