中国建材集团合肥院中亚装备公司：以“四亮”促“四力” 护航企业高质量发展

一、实施背景

“党建强”如何转化为“企业强”是国有企业强化治理的关键。在混合所有制改革、国企现代化治理等系列企业实践过程中，中亚装备党支部全面加强党的领导，不断强化党的建设，在发挥党建引领作用方面下功夫、创品牌，以“四亮”促“四力”，为企业的高质量发展保驾护航，努力实现国有资产的保值增值。

企业要做强做优平台，党员干部要主动在岗位上发光发热，做到“党性觉悟强、责任担当强、专业本领强、扎实作风强”，才能有效激发党建、经营双创引擎，促进企业“竞争力、创新力、执行力、免疫力”的不断提升，将企业做大、做强。

二、主要思路和做法

中亚装备从最初15名员工发展到200人的企业规模，成为建材装备行业内的龙头企业、专精特新企业，“党管干部”“党管人才”是最为重要的法宝。党员干部必须时刻把国家发展、企业发展放在首位，将组织的信任和重托转化为工作中的无限热情，把自己“亮”出来，起到带动全体员工奋发向上的辐射效果。

（一）主要思路

中亚装备党支部坚持高标准、严要求地选人用人，从长期实践中提炼精神内涵，凝聚出党建品牌的理念核心——以“四亮”促“四力”，围绕“人才强企”开展工作，实现将“党建强”转化为“企业强”的共同目标。

“四亮”：企业做强做优人才支撑和服务平台，各岗位、各专业的党员干部亮出党性觉悟、亮出责任担当、亮出专业本领、亮出扎实作风，推动建设企业高素质、专业化人才队伍。

“四力”：企业依托能力全面、专业齐全、年龄结构合理的高素质、专业化人才队伍，促进自身竞争力、创新力、执行力、免疫力的扎实稳步提升，护航企业高质量发展。

（二）主要做法

一是深化建设学习型、创新型党组织工作，常态化开展党性教育、担当教育、专业教育、作风教育。

中亚装备党支部及时学习上级最新重要会议及文件精神，夯实党建品牌建设的思想基础。支部严格落实“三会一课”等制度，建设3套视频参会系统方便异地党员干部参会学习，将零缺席作为党建工作硬性考核指标，抓实抓严政治理论学习。支部每年开展主题教育、专题党课、主题党日等丰富的党建实践活动，做到活动每月有开展，党建每月有提高，通过系列学习活动的层层递进，不断夯实全体干部职工的党性觉悟、担当作风。

结合企业发展和员工的成长需求，组工部门牵头推进“立磨课堂”“业务大讲堂”“公益知识讲座”等专项工程，每年挖掘优质内外部培训资源，固定开展经营、科研、采购、法律、制造、管理、财务等专题的计划内课程，引进优质计划外课程，并组织员工参加干部培训班、专业资格考试、职称评审等，持续提升党员干部的履职能力。

二是不断完善选人用人机制，建立健全责任体系，将党性、担当、专业、作风“亮”在明处。

中亚装备党支部坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，深化“一岗双责”，严格落实干部任前个人事项报告制度、领导人员管理制度。强化干部的任前、任中考察管理，建立优秀人才库，从中选拔有党性觉悟高、责任担当强、专业本领突出、作风扎实的职工进入领导岗位。不断丰富和完善绩效评价体系，经理层在签订“两书一合约”的基础上，与全体中层干部签订《年度业绩责任书》，年底邀请职工代表列席述职汇报，将30%的考核评分权交给职工代表，将党员干部的表现“亮”在明处。2021年度，公司提拔80后副总经理1名、总经理助理1名，降职中层干部2人，真正做到让“能者”脱颖而出，令“庸者”无处遁形。

在制定企业“十四五”规划和分年度绩效考评指标过程中，中亚装备党支部积极参与、科学指导，定期组织开展讨论交流、研究推进举措，压紧压实各级责任，明确各项工作时间节点，将推进“国企改革三年行动”“双百企业”创建，完善混合所有制改革，攻克“卡脖子”技术、落实“揭榜挂帅”任务等重点工作纳入评价范围，将考核结果与职务任免、薪酬水平“挂钩”，同时不断优化员工持股机制，激发党员干部的干事创业热情。

