暖心支部 满心归属

深圳是我国最早实施改革开放的城市，金融市场环境相对成熟、竞争激烈，加之近些年来受到房价上升过快、金融同业就业机会增加等客观因素影响，员工思想波动一度较大。如何保持队伍稳定、打造有凝聚力的员工队伍，是考验国开行深圳分行党委的现实问题。近些年来，深圳分行党委高度重视政治建设、思想建设、文化建设、队伍建设，通过打造“积极健康、和谐包容、开拓创新、合规卓越”的核心价值观，营造拴心留人的工作生活环境，滋养立行之基、情感之根、智慧之库和力量之源。

谈心谈话找问题

“我来分行的第一件事，就是想听听大家的心里话。”2019年7月，深圳分行党委书记、行长张华国到任的第一周，便紧锣密鼓地开展多层次、多维度的谈心谈话，覆盖资深员工、青年骨干、新员工等140余人。他以平等、尊重、倾听的方式交流思想、发现问题，还利用数个周末召集处室负责人一对一促膝长谈，通常一谈就是个把小时。满满两大本谈心谈话笔记里，记录着同志们反映的突出问题，也写下了深化前、中、后台协同、加强银政合作等破解发展瓶颈的具体举措，为摸清深圳分行底数、高站位创建“城市示范行、创新示范行、产业示范行、科技示范行”奠定了基础。

在深圳分行党委书记的带动下，“面对面”“心连心”式的谈心谈话，已被各支部书记广泛运用到思想教育、职业规划和关心关爱等工作，锻造成为深圳分行党员干部的基本功。疫情期间，各支部书记纷纷召开线上支部会，与支部成员谈学习、聊工作、唠家常、解焦虑，一扫员工居家隔离的心理阴霾，营造了家一样的心灵港湾。

共建小组聚人心

“大家好，我们是第一共建小组、来自科技金融处的赵新宇、曾国栋，今天为大家分享的内容是：医疗产业现状与发展趋势……”这是深圳分行每周五下午“专家讲堂”的常见开场白。不知不觉中，深圳分行越来越多的员工在自我介绍时，习惯在姓名前冠以“XX共建小组”，这一细微的表达变化，恰恰诠释着分行每一名员工不断提升的组织归属感。

“要推动各业务条线协同，关键是打破壁垒、破除本位主义，让大家拧成一股绳。”为解决干部员工反映集中的跨条线协同不足问题，深圳分行党委坚持党建带工建、党建带团建，将21个党支部划分为7个党工团共建小组，每个共建小组涵盖前、中、后台各一个处室。通过共建、共享、共治，让广大员工在思想、工作、生活等各领域充分交流，在互动与分享中传递正能量、传授技能，帮困难、帮成长，在增进了解中增强凝聚力和向心力。

“我是共建小组成员”的身份唤起了来自不同条线员工的认同感，携手共进、并肩作战的共同经历拉近了彼此心理距离，形成了“全行一盘棋、上下一条心”的协同氛围。疫情期间，为缓解前台部门人手紧缺的情况，党工团共建小组内，中后台处室自发抽调骨干力量，支援一线支部，有力强化了团队协同，为打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保证。

导师帮带卸包袱

“工作、生活上遇到什么疑惑和困难随时来找我，放下思想包袱才能轻装上阵。”人事处工会联合党支部书记吴慧德结束谈心谈话，送吴禹走出办公室时，不忘再叮嘱一句。作为入行近2年的青年员工，吴禹在职业发展过程中面临着一些烦恼与困惑。吴禹的成长导师吴慧德，结合吴禹的专业背景与性格特点，为其细致规划发展方向、制定阶段目标，化解了他对职业发展前景的忧虑和担心能力不足的本领恐慌。

“双导师制”是深圳分行队伍建设的一项创新，通过配备职业规划和职业基础两名导师，全程关注员工思想状况与成长轨迹，答疑解惑、疏导压力，做好员工的引路人、知心人。

堤溃蚁孔，气泄针芒。深圳分行党委多次强调，哪怕是干部在业务上的一点挫折、工作中的一点失误、生活上的一点困难，日积月累也会发酵成沉重的思想包袱，导致干部走不快、走不远、跟不上。为此，深圳分行通过行领导接待日、“双导师制”、支部工作联系点等工作机制，做细做实员工思想工作，帮助员工将思想包袱消灭在萌芽状态，让“不轻易让一个员工掉队、不轻易否定一个干部、不轻易让一个员工流失”的组织理念在深圳分行扎根、发芽。（本报通讯员 开行组）

编后

人心齐、泰山移。基层党建工作的出发点和落脚点，要结合单位实际情况，落到“人”这个最鲜活的主体上。开发银行深圳分行党委通过加强谈心谈话、开展党工团共建等形式，凝聚人心、打破壁垒、融通心灵，从而让每名同志找到归属感。思想稳定了、队伍整齐了，业务工作也会水到渠成，战斗堡垒就会坚不可破。