中国核电：让卓越执行成为“育新机”“开新局”的加速器

执行是实现由目标到成果转化的桥梁，是战略实施不可缺少的一环，是卓越型企业文化的核心要素。当前，在百年未有之大变局下，中国核电正在面临六十年来“安全发展、创新发展”的又一“重要战略窗口期”和“历史机遇期”。站在“十三五”规划收官、 “十四五”规划即将开启的关键转折点上，中国核电如何贯彻落实好习近平新时代中国特色社会主义思想，建立中国核电的科学治理体系，提升公司治理能力和核心竞争力，实现高质量发展，成为中国核电一万多名员工共同关注的焦点。

中国核电党委已组织召开了年中静思会，形成了全面推动“卓越执行”文化、 “育新机、开新局”的管理层共识。具体而言，就是 “健全一个体系、建立一套标准、掌握一个方法，淬炼一支队伍”，充分调动党员干部职工的积极性、主动性、创造性，推动公司安全发展、创新发展，向卓越执行力要核心竞争力。

明确定位、优化产业、完善机制，构建和完善现代公司治理体系

科学的治理体系是保障执行到位的根本前提。

中国核电一方面作为国有企业担负着我国核电事业发展的重要责任；另一方面作为上市的“公众公司”，需要充分遵守市场化机制要求，建立并遵循现代企业制度合规、高效运作。

2020年是中国核电实体化运作10周年，A股上市5周年。经过十年的磨砺和历任公司党委、领导班子带领职工的共同奋斗的文化积淀，中国核电已形成了“争做最具魅力的国际一流核能企业”的发展目标，对于公司承载的我国核电事业发展的开拓者、引领者、主力军的使命担当有了责无旁贷的清醒共识。面对国内外核能发展局势的新变化，面对投资者获得理想回报的新期待，面对公司产业发展“育新机、开新局”的新渴求，面对广大员工与企业共同发展、获得美好未来的新期盼，中国核电党委加快了推进高质量、高科技的上市公司治理体系和治理能力现代化的坚定步伐。

后续，公司将按照“科学决策、民主决策、依规决策”的总体要求，强化党建引领，搭建并持续优化“上下一体化运作”的治理架构，持续加强“八大核心能力”建设，做强做优本部，在坚持能源主业的同时，通过敏捷端产业布局补短板，积极构建“核能＋非核新能源＋敏捷新产业”三大产业布局的发展模式，带动公司创新理念、市场机制的建立和富有竞争活力的发展格局的形成；善用开放创新平台，努力打造“相互依存、利益共享”核电生态圈；按照用能、奖优、治庸、罚劣的原则，建立健全工作绩效评估机制和监督问责机制，充分调动全体员工执行的积极性和主动性。

确保合格、力争优秀、追求卓越，全面提升治理能力

优秀的治理能力是卓越执行文化的具体体现。

“追求卓越、超越自我”是中国核电人共同的行为烙印和价值追求，也是集团公司“责任、安全、创新、协同”核心价值观在中国核电职工心目中和行为准则中的深植和落地。

为将追求卓越的高标准职业素养要求落到实处，中国核电党委将按照“合格、优秀、卓越”制定三个层次的标准。对个人：鼓励全体员工自我评估，自我定标，赶超先进，追求卓越；对组织：要求建立标准，优化流程，主动调配资源、强调协作共赢，以制度为依据，以合规为前提，强身健体、降本增效，全面提升治理能力。

“确保合格、力争优秀、追求卓越”需要锲而不舍，久久为功。从完成年度工作计划和交办的基本任务，到勤于思考，善于发现问题，做好经验反馈；从做好风险预判，组织资源解决潜在问题，到带队伍、勤沟通、识大局、善管理；从与时俱进求创新求突破，到形成一整套卓越的管理体系、技术标准、商业模式并具备输出能力。一层层跨越需要咬定青山不放松的定力，需要“逢山开路、遇水架桥”的勇气，更需要以文化为积淀的卓越执行力。

