淮北矿业集团许疃煤矿：“3456”助推“鹰计划”

一、实施背景

企业要发展, 人才必先行。淮北矿业集团许疃煤矿党委坚持“党管人才”原则，从人才培养瞄准中长期战略规划入手，聚力“3456”实施人才培养“鹰计划”党建品牌创建，实现了“雏鹰、飞鹰、搏鹰、雄鹰”四个阶段人才阶梯式成长。

实施“3456”人才培养模式推行“鹰计划”，主要是基于以下四点考虑：

一是引领人才培养、增强创新能力、加速成果转化的需要。

二是培养一批具有敏锐洞察力和较强领导力的管理“接班人”——帅才的需要。

三是培养一批具有较强技术创新研发能力的“技术专家”、“优秀技术人才”——将才的需要。

四是培养一批能够掌握绝技绝活具有影响力的“许疃工匠”、“岗位能手”——匠才的需要。

二、具体内容和主要做法

按照许疃煤矿党委《关于进一步加强三支人才队伍建设的实施意见》，在聚力“3456”实施人才培养“鹰计划”党建品牌创建中，主要抓好四个方面工作：

（一）掯住“三支”人才，数字化指标引领

矿党委从人才培养瞄准中长期战略规划入手，实施管理、技术、技能“三支”人才培养工程，加大领军型人才队伍建设。到“十三五”末，重点培养 10 名左右具有较高政治觉悟和战略眼光、敏锐洞察力和较强领导力的管理“接班人”，30 名左右德才兼备、胜任基层正职岗位的“优秀管理者”；重点培养 5 名左右在本专业领域内具有较高知名度和较强技术创新研发能力的“技术专家”，10 名左右具有丰富现场经验和较强技术攻关能力的“拔尖技术人才”，30 名左右能够独当一面、专业技术过硬的“优秀技术人才”；重点培养 10名左右掌握绝技绝活、在本行业领域内具有较大影响力的“许疃工匠”，20名左右技术精湛、在淮北矿业集团及以上处于领先的“岗位能手”，80名左右经验丰富、实操能力突出的“优秀技能人才”。

（二）抓住“四个”阶梯，明确阶段目标导向

按照“1 年成长、2 年合格、4 年成才、7 年拔尖”的人才阶梯培养目标，参照“雏鹰、飞鹰、搏鹰、雄鹰”的鹰成长四个阶段，对应“入门、熟练、精通、腾飞”的人才成长四个阶梯，科学实施人才培养计划，为持续推动矿井安全健康发展提供强有力的人才保障和技术支撑。

（三）创新“五个”载体，打通人才成长通道

创新开展“垂直培训”、“副总现场培训”、“周三培训日培训”、“三堂一室”培训、“菜单式”培训等“五种”培训载体，在实施中提升各专业融合度的同时，按照采煤、掘进、机运、通防、地测、经营专业分类，分系统、分专业建立技术人才、技能人才梯队，以及快速处理问题的应急人才库。进一步开拓选人用人视野，不断发掘优秀年轻干部、发现优秀技术人才、挖潜青年技能人才，重点跟踪、培养、考核、选拔使用。

（四）建好“六个”平台，加速创新成果转化

学以致用是目的。许疃煤矿党委坚持把加速人才培养成果转化作为发力点，依托管理创新和技术创新“两个”论坛，征集创新课题、季度择优发布；以管技人员上台“看图问策”、解决难题为主，季度开展专业技术人员对抗赛和“看图辨风险识隐患”比赛的“两个”大赛。同时，将创新成果与“三支”人才队伍考核评选挂钩，带项目运行。依托“1551星级成长通道”运作模式：围绕“提高全矿专业技术人员整体素质，促进技术管理规范化、科学化、高效，切实发挥技术工作保安全、保生产、提效益基础作用”这1中心；深化“月度1考试、月度1例会、月度1报告、季度1考核、季度1比赛”等5项重点；强化季度“理论考试、业绩考核、组织考评、领导评价、技术成果”等5个指标量化考核；狠抓考核兑现与组织问责这1关键，全面助推专业技术人员快速成长；通过“技术比武”和“名师高徒”大赛“两个”技能提升平台，激发技能员工学业务、提素质、强本领的积极性和主动性，不断提升技能型人才岗位实战水平。通过建好“六个”平台，促进人才培养工作与解决矿井安全、生产、经营等实际难题的深度融合，加速创新成果到生产力的转化。

