飞毛腿集团党委：“四个中心”托举流入党员的“家”

一、背景

飞毛腿集团成立于 1997 年，是国内领先的消费电子产品和智能硬件锂电池模组封装集成制造商，2006 年在香港交易所成功上市。目前集团下属包含飞毛腿（福建）电子有限公司、飞毛腿电池有限公司等十多家子公司及福建省飞毛腿技师学院，拥有员工3912人，学员4196人。公司党组织成立于2006年，2013年12月升格为党委。集团党委下设3个党支部，现有党员106人，流入党员12人。为进一步加强流入党员教育管理工作，集团党委积极对员工的党员信息进行登记造册，但部分员工不愿亮明党员身份，不愿意加入企业党组织接受教育管理。同时，流入党员认为自己的生活、工作状态不稳定，不愿意主动亮身份接受流入地党组织管理，在企业工作较长时间的党员也觉得组织关系接转程序较为繁琐，不愿意将组织关系转入企业党组织。

二、做法

流入党员作为企业党员、员工的重要组成部分，管理教育上的盲点在一定程度上削弱了企业党组织的凝聚力和战斗力，对正式党员和普通员工也造成了不良影响，阻碍了企业党组织的功能发挥，制约了党员先锋模范带头作用。为破解这一难题，飞毛腿集团党委从为流入党员提供优质服务、贴心服务入手，以组织温暖感召流入党员主动亮身份，接受组织教育管理。

一是依托“生活中心”找人，增强企业像家的吸引力。集团党委联合企业群团组织，整合厂区内党群活动场所，积极打造员工生活中心。中心优先为亮身份的流入党员提供员工宿舍、食堂、篮球场、电教馆、KTV包厢、职工书屋、医务室等场所，流入党员还可以通过线上“钉钉”优先预约文体活动场所。同时，生活中心还参考了流入党员的意见，为员工中的准妈妈、新妈妈提供健康餐食服务，食堂专设“妈妈营养窗口”。集团党委还为此多次向党员、职工发放问卷调查，收集意见建议，及时对伙食营养搭配进行调整。开展“小候鸟”职工子女培训计划，利用学生寒暑假时间，优先吸纳到飞毛腿工作的流入党员子女到集团接受兴趣班培训、托育托管等服务，并安排流入党员子女无偿享受生活中心设施服务，为流入党员提供最便捷、最贴心的的服务，仅此一项举措就吸引了6名流入党员主动亮身份。

二是依托“关怀中心”感人，强化润物无声的凝聚力。集团党委经过数月筹备，设立了员工关怀中心。专门针对流入党员需求，为流入党员在“上访接待、信息处理、权益维护、困难帮扶、法律援助、心理咨询”等中心六大功能模块中开设绿色通道，开通“总经理邮箱”，并为流入党员配备专职党员工作人员1名、专业心理咨询师1名，及时掌握流入党员工作、生活现状，收集流入党员提出的意见建议，凝聚工作合力。利用“两节”“七一”等中国传统节日和党的生日等特殊时间节点，开展流入党员走访慰问活动，并为流入党员送上粽子、月饼等特色礼品，不断增强流入党员的归属感、幸福感。关注流入党员“两个生日”，每逢党员生日和政治生日，都会收到集团董事长、党委书记亲笔签名的贺卡和生日礼物，从点滴小事温暖每位流入党员。同时，集团党委积极关心关爱困难流动党员，设置专项流入党员帮扶资金，对家庭生活困难或遭遇变故的流入党员开展长期或临时救助。2022年至今累计开展走访座谈会2场，为7名流入党员送上生日礼物，救助困难流入党员1名。

