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中建五局东北公司:“干部再创业”特色党建实践引领企业新发展

2019年10月03日14:42    来源:人民网-中国共产党新闻网

一、背景情况

企业发展需要。中建五局东北公司作为世界500强第23位、全球排名第一的投资建设集团——中国建筑股份有限公司的三级企业,是一家年轻的公司,成立近十年来,整体发展稳健,品质良好。但与局其他区域公司相比,公司规模还不够大。在局的新的公司类别划分办法下,公司被评为四类公司。为进一步做强做大公司规模,提高公司类别,保持东北区域“中建前三甲”的地位,需要再创业。

队伍建设需要。建筑行业挑战和机遇并存,在公司稳健发展的基础上,迫切需要公司干部队伍走出舒适区,摒弃“日子好过了”“松口气、歇歇脚”的思想,锐意进取,迎难而进,打造一支更好、更强、更优、更廉洁的“四更”干部队伍,为公司又好又快发展奠定队伍基础。

员工期待需要。近年来,公司推进属地化建设,公司东北籍员工占比高达80%,员工属地化程度高。广大员工对扩大公司规模、投身家乡建设、进一步实现个人发展有着殷切的希望,员工日益增长的对美好生活需要成为公司干部再创业的内在驱动力。

为了回归局二类公司排名,冲刺“十三五”奋斗目标,中建五局东北公司党委对照“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求,积极探索创新,强化党建引领,紧贴生产经营,深入开展“干部再创业”特色党建活动,以班子更好、团队更强、业绩更优、氛围更廉洁的“四更”目标为导向,充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实作用,引领党员干部牢记初心与使命,实干创业,积极探寻党建引领生产的有效路径,以高质量党建引领企业高质量发展。

二、主要做法

一是坚定信念守初心,推进班子更好。公司党委以满足员工对美好生活的向往为初心,以助推企业稳健发展为初心,抓好总部、分公司、项目部三级班子建设,打造政治素质好、发展干劲足、群众意识强的班子队伍。2年来,先后组织“提升党建工作意识、发挥党建工作价值”专题会,通过会议提升领导干部党建工作意识,引领基层党组织发挥党建工作价值。多次召开领导班子务虚会、持续开展领导班子“学超英·联基层·做表率”党建联点活动,下基层帮扶90余次,解决结算、收款、履约等重难点问题200余项。先后组织党员干部前往大梨树村“干”字广场、红色教育基地等实地悟学。通过系列举措,不断提升班子政治意识、激发创业干劲、走好群众路线,矢志不渝锤炼初心,将企业党建优势转化为企业发展的动力。公司主要经营指标持续攀高,2019年上半年产值完成率全局第一,单月产值突破7亿元,公司合同额、营业收入分别同比增长20.2%、102.5%。

二是积极进取担使命,推进团队更强。党的使命是为中华民族谋复兴,“干部再创业”的使命是助力企业规模发展,回归局二类公司。为了使命的达成,公司党委多措并举,着力打造善于学习、勇于争先、敢于创新的党员干部队伍。坚持党管人才,践行“555”千里马人才培养法,先后组织30余场冬歇期业务培训、20余场“四项全能”及线条技能比武、10余场岗位竞聘、特色游学活动等,提升队伍业务素质和履职能力,培养经营管理、专业技术、高技能人才900余名。激发争先意识,全面开展党员“创岗建区”及“三亮三比三评”活动,累计创建党员先锋队20余个,党员示范岗30余个,参与党员200余人。持续打造区域特色标杆党支部10余个,先后在沈阳美的时代城及沈辽路高架桥项目举办5场观摩会,全面展示企业在装配式和基础设施领域的领先水平。强化创新理念,创新施工模式,推进快速建造,打造了辽宁省装配率最高的项目,工期提前5个月。立足基层支部创建“三创”工作室,鼓励新技术应用。近年来,公司获得国家专利30余项,省部级以上科技进步奖6项,省部级以上工法10余项。

