华能新能源辽宁分公司党委副书记、总经理黄海燕率党员突击队解决企业发展难题

　　“咱遇事不躲，遇难题不绕，要想办法解决。”华能新能源辽宁分公司党委副书记、总经理黄海燕经常和她团队里的年轻人这样说。黄海燕的团队有241人，平均年龄不到31岁，去年人均创造产值250万元，年利润超6亿元。这样的成绩得益于黄海燕组建的党员突击队，遇难事不服输，遇困难不躲闪，形成了积极向上的工作氛围。

　　黄海燕刚接手新能源辽宁分公司时并不是这样。2014年，中国华能集团有限公司实施区域风电集约化管理。集约化初期，新能源辽宁分公司面临国产风电机组设备不过关的难题。当时，公司在省内已投产了803台风电机组，全部是早期国产机型，由于先天设计缺陷，机组故障频发，生产运营面临巨大挑战。

　　别人眼中的“老大难”成了黄海燕的“动力源”。她说：“有故障不怕，我们正好可以借此进行练兵。”她全面接管了8家项目公司的经营管理，组建党员突击队，从自主检修开始突破。第一个早期投产的10万千瓦风电场采用的机型就全部是早期国产机型，他们通过自主检修维护，使机器的利用率达到了99%。目前，新能源辽宁分公司能独立完成国产机型40%的维护任务，成为华能新能源区域公司中自主维护比例最高的企业。

　　去年，华能阿尔乡风光同场光伏发电项目抢时间投产。黄海燕率党员突击队倒排工期，放弃节假日休息，连续多天赶工作业。在此期间，黄海燕身体出现了严重贫血。她不听医生劝阻坚持在一线指挥。党员突击队的忘我精神深深感染了团队里的其他人，仅用46天就实现了并网发电。

　　面对当前省内风电资源占储接近饱和的局面，黄海燕带领团队调整优化产业结构，不盲目扩展项目，而是开发已投产项目的后续资源，为公司节省了增量成本，同时利用太阳能、风能在昼夜的互补性，开创性尝试“风光互补”模式，提升光伏发电效益。（记者 王 坤）