差异考提干劲 平时督助推进

本报太原讯 （通讯员 并组轩）“通过实施分类分考，我们的考评内容和方式更加科学，进一步体现了差异性、精准性，更好地调动起各类干部工作积极性。面对新年新任务，大家都斗志昂扬、干劲十足！”近日，太原市小店区目标绩效服务中心任俊激动地说。

去年，太原落实精准化差异化要求，实行分类考核，科学设置指标体系，实施动态管理，充分发挥考核指挥棒作用，激励引导干部以更好的状态、更实的作风干事创业。

坚持“分类分考、分别计奖”原则，按照党建工作、高质量发展、营商环境、专项工作四项内容，区分县（市、区）、市直单位、开发区（园区）三类主体，分别设置考核指标、制定考核办法、实施考核奖惩。其中，党建工作考核突出政治要求，设置10项定性、定量指标，强化对领导班子和领导干部落实党中央决策部署，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的考核。高质量发展考核突出转型导向，从产业转型、项目建设、创新驱动、资源环境、综合质效、乡村振兴等六方面设置30项定量指标，并加大产业转型和项目建设的权重。营商环境考核突出服务引领，从企业全生命周期、投资吸引力、监管与服务等方面设置26项指标，重点引入第三方评估机构、服务对象等参与考核评价。专项工作考核围绕省委下达的专项工作，结合市委重大部署和中心任务，设置35项指标，充分发挥责任单位职能作用，确保专项工作考核的专业化水平。立足省会城市发展实际，对考核指标体系进行持续优化升级：增设开放性指标，为年中进行动态调整留出空间；根据各单位不同资源禀赋特征、经济发展程度等，差异化设置指标权重，保护和激发其工作落实的积极性；自加压力将部分定量指标目标值适度加大，着力提升省会城市首位度。

实施指标动态监测督导。紧盯全年指标任务，按照一定时间节点，综合运用日常摸底、定期调研、个别谈话等方式进行监测，跟踪了解指标进展情况和干部履责情况。依监测情况进行报告和通报，并将指标监测结果纳入年度目标责任考核体系，作为领导班子和领导干部评先评优的重要参考。共开展监测13次、收集指标进展信息906条，重点对高质量发展指标通报2次。年底，在前三季度指标监测基础上，针对28项重点指标开展专项督导，深入38个落实单位进行座谈，督促冲刺全年目标。

年度考核结束后，向领导班子和领导干部反馈考核结果，既肯定成绩，也指出问题，精准传导压力，有效激发动力。向各归口干部科室、干部教育科和干部监督科反馈年度目标任务、领导班子和领导干部考核结果，进一步将考核结果用于选拔任用、培养教育、管理监督等工作中。对考核优秀单位持续加大奖励力度，对考核优秀市管干部嘉奖237人、记功19人，进一步调动干部积极性。