魏建宏：电力生产设备“守护神”

本报记者 胡光华

1994年7月，魏建宏大学毕业分配到丰城发电厂，先后从事设备维护、安装、管理等工作，直至担任江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂设备管理部经理。24个春秋，魏建宏勤学苦练、忘我工作，从一名普通技术员成长为设备管理的“领头雁”。他3次荣获江西赣能股份有限公司“劳动模范”称号，最近，还获得江西省五一劳动奖章。

作为设备管理部经理，魏建宏始终扭住安全这一牛鼻子，几年来着力推进隐患排查治理和设备技术改造，电厂安全生产管理水平逐年提升。2018年，丰城二期发电厂未发生任何人身、设备安全事故，未发生二类及以上障碍及机组非计划停运，年发电量及安全生产指标均创历史最高水平，实现利润2.14亿元。

“要确保设备安全稳定运行，必须打好精细管理攻坚战。”魏建宏经常这样强调。因此，他突出抓好安全管理，逐级落实安全生产责任制。同时，积极组织隐患排查整治和风险管控。尤其重视设备点检工作，准确掌握设备技术状况，及时发现设备隐患和缺陷。精细管理，有效保证了发电设备安全稳定运行。

魏建宏深知技术创新的重要性。近年来，他积极推广应用新技术、新工艺，进行技术革新和创新，取得明显的经济效益和社会效益。2018年，指导并完成反事故技术措施整改项目10项、重大技改项目10项、一般技改项目2项。去年电厂获得超净排放电价补贴3300多万元。

“全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是企业管理现代化的一项重要工作。”魏建宏介绍，2018年，电厂加强班组建设，重新调整组建了9个分工精细的专业班组。一系列举措陆续实施：强化安全文化建设，大力开展“一事一标”和“一日安全管理流程”等工作，员工安全意识全面提升；改善办公环境，班组精神面貌焕然一新；开展技术引领创新工作，“比、学、赶、帮、超”的氛围蔚然成风；完善规范班组检修导则和人员行为准则，全年班组完成阶段性重点工作59项，实现项目检修规范化、工作现场定置化、检修质量标准化。通过这些举措，电厂班组标准化、流程化建设阔步前行，班组管理水平得到提升，安全生产的基础得到全面夯实。