江苏如皋：优化考核管理 促第一书记高质成长

近期，江苏省如皋市深入落实“三项机制”精神，探索出台了《如皋市机关驻村第一书记考核管理办法》，为激发机关驻村第一书记担当作为、干事创业的积极性和主动性提供科学有力的制度保障。

科学规划筑实成长途径。根据乡村振兴战略部署和要求，结合农村发展实际情况，制定第一书记《任期目标责任书》，从班子建设和村居发展两方面提出长远规划和具体要求，以此作为任期整体考核内容，引领第一书记成长。与市纪委监察委、宣传部、市委农工办等8家职能部门联合制定第一书记年度考核细则，将年度考核内容详细划分24项基础考核项目和10项加分考核项目，既突出党建标准化建设、村级集体收入、现代农业发展等基础工作的完成，同时鼓励第一书记在精神文明亮点工程、规模农业项目、水美村庄建设等工作中凸显个性，打造亮点。

精准考核激发干事热情。构建“理论测试、实绩考核、群众评议”三位一体的考核体系，通过任期考核、年度考核和日常考核，系统化推进第一书记干事创业。既注重书面“测”，考核政治理论和农村工作政策的掌握，也注重实绩“展”，考核任期内目标年度完成情况，还注重群众“评”，考核驻村工作群众满意度。强化过程性考核，以季度“预考核”为主要形式，市委组织部每季度召开一次现场推进会，组织第一书记相互交流学习，观摩亮点典型，促进第一书记比学赶超，激发工作激情。

结果运用彰显用人导向。旗帜鲜明地树立凭实绩论英雄的用人导向，将考核结果与选派干部的经济待遇、选树先进、提拔使用相挂钩，记入干部个人档案。探索实施积分选岗制度，对第一书记予以择优安排，任期内提前完成工作目标的可提前予以提拔使用，任期届满目标任务完成不理想的，可适当延长任期，考核合格后再行安排。建立第一书记淘汰机制，对工作成效较差且经组织部门多次提醒仍不见起色、年度考核不称职、以及由于其他原因不适宜继续留村任职的，予以淘汰并按原职级回原单位工作。

（丁光晶 范存逸）