坚持党建引领 创建一流产融结合平台

中铁资本是世界500强中国中铁旗下的以金融类产品服务于股份公司主业发展的资本公司。自成立以来，公司在上级党委的坚强领导下，始终坚持党的领导与完善公司治理相结合，充分发挥党建引领作用，着力打造“13456”特色党建工作体系。

一个核心理念，让党建引领汇聚发展共识

公司党委牢固树立“高质量党建引领一流产融结合平台创建”的核心理念，让党建工作引领作用更加突出。

坚持政治建设为统领。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，纳入党委会“第一议题”学习、中心组学习研讨和党员干部培训计划，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

坚持党建与经营相融合。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领企业高质量发展。创新“党建+”经营管理、业务创新、廉洁从业等模式，全面推进党建工作与经营管理的深度融合，助推公司更高质量发展。

三个特色品牌，让红色基因融入金色血脉

公司党委在传承中国中铁“开路先锋”红色基因的同时，积极探索实施“一党委一品牌”“一支部一堡垒”“一党员一旗帜”三个特色党建品牌建设，让红色基因融入金色血脉，使党建工作成为看得见的生产力。

精心打造“一党委一品牌”。公司及所属各单位先后创建了“13456”“党建引领绿色智能+供应链金融平台”等特色党建工作体系，党建顶层设计初步形成。

精心打造“一支部一堡垒”。公司党委着力打造“一支部一定位、一支部一方案、一支部一特色”，培育推广了“红心”“创效”“服务”等多个特色党支部。

精心打造“一党员一旗帜”。结合公司实际，深入开展 “理想信念情怀，爱党爱国爱企” 党员示范区、“亮身份、守承诺、作表率” 党员先锋岗等系列活动，鼓励党员在企业改革发展、劳动竞赛等工作中冲锋在前，充分发挥党员先锋模范作用。

四个引领，用目标导向激发奋进力量

一是坚持政治引领。抓党建“进治理”，严格落实党建进章程，推行“双向进入、交叉任职”，推动党建目标与企业经营管理有机统一。抓党建“促决策”，完善《“三重一大”事项决策实施办法》《党委会议事规则》等重要制度，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关。抓党建“到基层”，编印《党支部建设标准化手册》，全面开展党支部晋位升级工作，指导各基层党支部全面对标达标，不断提升基层党组织党建工作质量。

二是坚持战略引领。深入实践“打造一个平台，开拓两个市场，实现三个突破，提升五种能力，夯实八大支柱”的“十四五”发展战略。公司党委组织开展了“制度执行”“文化宣贯”“作风建设”等系列活动，切实把思想建设的过程转化为深度学习、统一理念、解决问题、推动战略落地的过程。

三是坚持思想引领。狠抓两级领导班子建设，把干部职工思想统一到党中央、上级党委的决策部署和年度重点工作上来。创新理论学习的方式方法，通过“线上+线下”方式，认真开展习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会精神等专题理论学习。促进政治理论学习成果转化，紧紧围绕企业发展的中心工作，努力践行初心使命，以党建力量汇聚企业经营发展新动能。

四是坚持文化引领。在传承中国中铁“开路先锋”文化的基础上，建立中铁资本企业文化品牌，构建了“资助百川 本助千帆”的资本特色文化。先后开展了“文化宣贯”系列活动，不断丰富企业文化建设载体，将党的宣传工作与企业文化建设融合，着力提升企业高质量发展的内生动力。

五大体系，让党建业务实现有效融合

一是推进治理体系建设。坚持把党委“把方向、管大局、促落实”的职责与董事会“定战略、作决策、防风险”的职能有机结合，形成相互补充、相互制衡的公司治理体系。建立“不同业态、不同权重、不同指标”三位一体的业绩考核管理体系，充分发挥业绩考核导向作用，激发企业提质增效活力。

二是推进经营体系建设。抓好协同经营的统筹谋划，形成区域经营、专业经营、立体经营的“大经营”格局。统筹与中国中铁主业单位在全产业链、国际国内的全面协同，统筹推进产业基金、资产证券化、供应链金融、商业保理、融资租赁、保险经纪、跨境投融资、创新创投等金融服务产品与主业各板块有效对接，提供“一揽子、一站式”金融服务。

三是推进人才体系建设。强调“管得好”，联合北京大学等知名高校定期培训再教育工作，提高领导人员综合管理水平；突出“引进来”，健全灵活岗位激励机制，建立“岗位价值+贡献”的薪酬分配体系；做到“留得住”，打通员工职业发展通道，建立双通道职位晋升体系，进行差异化人才培养，促进年轻干部担当作为。

四是推进创新体系建设。建立中铁资本全面统筹、分层实施的创新管理体制，以市场和效益为导向，以高质量发展为抓手，提升新业务开拓布局能力、新投融资模式研究能力、新金融产品孵化能力和新金融科技运用能力，完成“内聚、外扩、转化”全流程创新，建立全面的金融企业创新管理体系。

五是推进风控体系建设。着力构建合规管理长效机制，打破固有思维，前移风险管控关口，将风险管理工作渗透到业务谈判、项目评审等事项中，加强投融资风险、债务风险等重大风险的防控，搭建事前把关审查、事中统计排查、事后清理总结的全流程风险管理体系。

六大成效，为创建一流产融结合平台打下坚实根基

一是实现党的建设全面加强。全面落实“两个一以贯之”要求，健全完善党建及党风廉政建设制度体系，从严治党向纵深发展，实现党的领导与企业现代化治理体系的深度融合。

二是实现经营布局逐步优化。逐步推进资源整合，先后完成股份公司旗下产业基金、融资租赁、保险经纪等金融资源重组，形成公司八大业务板块，建立起了与银行、信托、保险、证券等金融机构之间的全方位合作机制，进一步拓宽了业务发展空间和维度。

三是实现国企改革深入推进。扎实推进三项制度改革，全面推进用工市场化，建立中铁资本国企改革三年行动工作机制，认真落实“双百行动”与“科改示范行动”等改革工作，服务于国企综合性改革以及中国中铁战略并购。

四是实现创新驱动突破发展。切实加强科研管理创新，充分运用“互联网+金融科技”技术，完成供应链金融平台上线，拓宽中国中铁二、三级企业权益融资渠道，为中国中铁主业转型升级添薪助能。

五是实现管理水平显著提升。抓住“创新驱动、质量为本”两大关键，强化制度建设，明确公司的战略定位和发展路径，优化职能机构设置，加强资金管理，整合金融资源，强化股权管控，构建起系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。

六是实现企业品牌更加响亮。践行“发挥资本功能，助力主业发展”的理念，大力开展品质业务、品质服务活动，累计收到主业各级单位赠送的锦旗、感谢信、表扬信113件。2020年被评为中国中铁经营工作“先进单位”，劳动竞赛“优胜单位”。并先后荣获上海证交所年度“优秀发起人”等众多荣誉。累计在中央、省部级媒体刊发稿件158篇。

风起扬帆正当时，奋楫争先谱新篇。中铁资本党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，为建成行业领先的一流产融结合平台，助推中国中铁建设世界一流企业而努力奋斗。

（原载于《国企》2022年01月 NO.01 总第335期，作者：方文胜）