第七十七集团军某旅合成四营加强党员干部队伍建设的实践和探索

导 言

“作为集团军轻武器射击首席教练员，赵彦军同志摸索出一套适用于高原高寒环境的组训方法，为战斗力建设作出了贡献……”暮春时节，在一次干部调整中，第77集团军某旅合成四营党委推荐上报的数名优秀干部均得到提拔使用。该旅党委常委曾劲猛介绍，自转型组建以来，合成四营党委主动为担当实干者撑腰、给想为愿为者鼓劲、让能劳多劳者吃香，激励官兵奋发有为，打造了一支素质过硬、勇挑重担、实绩突出的党员干部队伍。

用好容错纠错机制

年初，合成四营党委副书记、营长钱敏休假离队，该营党委委员、时任副营长的张玉飞代理营长职责。履职不久，他便遇到一个两难选择——

春节过后，青藏高原连降大雪，最低气温突破零下20摄氏度，阵风达到8级，地表积雪深度超过30厘米。面对这样恶劣的天气条件，张玉飞决定抓住练兵机会，组织官兵开展一次跨昼夜野外生存训练。

可刚提出想法，就有“热心人”主动提醒他：“你不过是代理几天而已，万一真出现什么意外情况，可是要吃不了兜着走。”

是放弃还是顶着压力迎难而上？考虑再三，张玉飞带着训练方案，找营党委书记贾树鹏征求意见。

“你的建议很好，方案也很符合实战要求。你代理营长职责，就应该大胆组织训练，在这点上营党委坚决给你撑腰！”在随后的专题党委议训会上，四营党委成员研究后一致决定，支持张玉飞的想法，同意实施野外生存训练，并进一步完善了实施方案。

冒着大雪纷飞、顶着寒风刺骨，四营官兵完成了14小时跨昼夜高强度训练，开创了该旅调整组建后极端天气条件下整建制野外生存的先例。前不久，某合成营营长岗位空缺，张玉飞因抓备战打仗有力、谋训练创新有为，被旅党委任命为该营代理营长。

是什么让张玉飞有“敢啃硬骨头”的胆识和担当？四营党委书记贾树鹏道出原因：干事创业的路上总有风险和挑战，特别是部队刚转型组建不久，还有很多新情况新问题需要探索解决。有探索就难免有失误，为鼓励更多的党员干部迎难而上、轻装上阵，营党委主动建立容错纠错机制，为担当实干者提供保障，营造出严管与厚爱并重、激励与约束结合的干事创业良好氛围。

据悉，自组建以来，四营官兵共创新完善各类训法10余项，单位训练成绩也由调整后首次摸底时的排名靠后，一跃成为“标兵营”。

搭建展示才能的舞台

3月中旬，四营某连党支部委员、侦察排排长陈杰，因综合素质全面、侦察业务突出，被任命为旅侦察兵专业首席教练员，并担任侦察兵集训队负责人。而此时，距他毕业下连还不到1年时间。

回忆起自己初到连队时的情景，陈杰仍感慨不已：“那时我虽然有满腔热情，却不知道劲该怎么使。”

原来，刚毕业时，他虽然个人军事素质过硬，可是对基层部队却不了解，以致后来在工作中接连“冒泡”。慢慢地，这名新排长“踢好头三脚”的斗志消失殆尽，甚至产生了撂挑子混日子的消极想法。

是什么帮助他重拾信心完成蜕变？陈杰坦言：“这得益于营党委为我们提供良好成才环境的暖心做法。”

在一次谈心时，陈杰将心中困惑吐露给了营党委副书记钱敏。了解情况后，钱敏主动靠上前来做工作，一方面以他个人的成长经历为例，帮陈杰重建信心；另一方面热心地讲方法教经验，在工作中进行手把手传帮带。

根据陈杰的特点，营党委主动为他搭建展示才能的平台，先后指派他担任示范课目组训负责人、带队参加群众性比武竞赛……经过数次大项任务的摔打磨练，陈杰很快完成了“逆袭突围”，成为战士敬佩的全能排长。

“一名优秀党员干部的成长，既需要个人努力，更离不开组织的培养锻炼。”结合此事，钱敏介绍说，为最大限度释放人才效能，营党委充分尊重干部的成长规律，积极为想干事的干部搭建平台、打造舞台，通过交任务、压担子的方式为他们铺路搭桥，让他们在关键岗位、演训一线和大项任务中得到锻炼、收获成长。

年初，该营党员洪亚斌、徐鹏两人研究生毕业归来。当得知他们在院校所学的专业正好同单位转型方向吻合后，营党委主动邀请他们担任某新装备试训攻关小组负责人，并积极替他们向机关申报课题、申请经费。经过小组成员共同努力，前不久，四营的试训成果通过了验收，洪亚斌、徐鹏两人不仅被旅党委任命为四营营部参谋，还被纳入旅专业人才库。

正向激励立起鲜明导向

3月初，合成四营某连副连长岗位出现空缺，在推荐接续人选时，营党委和该连党支部不约而同想到该连党支部委员、排长刘永辉。

去年，汽车兵提干的刘永辉，受命担任某比武考核驾驶员分队教练员。期间，他科学组训、严格要求，最终帮助参赛队夺得赛区第一名。

年终总结时，连队党支部考虑到刘永辉工作勤奋踏实、练兵备战成绩突出、在民主评议中排名靠前，打算为其申报三等功。可刘永辉却以职务低、资历浅，不能服众为由，要求把立功的机会让给老同志。

“后来，经过营党委教育引导，刘永辉最终接受了这枚理应属于他的三等功奖章。”贾树鹏介绍，强军事业呼唤人才，如果一级党委在选人用人上，还停留在以往“急活难活看本事，谁有本事谁干；立功提拔看资历，谁够年头谁上”的理念做法上，势必会挫伤干部积极性，更会助长不担当、不作为的风气。

用好一个人，激励一大片。某连党员排长房兆川工作勤恳、言语不多，是典型的“老黄牛式”干部。在前不久的干部调整中，有战士提醒房兆川：“排长，平时你不言不语就算了，如今这关键时刻，不妨多去领导那里‘汇报思想’，为自己争取一下。”

面对战友提醒，房兆川不为所动，依旧像以往那样一门心思地铆在训练场上。不久后，干部调整方案公布，房兆川被任命为连队副连长。这件事再次为官兵立起了“凭素质立身、靠实绩进步”的用人导向。

“在营党委这里，每名党员干部都有一本明细账。”贾树鹏介绍，向旅党委推荐干部时，他们坚决破除平衡照顾、论资排辈，坚决抵制说情打招呼等不正之风，形成“能者多劳更多得”的正向激励效应。

转型组建一年多来，合成四营先后有9名干部荣获三等功以上奖励，3名党员被上级表彰为“优秀共产党员”，13名干部被提拔使用。随着干事创业良好氛围形成，越来越多的“千里马”在高原涌现奔腾。