江苏如皋：“分级分类”考核力促干部“真担当”

江苏省如皋市坚持“分而治之、有的放矢”原则，突出分级分类、精准施策，着力改进干部考核手段，深入推进日常考核工作，激励干部担当作为。

运用“大数据”，科级干部“立体考”。将全市科级领导干部分镇区、机关部门、市管事业单位三个层次，建立横向到边、纵向到底的“立体式”考核体系。镇区领导干部按岗位职务分别建立党委书记、镇长、人大主席等11类日常考核档案，机关部门和市管事业单位按主要负责同志、班子副职建立两大类日常考核档案。目前，全市科级领导干部均纳入相应考核档案库。研发科级领导干部实绩档案管理系统，着重记录科级干部德行表现、工作业绩、奖惩记录等情况，做到一人一档、实时记录。实绩档案由个人提出申请，定期上报，组织部门结合日常了解、考察测评等掌握的有关情况，精准确定实绩主体，科学甄别实绩表现，切实提高实绩档案精准度。

强化“广评议”，机关干部“并列考”。以“明晰职能，强化服务”为目标，建立机关公务员岗位履职承诺与窗口服务承诺相结合的“并列式”考核体系。按业务岗位和窗口岗位两大类分别制定岗位职责，对业务岗位，公开承诺工作指标、责任人、序时进度、纪律要求，对窗口服务岗位，公开承诺办事程序、办理时限和服务标准，在本单位醒目位置予以公开，向社会做出承诺，公开接受社会监督。结合公务员履职践诺实绩，开展以每周个人自评、每月条线考评、季度领导点评、年度社会评议为主要内容的“四式”考评，推动形成机关公务员比作风、赛服务、树形象的浓烈氛围。

推行“积分制”，镇区干部“交叉考”。依据乡镇公务员成长轨迹，以用人单位、主管部门“双百分制”考核机制为抓手，市镇联动建立基层一线公务员“交叉式”考核体系。用人单位主要承担日常监管责任，采取“日纪实、周会商、月申报、季考核”的方式对公务员考勤到岗、制度遵守、工作完成等情况进行考核评分；主管部门主要承担现场督查责任，以市级层面推行的“五线五百”、“驻村任职锻炼”、“千名年轻公务员实践锻炼计划”等系列活动为抓手，对公务员服务发展、打造亮点等情况进行考核评分。两个考核制度得分结果实行加权计分，作为奖勤罚懒、年度考核、进退流转的重要依据，促进基层公务员既谋发展、又长才干。

（姚建军、李想）