实施“亮旗工程” 创建“网格立方”

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，提高党的建设质量，既要坚持和发扬我们党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，又要根据党的建设面临的新情况新问题大力推进改革创新，用新的思路、举措、办法解决新的矛盾和问题。

为提高党建质量、推进改革创新，国网晋中供电公司党委把实施“亮旗工程”作为提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力作为着力点，创建党建工作“网格立方”，理清党建和企业文化工作流程，不断优化党务管理结构，探索出一条新时代落实全面从严治党的新路子。

网格化管理创新党建思路，组织管理更具穿透力

国网晋中供电公司党委将提升组织力作为基层组织建设的重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，根据地域、职能等关系将基层党组织划分为六个党建网格。

六个党建网格按区块进行分工协作，分别为：核心调度和决策区块、生产专业区块、营销专业区块、地域集中区块（两个）、辅助专业区块。其中，地域集中区块依据地缘特征将整个供电辖区划为两部分，缩短了党建和企业文化工作的空间距离；辅助专业区块将同业务口径基层组织集中起来，确保了集中力量、沟通顺畅。

党建网格化管理注重把价值创造作为衡量党建工作成效的重要标准。通过网格化管理把提高效率效益、增强企业竞争实力作为出发点和落脚点，让六个网格在不同专业区块上同频共振、协同创新、相融互促。

整个党建网格运转重点围绕“安全生产、电网建设、优质服务、精益管理、队伍建设、和谐稳定”六个方面，激励广大党员立足岗位、建功立业。各党建网格在各地域、各专业领域扛起主责、抓好主业、当好主角，确保每个环节党建工作抓得深入具体，从而实现“亮旗工程”保安全、强电网、优服务、提管理、塑队伍、促和谐，真正把党建网格打造成推动公司改革发展的新平台，把党建成果转化为企业发展成果。

党建网格化管理催生了学习、业务、监督考核齐头并进的新局面。一是抓学习“掌好舵”。每年年初，公司党委都会根据网格地域、专业区分精心设定学习主题，分层明确干部员工理论学习计划，一期一主题，一月一平台，一季一讲座，一年一带动，层层促进、带动，引领学习航向。二是抓业务“立好心”。通过亮明党员身份、岗位职责和公开承诺，增强党员队伍的使命感、光荣感和责任感。党员队伍充分发挥先锋模范作用，带动整个职工队伍提振精气神。三是抓监督考核“划好线”。国网晋中供电公司在全省率先将党建工作纳入同业对标考核，以“月绩效，季点评，年考核”为主要方式，科学规划权重与占比，对党建和企业文化工作开展成效进行全方位追踪考核。

多元化互动拓宽党建载体，凝心聚力更具吸引力

国网晋中供电公司党委深入开展党组织标准化建设，把推动基层党组织全面进步、全面过硬作为党建目标，创新构筑“三对六面八顶点”党建“网格立方”立体化管理体系。

“三对六面”互相促进、互相牵引，构筑党建“网格立方”管理体系和理论框架。落实责任维度“上下对面”：上面严守政治责任，下面严守工作责任，确定权责，提升效率，明晰网格划分界限；阐述标准，严格核准，规范网格工作流程；融入维度“前后对面”：前面从思想上融入中心，后面从实践上融入中心，强化学习，加深理解，实现网格驱动核心的守正创新；梳理工作，理清流程，优化网格结构架设。工作实效维度“左右对面”：左面侧重价值引领实效，右面侧重工作推进实效，施行典型引领、辐射带动，强化网格行为导向；强调监督严厉、反馈及时，落实网格评价体系。

严守政治责任，是党建“网格立方”的顶层构造面，要求网格内各级党组织、广大党员严格遵守制度纪律，严格划定行为边界。严守工作责任，是党建“网格立方”的基础支撑面，要求全体党员敢为人先、勇于任事，尤其是领导干部要率先垂范。

思想融入中心，是党建“网格立方”的前端引领面，围绕公司“转型提质”的目标，各网格强化组织建设，细化专业分工，优化沟通渠道。实践融入中心，是党建“网格立方”的后端推动面，适时树立基层党员身边的先进典型，总结先进工作方法，规范构建流程系统，进一步提升党建和企业文化工作优化改进的速度。

