党建塑魂——中铝集团从亏损到效益“三连增”背后

北京西直门桥东北角的中铝大厦，每天工作的晨曲是从早上7点半的生产调度会开始的。度过忙碌且充实的白天，到晚上十一二点，许多中铝人的办公室还亮着灯光。

这样的状态，已持续了近4年。中铝人伴着加班的灯光，创造了受到业内赞誉的“西直门节奏”：集团从2014年前的连续严重亏损，到2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年上半年盈利26亿元，发展势头迅猛。

昔日的亏损大户，如何变成经济效益“三连增”？

“我们一年一个台阶，最根本的就是始终坚持党的领导，把加强党的建设作为推动集团改革发展稳定的力量源泉和根本保证，扭转了党风企风，重塑了干部信心，起死回生、扭亏脱困。”中铝集团党组书记、董事长葛红林深有感触地说。

从发展迷茫到涅槃重生

加强党建耕心铸魂，把好国企治理“方向盘”

中铝集团成立于2001年，是中央管理的国有重要骨干企业。自2008年国际金融危机后，有色金属行业受到严重冲击，中铝陷入连续严重亏损的困境。

2014年10月，集团新一届党组成立时，一个严峻的局面摆在面前。“当时亏了将近两百个亿，职工收入大幅减少，10余万职工士气低落，人心涣散，对未来发展一片迷茫。”不少职工谈起当时的情形至今仍颇为伤感。

“党组当时一致认为，企业出现巨亏虽然有外部市场的因素，但主要原因在内部，归根到底是党的领导弱化导致企业一盘散沙，直接反映就是公司班子没抓好、干部队伍没带好。”葛红林说。

一场加强党建引领变革发展的大幕就此拉开——

集团及下属境内363家全资或控股公司全部将党建要求写进公司章程。将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，党组织对企业选人用人等重大事项的领导把关作用得到强化。

在符合条件的41户实体企业全面实行“党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任副书记”的领导体制；在规模较大的11户企业配备专职党委副书记和纪委书记。

坚持把政治建设摆在首位，2014年底以来，党组中心组学习80余次，每年对下属30多家实体企业的领导班子谈心谈话，不断强化领导干部理想信念，特别是从困难中走出去的信念。

……

“习近平新时代中国特色社会主义思想既是指导思想，同时也是具体工作的行动指南，其中蕴含着许多哲学思维和科学方法。”葛红林说，坚持党的领导，抓实党建工作，使中铝认清了方向，获得了动力。

关键少数法、问题导向法、久久为功法……中铝集团党组通过学习近平总书记重要讲话，总结概括出了包括“加减乘除法”等十多个工作法，并将其广泛运用到企业的经营管理中。

针对产业布局分散、产业结构不合理等问题，中铝集团做加法，培育和发展新动能；做减法，淘汰退出落后产能；做乘法，加强高端研发和加大科技投入；做除法，盘活存量优化增量。企业转型升级之路豁然打开。

有着60年历史的包头铝业的变化最具说服力。四年前，包头铝业连续33个月严重亏损。在当时的一份问卷调查中，很多人都不推荐自己的亲朋好友到包铝来工作。

自2015年起，包头铝业按照集团的统一部署，始终扭住加强党的建设这个关键环节，以组织力提升战斗力，推进结构调整、转型升级，企业实现了连续盈利，今天的包铝干部职工意气风发、幸福满足。

“正如习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上所强调的那样，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。事实说明，只有坚持党建和生产经营两手抓、两手都要硬，才能确保企业实现持续、健康、高质量发展。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉说。

从基础不牢到相融过硬

把基层党组织建成坚强战斗堡垒，以高质量基层党建推动高质量发展

当从电视上看到C919大型客机成功首飞，东北轻合金有限责任公司的党员干部热泪盈眶。

东轻公司是中铝集团铝加工核心骨干企业。C919大飞机项目启动后，东轻公司承担了机翼壁板用7055合金关键铝合金材料研发的任务。

东轻公司党委举旗定向，成立了“插翅飞天”党员攻关队。参与单位党组织通过“党建联建共建”，消除各工序攻坚环节梗阻，经过日夜攻关，出色完成了任务，多项技术填补国内空白。

建强基层党组织，发展才有力量。着眼于克服基层党建工作中存在的责任传导衰减、基础工作不扎实等问题，近年来，中铝集团党组打出来一套组合拳——

集团层面与各企业的党群工作部门，按照不低于同级部门平均编制数要求，落实党务工作人员编制，确保每家企业的党建都有人抓、有人管、有人负责。

着力克服党建责任“沙滩流水不到头”的问题，实施党建工作与生产经营“双百分”考核，两者互为系数、相乘得出最后考核结果。

“如果党建是零，其他再好总分也是零。考核得分与企业领导班子薪酬、干部选拔使用、党组织评先评优直接挂钩，很好地发挥了指挥棒作用。”中铝集团工会主席、党群工作部主任袁力说。

