冒险收购困难民企 4年赚回一家优质企业

冒险收购困难民企，4年就赚回一家优质企业，去世前还在操心工作……他就是重庆船舶工业公司原副总经理、重庆前卫科技集团有限公司原执行董事、总经理，刚刚被国务院国资委追授为“中央企业优秀共产党员”的三线军工人张进。

厂里第一个学管理的大学生

1987年，从镇江船舶学院毕业的张进被分配到前卫仪表厂，他也是厂里第一个学管理的大学生。那时的前卫厂和多数三线企业一样，军工任务不足，企业连续亏损。

“他经常往一线车间跑，不像有的大学生喜欢坐办公室。从原材料、模具到生产工艺的全过程，他熟悉得很快。”张进入厂时的师傅杨国才打心眼里喜欢这个勤快的徒弟，“那时一起来的26个大学生，陆陆续续走了23个，张进却留下来了。”

2004年，前卫厂发展的重担落在了张进肩上，上任厂长那年他39岁。厂里正面临企业发展的瓶颈，产品结构单一，经济总量一直在1亿多元徘徊，刚刚解决职工的温饱问题。

当时，一笔超过厂里能力3倍的军品订单摆在眼前，接还是不接？订单数量大大超过了厂里年生产能力，上级机关迟迟下不了决心。张进立下军令状：“如果完不成任务，我就从这里（位于3楼的办公室）跳下去。”最终，他们用两年半的时间，提前半年完成了专项任务。

收购民企4年赚回一家优质企业

靠着一股闯劲，张进带领这个传统的军工企业调整转型，他将一个产品单一的仪表企业发展成为今天的企业集团，营业收入从2003年的1.4亿元增至2015年的17.8亿元。

2008年，金融危机席卷全球。张进了解到，重庆一家生产水表的民企由于资金链断裂打算出售。张进感觉到这是一次难得的机会，经过调研分析和反复论证核算，在干部大会上，他果断提出收购这家民企的议案。

“国企收购民企，搞不好会造成国有资产流失，接手后会不会变成了拖累企业的烫手山芋？”有人提出了质疑。张进却志在必得，他认为，这家企业除了资金问题，还有管理不善造成的质量问题，而管理和质量正是前卫仪表厂的优势。

“当年花2300万元收购60%的股份，到2012年通过分红已经收回全部投资，还赚了3万多平方米的厂房、设备和50多亩土地。相当于4年净赚了一个优质产业和优质企业，达到了低成本扩展的目的。”前卫公司董事长、党委书记黄四光说。

去世前还在操心工作

长期超负荷的工作，身体结实的张进越发消瘦了：身高1米74的个头，体重才110斤，腰围还不到2尺。

去年11月的清晨，反复咳嗽多日的张进在去上班的车上突然大汗淋漓。“他让我在楼下等一会，说感觉人不对。我提议送他回家，他却连连摆手。”小车班师傅冼伟回忆。可这“一会儿”就是几个钟头，等到张进把手里的事忙完，已是下午2点，他这才被送到附近的医院，几天后被确诊为肺癌晚期。

那段时间，张进问得最多的是“我还能活多久”。因为公司第一次争取到的作为总设计师、总装配、总承包单位的某个项目研制任务还在进行，他在病床上还要协调处理相关事宜，他怕来不及。今年6月26日，张进因病去世，年仅52岁。在追悼会上，张进妻子说出丈夫临终前的三个遗憾：一是再也不能回到自己心爱的工作岗位，没有完成上级交给的任务；二是没有好好陪伴父母、亲人；三是没有孩子，没给妻子一个完整的家。

不久后，张进去世前还在关心的项目成功召开定型会，上级领导和相关单位与项目组的科研人员拍了一张合影。大家都说，这是一张有缺憾的合影，因为它少了总指挥张进的身影。

（中船重工供稿 来源：重庆晨报）