实效价值引领，是党建“网格立方”的左侧承载面，作为密切协作整体的一面“承重墙”，让党建和企业文化工作落地并且全过程走进员工内心，得到员工的真正理解和认可。实效工作推进，是党建“网格立方”的右侧承载面，整个公司层面将“顶事、管用、有效果”作为考量工作成效的标尺，保证党建和企业文化工作脚踏实地、落到实处。

“八顶点”知行合一、相互映照，组成党建“网格立方”工作实践执行方式。以学养德，明德济世，以理促思，创先争优，打造“志于学、明于德、奋于先、敏于思”的网格思想建设这个“知”的路径；磨砥刻厉，脚踏实地，将心比心，推己及人，打造“精于业、贵于专、实于行、及于人”的网格工作联动这个“行”的机制。

“上四知”工作是公司党建和企业文化工作的四个顶点，决定了党建“网格立方”的高度。四点共圆、优化集中、高效同步开展党建和企业文化工作，有效率、有区分、有棱角地完善了自身党建和企业文化工作。

“下四行”工作是公司党建和企业文化工作的四个基点，决定了党建“网格立方”基础的牢固程度。6个网格同步、集中开展党建和企业文化工作，坚持“融于中心、融于专业、融于执行、融于集体”，有深度、有引领、有实效地完善自身党建和企业文化工作。

联动化发展彰显党建成效，示范带动更具影响力

国网晋中供电公司党委把提升党的建设质量作为新时代党建工作的重要课题来研究和实践，通过党建体系从自然结构到网格化的创新，使工作执行过程更顺畅，有力克服了传统工作结构的弊端，使企业各项事业发展呈现新局面。

经济效益显著，革故鼎新推动企业改革发展。党建“网格立方”的建立，通过明确网格权责、优化党务管理结构、理清党建和企业文化工作流程，将传统党建和企业文化工作的弊端和局限性一一破除，经过长期实践、逐步优化，逐渐与中心工作精准衔接，对供电企业主营业务的推动作用开始显现。

电网发展加速，经营指标创历史新高。今年上半年，国网晋中供电公司固定资产投资达2.31亿元，电网基建投资达1.33亿元。售电量87.7亿千瓦时，同比增长16.55%。综合线损率2.07%，比计划降低0.89%。市场占有率达94.7%，同比升高0.19%。利润总额达3.26亿元，运营效率和综合实力大幅提升。

管理效率提升，承上启下推动企业运行。党建“网格立方”锤炼了网格内各级党组织的工作能力，党建和企业文化工作不仅有了坚实的基础，更有了稳固的上升台阶。使党组织的领导力得到显著提升，层级结构变得紧密、规范、有序、坚强，提升了党建和企业文化工作质效；从理论和实践，“知”“行”两个通道向广大党员群众注入活力，有力推动了党建和企业文化工作通过“网格立方”快速跃升、高效发展。

组织结构优化，严丝合缝融入中心工作。党的网格建设在中心工作体系之上，党建和企业文化工作与中心工作出发节点相互联系，推进节点相互印证，考核标准相互对照，工作目标相辅相成，密切了党建和企业文化工作与中心工作的联系，促进中心工作的效率提升。

社会效益突出，多维跃升美化品牌形象。党建“网格立方”使公司党建和企业文化工作由平面铺开转向立体构架，由单向循环转向多维跃升，由单点发力转向多面推动，全面提高了党建和企业文化工作的质量效益，显著扩大了供电公司的社会影响，塑造提升了“国家电网”的品牌形象。

旗帜高扬领航发展，奋力创新再谱新篇。在公司治理中，国网晋中供电公司党委以党建为引领，树立进位当先意识，促进党建与中心工作深度融合、精准嵌入，提升党建工作价值创造能力，在党建服务经济社会发展大局中争当“排头兵”。公司首获全国五一劳动奖状，蝉联四届全国文明单位，先后荣获国家电网公司文明单位、山西省思想政治工作优秀单位、文明单位标兵、五四红旗团委、山西省电力公司先进党委等荣誉称号。