近年来，着眼于把基层党组织建成坚强战斗堡垒，中铝集团党组持续整治软弱涣散党组织，配齐配强基层党组织书记。编发《标准化党支部工作手册》，规范“三会一课”制度，不断推动基层党支部标准化、规范化建设。

基层党建只有立足生产、扎根一线才能有鲜活的生命力。2017年，中铝在创建“三型”党组织基础上开展了“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，各级党组织带党员创效3926个项目，党员带群众创新5238个课题，累计经济效益20多亿元。

一个又一个精彩的故事，见证着中铝抓实党建带来的巨大变化——

长期以来，国内氧化铝产品处于中低端，有特殊指标要求的氧化铝全部依赖进口。近年来，中铝山东铝业氧化铝厂党委毅然决定向这一领域发起冲锋。各支部带领党员群众面对党旗宣誓坚决完成任务，打破常规组织施工，仅用3个月打赢这场攻坚战，生产的氧化铝进口料替代品成为中铝集团“杀手锏”产品。

100万吨氧化铝升级改造项目，被连续亏损的中铝长城铝业公司称为“生命工程”。2016年以来，长城铝业公司党委、基层党组织、党员骨干三级联动，带动群众攻坚克难、奋发有为，项目如期建成投产，三个月内实现达产达标，结束了金融危机以来连续9年的亏损局面。

“党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”经过多年实践，尝到甜头的中铝各级党组织，对这一观点笃信不疑。

从作风涣散到精神焕发

抡重锤治理“闲官、闲岗”，从严从实管理树立清风正气

每天早上7点半，在中铝大厦30层的四个视频会议室，中铝党组班子成员和相关企业负责人都会准时就位。他们利用仿真视频会议系统，调阅企业生产经营的数据图表、查看图表、分析问题，现场研讨解决问题。

这是中铝集团党员干部工作作风转变的一个生动缩影。

“中铝前些年的亏损，和中央巡视组指出的管党治党不力、党风企风堪忧等有很大关系。”葛红林表示，最直接的反映是部分党员干部存在“四个坏习惯”：习惯性麻木、出现亏损无所作为，习惯性回避、碰到问题绕道走，习惯性推脱、遇到问题不找主观原因，习惯性上交、出现问题依赖上级。

“要扭亏脱困，必须扭掉这些不良作风。”对此，中铝集团党组提出，党员干部要讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效，并要求党员干部在工作中努力让“状态再好，力度再大，节奏再快，办法再多，效果更好”。

——抡重锤治“闲官、闲岗”。针对集团个别所属企业官多为患、人浮于事，干部不思进取、平庸无为问题，中铝党组坚持宁伤感情不伤工作，清理闲官213名，闲岗108个。

——坚持挺纪在前、正风肃纪。党组常设5个巡视组、3个区域监督中心，连续18次召开警示教育大会，通报违规违纪案例609起，问责1888人次，拧紧党员干部职工的思想弦。

——给党员干部提供发挥才智的舞台。开展季度“创新论坛”，3年多来260余人现场交流发言，收集创新建议120多条，为加快集团扭亏脱困、转型升级发挥了积极作用。

“由于考核指标没完成，不少分公司的党委书记和总经理被免掉了职务，调到其他岗位从事专项工作，其待遇也随之降低。”中铝集团人力资源部主任阚保勇介绍，近年来，共有19名党组管理干部因治企无方、扭亏不力等被降职免职和改任非领导职务，而兴企有为的干部则得到重用。

涣散的人心重新聚拢，士气高涨，形成了强大的正能量，经济效益正是党建成效的最好答卷。

目前，中铝集团主导产业完全成本降至行业平均水平以下，氧化铝成本进入行业前35%，电解铝成本进入行业前40%，增强了持续盈利能力。创新发展步伐进一步加快，天宫、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果，都留下了“中铝智造”的身影。

“中铝的实践证明，党组织的领导力越强、作用发挥越充分、融入生产经营越紧密，组织和员工的积极性和创造性就越高，为企业创造的价值就越大。未来，我们将认真落实新时代党的建设总要求，进一步坚持和加强党的领导，全面提升集团基层党组织组织力，推动向具有全球竞争力的世界一流有色企业坚实迈进。”葛红林坚定地表示。（记者 孙忠法）