讲逻辑、重依据、严数据，掌握“穿透”工作方法

卓越执行需要科学的工作方法。

毛泽东同志曾经说过“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”

为解决“过河”的方法问题，在执行过程中，就要掌握“穿透”工作方法。“穿透”一是强调管理上的穿透，即在保证工作流程合法合规的基础上，压缩管理层次、减少中间环节，让问题的提出方与问题的处理方“面对面”解决问题，避免信息传递误差和衰减、提高工作质量和效率；二是强调工作方法上的穿透，要求员工向前一步，消除公司与公司之间、部门与部门之间的障碍，建立协同机制，强化执行，提高管理的主动性，打造“无边界组织”，提升组织绩效；三是强调技术上的穿透，要以“穿透”的精神钻研业务，做到“知其然并知其所以然”，在技术理论上深耕厚植，从无到有，从有到深，努力研究深层次的技术内涵，掌握原理和规律，掌握分析处理系统问题的能力。

在具体项目或任务实施中，中国核电要求每一位员工都要具备“系统思考、统筹策划、整体协同、价值创造”的能力，每项工作开始前都要有清晰的工作思路，讲逻辑、规划好整体方案，制定全方位、全过程、全要素的保障措施；重依据、做到有章可循、有据可查；注意数据的应用和记录，对数据高度敏感，一丝不苟，严格按照数据进行判断、衡量、考评工作结果的优劣。

高素质、勇担当、善管理，打造“三个三”卓越执行的干部队伍

卓越执行离不开一流的新时代高素质专业化干部队伍。

中国核电要求全体党员干部具有“三个三”。

首先要做“工匠型专家”、“战略型思考者”和“暖心型贴心人”。

“工匠型专家”就是要求干部要有工匠精神，掌握精湛技术，勤于业务能力的修炼，本领域的重大问题要亲自负责，既要挂帅又要出征，崇尚精细严实的作风，细化工作的“颗粒度”，俯下身去长期锤炼、长期积累，在本专业领域深耕厚植，争做技术能手、投资高手、市场妙手、成本捕手等掌握核心诀窍的专家。

“战略型思考者”就是要干部站在公司长远发展的角度多维度、系统化思考问题，胸怀宽广、视野开阔，有大局、有谋划、有策略，要有勇有谋，既能看到眼前，也要看到未来；既要有事前的预判和识别，认清发展的大形势，也要有系统的解决具体问题的办法，要在问题处理过程中形成方法论，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在管理中思考，在思考中管理。

“暖心型贴心人”就是要关心员工，关心员工的能力养成和技能沉淀，关心员工的思想动态和成长中的诉求，“情为民所系”、“带队伍就是聚人心、暖人心、励人心”，通过点滴培育，提升员工的职业素养，增强员工对企业的认同，让员工共享企业发展的红利，从而汇聚起团结拼搏的磅礴力量。

其次，党员干部要做到 “三个负责”。就是要求公司管理人员要为自己负责领域的工作负责；要为本领域内的核心能力培养和提升负责；要为本领域的人才培养、留育负责。

最后，还要善于做好自我工作管理，三分之一时间用于学习和思考，包括政治理论、管理知识和技术技能的学习，以及对未来的工作进行规划、计划等；三分之一时间对所负责的领域或部门工作完成情况、业务开展情况进行观察、指导，协调资源，管理沟通和反馈；三分之一时间用于亲自组织疑难问题的研究、处理。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”在实现新中核三位一体奋斗目标过程中，在中国核电“育新机”“开新局”、走进世界核电舞台中央的伟大征程中，中国核电全体员工正在上下同欲、奋发图强，为筑牢国家安全基石真诚奉献，努力实现从跟跑、并跑到领跑的超越，以卓越执行助推公司蓬勃发展，早日成为最具魅力的国际一流核能企业！