三是持续深化“党风廉政”建设，筑牢全面从严治党的思想堤坝，确保党性、担当、专业、作风经得住考验。

中亚装备持续深化“党风廉政”建设，认真贯彻中央八项规定精神，扎实开展分管领域党风廉政建设、党员干部个人事项年度报告、廉洁从业承诺、招标采购重点领域监督等各项工作，结合“普法教育”“合规培训”“身边人身边事”等教育手段，探索纪律教育新途径，强化支部纪检委员履职能力，坚持全覆盖、零容忍，打造作风扎实、风清气正的党员干部队伍。

企业党员干部必须要知重负重、自勉自励，关键的岗位有党员领着，关键的工作有党员盯着，关键的时刻有党员撑着，哪里有“急难险苦”，哪里就有共产党员的身影。每当企业遇到科技创新难题时、面临改革发展痛点时、职工群众需要帮助时，总有党员干部们主动站出来，成为企业发展的“排头兵”、岗位建功的“扛旗手”。他们始终将国家利益、群众利益摆在前面，成为国企改革发展道路上的一盏盏“路灯”。

四是积极做好舆论宣传导向工作，广泛开展创先争优活动，用党性、担当、专业、作风点“亮”全体员工干事创业的热情。

中亚装备围绕企业经营实际，细致开展创先争优活动，在科技创新岗位选树领军人才、带头人和导师三类人才，在生产制造岗位选树工匠、名师两类人才，再由他们形成导师学员结对、师徒结对，高质量开展传帮带工作。为保障人才梯队建设，公司制定了《导师学员考核办法》《师徒结对管理办法》《员工晋升管理办法》《合理化建议奖励办法》等多种制度，确保“人才强企”工作的顺利开展。

党支部积极发挥引导作用，挖掘企业和职工的典型故事，编写“企业自己的故事”，组织党员干部“讲自己的故事”，定期通过党员荣誉墙、微信公众号、合肥院官微、总院官微、集团官微等方式对其进行宣传推广，把示范变规范，把标杆变标准，为企业做大、做强、做优提供不竭动力。对于特别优秀的职工，公司积极协助其参加省市集团等各级评先评优活动，让党员干部的党性觉悟、责任担当、专业本领、扎实作风“亮”在更多人面前，带动广大职工加入到干事创业的队伍中来。

三、主要成效

通过开展“四有、四力”党建品牌建设活动，党员干部思想政治水平和业务水平得到全面提升，中亚装备各项工作更加言之有物、落地有声，“十亿收入、一亿利润”“三五战略”等重要规划顺利推进。2016年至今，公司营业收入增幅达226%，净利润增幅达601%，成为名副其实的高成长高新技术企业。

“四亮”促企业“竞争力”提升。党员干部始终将国家利益、群众利益摆在前面，“照亮”了国企改革的前路——企业形成了集技术研发、工程设计与咨询、设备成套供货、工程建设、生产运营、备品备件等服务于一体的完整产业链，全年签约立磨整机98台套，达到历史高值；交付立磨整机91台套，创公司近年来的新高；在我国建材行业“走出去”参与“一带一路”建设中，中亚装备也扮演重要角色，2021年境外项目合同额达到1.65亿元，同比增长92%。

企业各类人才层出不穷，仅2021年公司便认定市级领军人才6名、市级高层次人才1名，荣获安徽省直机关优秀党员、总院劳模、总院“优秀职工小家”、总院“岗位技术能手”、合肥院“青年科技新星”、合肥院“先进基层党支部”、合肥院“先进党务工作者”等多项荣誉表彰。“人才强企”在中亚装备不仅是一句口号，已然成为企业高质量发展的持续动力，在日益激烈的市场竞争中总能立于不败之地。

“四亮”促企业“创新力”提升。当立式磨技术频繁被仿冒、国有资产流失时，党员干部们以“长征精神”投身到创新工作中去，顺利完成了多项国家、省部级重要课题，取得了一项项国际先进、国内领先的科技成果，替代进口产品，荣获国家科技进步奖2项、国家级新产品3项、省级科技进步奖5项以及多项地方和集团科技奖励，他们“照亮”了行业技术进步的航线。