三、取得的成效

一是各类优秀人才层出不穷。通过畅通人才成长通道，把品德、能力、作风、业绩作为衡量人才的主要标准，全面落实“人才优先、科技兴企”战略，明确唯才是举的用人导向，“学研用”蔚然成风，“比学赶帮超”氛围日益浓厚，有力推动了管理、技术、技能“三支”人才队伍建设的提档加速。仅2018年，就有36人被推荐到科区副职优秀后备人才梯队，15人被推荐到科区正职优秀后备人才梯队，12人被推荐到矿处级优秀后备人才梯队。在2017年淮北矿业集团专业技术人员公开招聘中，一次考取12人，位居第一。2014年至2018年，选拔56名优秀人才走上了更高的管理及技术岗位，向淮北矿业集团机关部室输送14名优秀管理人员，培养出矿井级行家、专家及工匠49人；涌现出国家级优秀煤质管理工作者朱良华，安徽省“538”英才朱乐章、曹佩永、丁卫平、杨庆等4人，淮北矿业集团拔尖人才丁卫平、庆先斌、晏正义、张德礼等4人，淮北矿业集团十佳毕业生晏正义、王红军、曹笑笑等3人；涌现出杨庆、李卫星、禹大龙等3名行业技术比武第一名，淮北矿业集团工匠大师杨庆、淮北矿业集团工匠张广银、李卫星，淮北矿业集团12名“技术状元”，技术比武、名师高徒大赛多次获得团体第一。

二是创新成果丰硕。“创新无大小，能用就是宝。”通过建好“六个”平台，加速成果转化。近年来，优秀人才带课题运行，“四看安全管理法”、“一站到位”工作法、“131”安全生产现场管理法、技术管理“清单革命”等一大批凝聚着矿井各类人才集体智慧结晶的成果代表，形成品牌、走出矿区。涌现涉及安全、生产、经营、党建、技术及安全文化建设等创新成果320余项。其中，管理创新58项、重大技术攻关24项、工艺革新36项。成功承办了全国煤矿安全培训现场会，承建了淮北矿业集团首个机电运输专业培训基地。《煤矿企业内部市场化运营管理》获第23届国家级企业管理现代化创新成果二等奖，《华北型煤田深部煤层开采区域防治水理论与成套技术研究》《基于分布式光纤的煤炭自燃监测和预警系统》《古近纪红层下伏煤层瓦斯赋存规律及安全经济开采技术体系》分别获得全煤科学技术成果一等奖、二等奖和三等奖，《厚层红层下煤层瓦斯赋存规律及安全经济一体化开采技术》获安徽省科技进步二等奖，《一种矿用瓦斯抽采管路除渣放水一体装置》《一种煤矿钻孔用压风孔装置》《一种机动锚索张拉仪》等三项技术创新成果获国家实用新型专利。仅技术成果转化，直接创效达6000余万元。相继解决了大采高工作面过断层、采煤机疑难故障原因分析及处理方案研究、锚杆(索)全长锚固技术、远距离岩巷长钻孔定向钻探放水技术、矿井水处理系统等技术难题。

在矿井上下尊重知识、尊重人才、尊重技术、尊重创造浓厚氛围感召下，安全生产体系、内部市场化、安全技术经济一体化论证等工作位列淮北矿业集团第一方阵，12个专业被评为淮北矿业集团标杆、荣获“瓦斯治理示范矿井”称号，矿井连续实现安全生产六周年，矿党委连续五年获得淮北矿业集团“优秀党委”和“先进党委”殊荣，矿井先后被授予“中国煤炭工业协会2016-2017年度人力资源工作先进单位”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国安全文化建设示范企业”、 “国家绿色矿山”、“全国煤炭工业2016-2017年度文明煤矿”等称号、荣获“安徽省国资委文明单位”、“安徽省先进单位”等二十多个奖项。2019年矿党委“3456”助推“鹰计划”获得淮北矿业集团“十佳党建品牌”，综采二区喜获“全国工人先锋号”称号。