三是依托“教育中心”育人，积蓄思想自觉的向心力。集团党委于2022年为流入党员设立了流入党支部，为党支部内的每名流入党员安排了高新园区党工委委员、集团党委委员、骨干党员三级“结对子”服务，吸纳愿意亮身份的流入党员进入党支部开展支部活动。区委组织部、高新园区党工委、集团党委每年累计提供2万元专项活动经费用于流入党员的教育培训工作，除了实行与正式党员同管理、同教育外，还聘请专业讲师、党委部门干部2名为流入党员解读流动党员管理、教育的相关规定，进一步帮助流入党员明确自身定位，增强党员意识。上线飞毛腿“云课堂”，流入党员可通过个人账号进入学习，免费听取知名讲师线上授课。“云课堂”每月还会以支部为单位公布线上学习数据，促使流入党员之间形成“比学赶超”的浓厚学习氛围，激发党员前进动力。建立流入党员微信群，由集团党委党务专员不定期在群里发布学习内容，引导流入党员开展学习交流，打破了流入党员隶属不同部门、工作休息时间不同，难以开展交流学习的困境。

四是依托“发展中心”树人，迸发服务企业的驱动力。集团党委始终致力于企业发展与员工职业成长相结合，总结了一套完备的教学培养体系，设立员工发展中心。为进一步发挥流入党员作用，中心依托厂内福建省飞毛腿技师学院，针对现有的流入党员特点，实行多层次职业技术教育和培训，以“先有岗位、后有专业、再有教学”的办学思路，为流入党员搭建“订单式”人才培养绿色通道，聘用公司高级技师、党员到校上课，将知识结构、技术能力以及企业文化、思想理念等方面融入“订单式”课程，实现对流入党员需求的“量身定做”。为鼓励流入党员参加教育培训，中心还为每名流入党员建立了培训学习档案，将党员的培训记录纳入学分管理，作为今后调薪、晋升等重要考评环节的依据。同时，推动学历和技能提升工作，流入党员可优先免费进行学历提升教育和初、中、高技能证书考证，相关费用全额由公司进行承担。截至目前，共有8名流入党员接受了教育培训。

三、成效

集团党委通过搭建“四个中心”平台，将企业发展与流入党员服务关怀紧密相融，密切了党组织与流入党员之间的良性互动，唤醒了流入党员的党员意识、责任意识，以点带面，促使越来越多的流入党员主动亮明身份，接受组织教育管理。截至目前，已有12名流入党员主动亮明身份，2名党员计划年后主动将组织关系转入集团党委，流入党员队伍已日趋稳定，在集团党委的带动下逐渐发挥出应有的作用，流入党员职业发展也有了较好规划。

四、探讨

依托飞毛腿集团党委试点探索适合非公企业党组织流入党员管理的最佳模式，转变流入党员认为自己“四处漂泊”“居无定所”的思维定势，吸引流入党员主动亮身份，甚至将组织关系转入集团党委，为流入党员教育管理工作打下坚实基础，同时也为促进非公企业留住党员技术骨干、高端人才提供了组织保障。

一是必须坚持以人为本，服务优先，着力增强党组织服务的功能。集团党委不断强化流入党员的主体地位，给予流入党员和正式党员相同的待遇，甚至还根据流入党员特点为其设置特色服务、特殊课程，从暖心服务入手，以关怀中心、生活中心为载体，向流入党员提供权益维护、困难帮扶、娱乐活动等有针对性的关怀服务，使流入党员感到在企业不仅有压力和责任，也有权利和温暖，切实增强流入党员归属感，更好地发挥党员先锋模范作用。

二是必须坚持从实管理，强化引领，提升流入党员责任意识。集团党委坚持完善教育中心，实行“三对一”跟踪帮扶，定期摸底排查，全面掌握流入党员工作、生活现状，探索出“即时建档、及时帮扶”的管理模式。设立流入党员党支部，将流入党员纳入党员管理教育，积极引导流入党员参加党委组织的各类主题党日活动，唤醒流入党员“四个意识”，在流入党员心中树起党组织的大旗，有效提高流入党员凝聚力、向心力。

三是必须坚持职业规划，稳定队伍，着力促进企业和流入党员共同发展。集团党委依托发展中心拓宽流入党员晋升渠道，倾听流入党员心声，为不同类型的流入党员设计不同的职业教育规划，并将其纳入各类技能培训，实现“订单式”人才培养模式。集团党委始终紧扣流入党员的职业需求来开展工作，不断提高流入党员对企业、党组织的认同感，更有利助推流入党员真心实意为企业服务，进而推动企业向上发展。