通过广大党员干部齐心协力，攻克“卡脖子”技术、落实“揭榜挂帅”等重要创新任务。中亚装备自主开发的立式磨技术已成为当前国内外最先进的粉磨装备之一，在碳达峰碳中和、固废资源化等领域做出了积极贡献，并成为国内外应用领域最广的粉磨装备技术：2013年开发出国际首台建筑垃圾粉磨用途立式磨，2014年国内最大规格预粉磨立磨成功投运，2014年国内首次成功将立磨技术应用于干法粉磨陶瓷原料，2017年全外循环生料立磨为水泥行业生料粉磨带来全新技术方案……2020年配套日产万吨水泥熟料生产线的国内最大高细煤立磨系统及装备投运，2021年应用于新能源锂电行业、玻纤行业的国内最大单机产能立磨投运，2022年外循环生料立式磨技改项目成功投产，连续稳定的粉磨电耗为12.17kWh/t，已处于国际领先地位。立磨系列化、大型化的成功开展，巩固了公司在行业的技术领先地位。

“四亮”促企业“执行力”提升。

中亚装备对照先进标杆企业，学习借鉴先进管理手段，落实党的领导融入公司治理各环节，提效能、转作风，推进公司治理的制度化、规范化、程序化，推动落实“党建入章程”“股权退机制出入章程”，制定了《党支部议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《领导人员管理办法》《三重一大管理办法》等制度，并配套40余项对应的信息化流程，为各层面的决策和评价提供了制度保障和数据依据，有效提高管理效率，实现“流程简洁、协同高效”的工作模式，提升企业各项工作执行力。

人民群众有需要，党员干部们就会出现在一线：他们主动请缨投身扶贫攻坚工作，受到云南省委、集团等多次表彰，“照亮”了贫困地区同胞的未来；雪灾可能造成国有资产损失时，他们天不亮便已准备好工具，提前清扫好道路，排查屋面积雪厚度，设置警示标志，“照亮”了大伙前行的道路；强降雨、强风时，他们坚守岗位，保障人民生命安全和企业财产安全，“照亮”了园区的每处角落；听闻汶川地震、武汉疫情、职工重病时，也是他们积极捐赠慰问、献血，“照亮”了职工群众的心。

“四亮”促企业“免疫力”提升。中亚装备党支部严格落实“三会一课”制度等制度，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，“学党史、强信念、促发展”系列活动，以及党史学习专题党课、“党史知识竞赛”、主题党日等党建实践活动。为保障出差员工的学习，支部完善视频参会系统，购买国资委在线学习课程和书籍，抓实抓严全体干部职工的政治理论学习。2021年，支部共召开支部党员大会4次、支部委员会12次、组织生活会2次、民主评议党员1次、支部主题党日活动12次、开展党课教育4次。通过系列学习活动的层层推进，不断夯实全体干部职工的党性觉悟。自公司成立以来，无员工受到行贿受贿处罚。

中亚装备公司党支部建立完善了《党支部议事规则》《纪检委员工作职责》等制度，推进党建工作的标准化、规范化建设。公司还将绩效考核和党建考评结合，将党建工作与企业安全、生产、环保、质量和效益等生产经营目标同等设置为量化考核指标，激发基层党组织的活力，使党建工作内容由虚变实，指标由软变硬，实现两手抓、两促进。

四、经验探讨

十余年来，中亚装备公司始终坚持党的领导、加强党的建设，践行集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，推行“人才强企”战略，发展至今，公司已从最初15人的课题组，发展壮大成为一个拥有200名员工、占地4万平方米的国家高新技术企业、省级专精特新企业，取得了丰硕的成果，离不开“党管干部”“党管人才”的重要指引。

面对复杂多变的内外部经济形势和疫情防控局面，中央企业更要加深理解“党建引领”的重要价值，不仅要“强党建”，更要“强党员干部”，必须打造忠诚干净担当的党员干部队伍，发挥党员干部“党性觉悟强、责任担当强、专业本领强、扎实作风强”的优良品格，才能有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，解决中央企业改革发展中遇到的各类问题，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。

中亚装备党支部将继续夯实党建品牌建设工作，不断充实品牌内涵，扩大党建品牌影响力，并围绕企业实际打造更多特色内容特色，积极探索品牌创建活动的新途径、新载体、新方法，进一步构建完善党建工作思路、目标、模式和运行机制，切实使党建品牌引领党建工作上层次、上水平，推动企业在高质量发展的航线上继续扬帆远航。