四、探讨

一是在矿井层面搭平台。矿党委紧紧围绕服务“三支”人才成长发展，为他们建跑道、搭平台、架通道。给他们历练的平台、展示的舞台、成长的通道。解决职工对精神和个人价值实现的追求，比如在今年的“负面清单”管理中打破身份界限，矿党委大力推行公开竞聘机制，按照“公平、公开、公正、双向选择”的原则，在矿综掘系统公开竞聘管理人员，就有19名优秀技能人才通过竞聘走上了管理岗位，让技能人才在岗位晋升中也有盼头、有干劲，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性。进一步激发“三支”人才在企业发展中成长成才，通过实施不断延伸拓宽“六个”平台，对评选的范围适当拓宽，目的是为他们搭建成长的平台，而不是获得多大的奖励，从而激励“三支”人才广泛参与，有效促进提升。并且在培养、激励、晋升方面，有计划、有针对性的对每一个人进行职业生涯规划，让人才发展成果直接转化为企业效益，实现党管人才工作与矿井安全生产、经营管理等深度融合，细化了考核措施与办法，狠抓考核兑现奖罚，让人才队伍素质能力得到不断提升，盘活了“三支”人才宽带薪酬，促进管技人员作风形象不断改善，执行力和落实力持续转变，在矿区创造了“人人都可以成才，工作出色就是人才”的环境，形成了人才脱颖而出的科学机制，让优秀人才走上矿井高质量发展的舞台，走出了一条具有淮北矿区许疃特色的“星光大道”，促进了矿井的高质量发展。

二是在系统层面强考核。矿党委根据采煤、掘进、机运、通防、地测、经营六个系统加强考核，修改制定职业生涯规划，利用分析结果，矿党委根据每一位人员的岗位价值取向、性格特点和专业属性，至少在系统内掌握3个岗位专业操作技能，提高其专业融合度。通过系统层面考核评定结果，实行动态管理，做到工资能升能降，专业技术职务能进能出。对于经系统考核评定为优秀的各类人才，实行“六优先”政策：即优先晋升使用、优先选送培训学习、优先推荐入党、优先评先评优、优先安排度假疗养、优先承担科研项目，并可列为专业带头人。

三是在科区层面重培养。干部职工日常工作在科区、班组，科区就是人才培养的一线阵地，通过加强科区、班组现场培训，加强理论实操，培养他们专业技能的熟练程度，从而不断地磨练积累，时间长了就会把经历和阅历转化为能力，进而促进个人在系统层面、矿井层面各种大赛中脱颖而出，乃至在淮北矿业集团及以上单位脱颖而出，有更多展示比拼的能力。

四是在个人层面有干劲。有效打破以往论资排辈的思想束缚，让大家看到只要管理能力强、技术好、业务精，就绝不会被埋没，一定会有更大的平台去展示的希望，在很大程度上有效激发“三支”人才学本领、学业务、学技能的积极性和主动性，实现用制度、用政策促进他们成长成才，让他们看到有很多的平台可以很好地展示其个人风采，让他们的才能得到进一步绽放，从而增强对企业的归属感，燃烧激情、投入精力、付出辛勤的汗水、收获胜利的成果。让“三支”人才心里更有底，更加相信，通过激励考核选拔，一批批优秀的人才会相继逐步登上许疃煤矿发展的舞台，为矿区发展贡献人才支持与技术保障。

五、经验启示

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”通过实施“3456”人才培养模式，培植了肥沃的风清气正、干事创业的人才成长土壤，一步一举措、一步一脚印，盘活了人才流动“水源”，打通了人才成长通道，以燎原效应点燃了“三支”人才队伍建设“引擎”，实现了人才培养工作与矿井安全生产、经营管理等深度融合，通过不断科学细化考核措施与办法，狠抓考核兑现奖罚，人才队伍素质能力得到不断提升，管技人员作风形象不断改善，执行力和落实力持续转变，有力促进了一流标杆矿井建设。

“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。”我们更加坚信：走好“3456”这条人才培养道路，一定会激发出各类人才干事创业的潜能，脱颖而出一批又一批的优秀人才，逐步登上许疃煤矿发展的舞台，乃至为淮北矿区培养输送更多的优秀人才。