三是对标先进找差距,推进业绩更优。公司党委落实主题教育总要求,将“干部再创业”动融入生产经营,通过开展大讨论、制定创业清单、主题宣讲会等形式,不断检视企业在市场、现场、管理等方面的短板,对标先进,查找差距,助推业绩上台阶。党员干部带头攻市场,在深耕东北基础上积极拓展华东区域,成立江南分公司,填补营销空白,实现公司东北、江南两翼齐飞新格局。持续开展“超英杯”劳动竞赛、现场提质月、誓师大会等,推动企业高质量履约,实现施工现场亮起来,现场安全好起来,总包管理强起来,施工产值多起来,检查成绩高起来。今年上半年,公司获业主感谢信10封,业主满意度高达98.5%。战略业主项目在检查中名列前茅,获业主奖励数十万元。此外,在企业发展进程中,公司党委积极推进党建“制度化、模块化、信息化”落地,全面提升党建引领力、创新力、穿透力,打通基层党建“最后一公里”。强化问题整改,制定整改措施151条,完善制度10余个,切实提升企业管理水平。

四是转变作风抓落实,推进氛围更廉洁。党风廉政建设是企业改革发展的“压舱石”。公司党委深入推进“干部再创业”过程中,始终把作风建设摆在重中之重的位置,围绕“公、干、实”三字诀,打造公开公平公正的企业环境,营造苦干实干巧干的企业作风,力戒形式主义、官僚主义。通过公开竞聘、纪委介入、任前公示等把好选人用人关口,坚持用制度管人,能者上,庸者下;改进文风会风,精简文件和会议流程,开展“机关项目联动月”,落实“放管服”要求,机关党员干部带头转作风,苦干实干,切实解决基层员工难点问题。公司员工满意度96.28%,稳居全局前列。

三、主要成效

中建五局东北公司“干部再创业”特色党建活动自启动以来,以班子更好、团队更强、业绩更优、氛围更廉洁的“四更”目标为导向,扎实推进干部再创业活动走向深入,有效助推公司健康快速发展,取得了显著成效。

经营业绩更好。近年来,公司主要指标持续攀高。截至2019年8月,公司2019年新中标项目19个,合同额、营业收入、利润总额等指标均实现了“时间过半、任务过半”,上半年产值完成率全局排名第一,特别是自5月份首次产值单月突破7亿元,连续多月创历史新高。在东北区域中建各工程局中,合同额在辽宁、黑龙江均排名第三,营业额在辽宁排名第二。上半年,公司形成了“1+3”区域布局,特别是5月揭牌成立江南分公司,6月中标南京中华城大明路项目,自营合同额超8亿元,宣告公司正式开启“东北+江南”两翼齐驱新局面。

队伍建设更好。公司员工队伍更加壮大,截至目前,公司共引进社招员工110人,校招员工80人,管理人员突破900人,员工属地化程度近80%,员工队伍更加稳定。队伍素质显著提升,各类专业技术职称人员419名,其中教授级高级工程师1人,高级职称13人,中级职称113人,员工中本科以上占比近70%,公司后备库人员充足,并向局输送C级干部1人。员工关爱落到实处,对社招员工薪酬标准进行了重新核定,社招人员工资平均涨幅14%;修订了员工休假管理制度,保证了员工休假权利,近年员工主动离职率保持再4%以下。

品牌影响更好。从现场方面看,通过拜客项目打造进一步提升服务质量,稳固业主关系,在各类检查中表现较好,中粮、招商、华润等战略业主项目在检查中名列前茅,获业主奖励数十万元,擦亮了五局品牌。去年以来,公司承办了全国农村留守儿童百场宣讲进工地、辽宁省砌筑工大赛、辽宁省装配式观摩会、沈阳市基础设施观摩会等属地活动数十场,唱响了五局东北好声音。积极履行社会责任,参加了对朝阳线羊山镇的文化扶贫、对开原龙卷风受灾地区的社会捐赠,得到属地组织肯定。公司先后获得沈阳市五一劳动奖章2枚、沈阳市直机关工委“先进基层党组织”奖项2个、沈阳市“践行社会主义核心价值观”示范志愿者团队等荣誉。

新时代谋求新作为,公司党委将持续推进“干部再创业”党建主题活动,促进党的建设与企业发展同频共振,生动践行主题教育要求,投身辽宁发展建设,为公司规模发展、助力老工业基地全面振兴全方位振兴做出更大贡献。

(责编:乔业琼、秦华)
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