中建五局东北公司：“干部再创业”特色党建实践引领企业新发展

一、背景情况

企业发展需要。中建五局东北公司作为世界500强第23位、全球排名第一的投资建设集团——中国建筑股份有限公司的三级企业，是一家年轻的公司，成立近十年来，整体发展稳健，品质良好。但与局其他区域公司相比，公司规模还不够大。在局的新的公司类别划分办法下，公司被评为四类公司。为进一步做强做大公司规模，提高公司类别，保持东北区域“中建前三甲”的地位，需要再创业。

队伍建设需要。建筑行业挑战和机遇并存，在公司稳健发展的基础上，迫切需要公司干部队伍走出舒适区，摒弃“日子好过了”“松口气、歇歇脚”的思想，锐意进取，迎难而进，打造一支更好、更强、更优、更廉洁的“四更”干部队伍，为公司又好又快发展奠定队伍基础。

员工期待需要。近年来，公司推进属地化建设，公司东北籍员工占比高达80%，员工属地化程度高。广大员工对扩大公司规模、投身家乡建设、进一步实现个人发展有着殷切的希望，员工日益增长的对美好生活需要成为公司干部再创业的内在驱动力。

为了回归局二类公司排名，冲刺“十三五”奋斗目标，中建五局东北公司党委对照“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，积极探索创新，强化党建引领，紧贴生产经营，深入开展“干部再创业”特色党建活动，以班子更好、团队更强、业绩更优、氛围更廉洁的“四更”目标为导向，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实作用，引领党员干部牢记初心与使命，实干创业，积极探寻党建引领生产的有效路径,以高质量党建引领企业高质量发展。

二、主要做法

一是坚定信念守初心，推进班子更好。公司党委以满足员工对美好生活的向往为初心，以助推企业稳健发展为初心，抓好总部、分公司、项目部三级班子建设，打造政治素质好、发展干劲足、群众意识强的班子队伍。2年来，先后组织“提升党建工作意识、发挥党建工作价值”专题会，通过会议提升领导干部党建工作意识，引领基层党组织发挥党建工作价值。多次召开领导班子务虚会、持续开展领导班子“学超英·联基层·做表率”党建联点活动，下基层帮扶90余次，解决结算、收款、履约等重难点问题200余项。先后组织党员干部前往大梨树村“干”字广场、红色教育基地等实地悟学。通过系列举措，不断提升班子政治意识、激发创业干劲、走好群众路线，矢志不渝锤炼初心，将企业党建优势转化为企业发展的动力。公司主要经营指标持续攀高，2019年上半年产值完成率全局第一，单月产值突破7亿元,公司合同额、营业收入分别同比增长20.2%、102.5%。

二是积极进取担使命，推进团队更强。党的使命是为中华民族谋复兴，“干部再创业”的使命是助力企业规模发展，回归局二类公司。为了使命的达成，公司党委多措并举，着力打造善于学习、勇于争先、敢于创新的党员干部队伍。坚持党管人才，践行“555”千里马人才培养法，先后组织30余场冬歇期业务培训、20余场“四项全能”及线条技能比武、10余场岗位竞聘、特色游学活动等，提升队伍业务素质和履职能力，培养经营管理、专业技术、高技能人才900余名。激发争先意识，全面开展党员“创岗建区”及“三亮三比三评”活动，累计创建党员先锋队20余个，党员示范岗30余个，参与党员200余人。持续打造区域特色标杆党支部10余个，先后在沈阳美的时代城及沈辽路高架桥项目举办5场观摩会，全面展示企业在装配式和基础设施领域的领先水平。强化创新理念，创新施工模式，推进快速建造，打造了辽宁省装配率最高的项目，工期提前5个月。立足基层支部创建“三创”工作室，鼓励新技术应用。近年来，公司获得国家专利30余项，省部级以上科技进步奖6项，省部级以上工法10余项。

