内蒙古鄂温克族自治旗“三字诀”做好领导班子和领导干部考核工作

内蒙古自治区鄂温克旗结合地区实际，积极念好“实、活、用”三字诀，不断提高领导班子和领导干部考核工作的科学性和实效性，切实考准考实干部工作实绩。

力求考核内容“实”。根据领导班子和领导干部队伍建设情况，突出构建既有共性指标又有个性特征的考核评价体系。领导班子考评指标主要包括“全面建成小康社会，全面深化改革，全面依法治旗，全面从严治党”4大项考核指标。纳入年度考核苏木乡镇领导班子共10个，依据地域特点、生产生活差异和职能分类，分为镇和苏木乡两个类别。纳入年度考核范围的气质部门领导班子共64个，依据个部门职能特点，分为党群部门、综合与经济管理部门、社会事业部门、执法监督部门、事业单位五类。对领导干部的考核，在共性指标基础上，正职领导侧重考评驾驭全局、民主作风、抓班子带队伍等情况，其他领导侧重考评配合协调、工作思路、工作作风、精力投入等情况，有效增强了考核评价的针对性。

坚持考核方法“活”。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查等方式，全面了解被考核对象，尤其苏木乡镇在考核过程中除组织本单位的全体干部职工参与考核测评，进一步扩大参与范围，要求被考核单位邀请部分“两代表一委员”、群众代表等对考核对象总体情况进行民意调查，采取“立体考核”方式，进一步增强了考核结果的全面性。同时，通过与部分领导干部进行个别谈话，深入了解领导干部政治品质、履职尽责、纪律执行、工作作风等方面情况，全面掌握领导干部的综合表现，力求对被考核的领导班子及领导干部做出客观公正、科学全面的评价。2017年度考核评定中，19个旗直部门评定为优秀班子，4个苏木镇评为优秀班子，对127名领导干部进行奖励。。

强化考核结果“用”。坚持把考核结果作为领导班子建设以及领导干部选拔任用、教育培训、管理监督和激励约束的重要依据，对那些实绩突出、群众认可、考核评定为优秀等次的领导干部，优先予以提拔重用、评优树模；对于群众意见较大、不胜任现职岗位、考核排名靠后的领导干部，视不同情况，予以诫勉谈话或进行职务调整，坚持能上能下，对3名不胜任现职干部进行调整，真正树立起凭实绩用干部、靠德能定位置的选人用人导向。同时，将考核结果与干部培养相结合，根据考核中发现的干部存在的问题和不足，按照“缺什么、补什么”的原则，适时组织参加教育培训，不断提高领导干部的综合素质，增强干部考核结果运用的实效性。

(吉雅)