三是对标先进找差距，推进业绩更优。公司党委落实主题教育总要求，将“干部再创业”动融入生产经营，通过开展大讨论、制定创业清单、主题宣讲会等形式，不断检视企业在市场、现场、管理等方面的短板，对标先进，查找差距，助推业绩上台阶。党员干部带头攻市场，在深耕东北基础上积极拓展华东区域，成立江南分公司，填补营销空白，实现公司东北、江南两翼齐飞新格局。持续开展“超英杯”劳动竞赛、现场提质月、誓师大会等，推动企业高质量履约，实现施工现场亮起来，现场安全好起来，总包管理强起来，施工产值多起来，检查成绩高起来。今年上半年，公司获业主感谢信10封，业主满意度高达98.5%。战略业主项目在检查中名列前茅，获业主奖励数十万元。此外，在企业发展进程中，公司党委积极推进党建“制度化、模块化、信息化”落地，全面提升党建引领力、创新力、穿透力，打通基层党建“最后一公里”。强化问题整改，制定整改措施151条，完善制度10余个，切实提升企业管理水平。

四是转变作风抓落实，推进氛围更廉洁。党风廉政建设是企业改革发展的“压舱石”。公司党委深入推进“干部再创业”过程中，始终把作风建设摆在重中之重的位置，围绕“公、干、实”三字诀，打造公开公平公正的企业环境，营造苦干实干巧干的企业作风，力戒形式主义、官僚主义。通过公开竞聘、纪委介入、任前公示等把好选人用人关口，坚持用制度管人，能者上，庸者下；改进文风会风，精简文件和会议流程，开展“机关项目联动月”，落实“放管服”要求,机关党员干部带头转作风，苦干实干，切实解决基层员工难点问题。公司员工满意度96.28%，稳居全局前列。

三、主要成效

中建五局东北公司“干部再创业”特色党建活动自启动以来，以班子更好、团队更强、业绩更优、氛围更廉洁的“四更”目标为导向，扎实推进干部再创业活动走向深入，有效助推公司健康快速发展，取得了显著成效。

经营业绩更好。近年来，公司主要指标持续攀高。截至2019年8月，公司2019年新中标项目19个，合同额、营业收入、利润总额等指标均实现了“时间过半、任务过半”，上半年产值完成率全局排名第一，特别是自5月份首次产值单月突破7亿元，连续多月创历史新高。在东北区域中建各工程局中，合同额在辽宁、黑龙江均排名第三，营业额在辽宁排名第二。上半年，公司形成了“1+3”区域布局，特别是5月揭牌成立江南分公司，6月中标南京中华城大明路项目，自营合同额超8亿元，宣告公司正式开启“东北+江南”两翼齐驱新局面。

队伍建设更好。公司员工队伍更加壮大，截至目前，公司共引进社招员工110人，校招员工80人，管理人员突破900人，员工属地化程度近80%，员工队伍更加稳定。队伍素质显著提升，各类专业技术职称人员419名，其中教授级高级工程师1人，高级职称13人，中级职称113人，员工中本科以上占比近70%，公司后备库人员充足，并向局输送C级干部1人。员工关爱落到实处，对社招员工薪酬标准进行了重新核定，社招人员工资平均涨幅14%；修订了员工休假管理制度，保证了员工休假权利，近年员工主动离职率保持再4%以下。

品牌影响更好。从现场方面看，通过拜客项目打造进一步提升服务质量，稳固业主关系，在各类检查中表现较好，中粮、招商、华润等战略业主项目在检查中名列前茅，获业主奖励数十万元，擦亮了五局品牌。去年以来，公司承办了全国农村留守儿童百场宣讲进工地、辽宁省砌筑工大赛、辽宁省装配式观摩会、沈阳市基础设施观摩会等属地活动数十场，唱响了五局东北好声音。积极履行社会责任，参加了对朝阳线羊山镇的文化扶贫、对开原龙卷风受灾地区的社会捐赠，得到属地组织肯定。公司先后获得沈阳市五一劳动奖章2枚、沈阳市直机关工委“先进基层党组织”奖项2个、沈阳市“践行社会主义核心价值观”示范志愿者团队等荣誉。

新时代谋求新作为，公司党委将持续推进“干部再创业”党建主题活动，促进党的建设与企业发展同频共振，生动践行主题教育要求，投身辽宁发展建设，为公司规模发展、助力老工业基地全面振兴全方位振兴做出更大贡献。