张进把毕生精力投入到国防军工事业

6月26日，中国船舶重工集团公司重庆船舶工业公司副总经理、重庆前卫科技集团有限公司原总经理张进因长期超负荷工作，病重辞世，年仅52岁。张进离世后，其事迹引发广大国企干部职工关注。29年来，他把毕生精力投入到国企工作和国防军工事业，带领企业大胆改革创新，闯出了一条具有借鉴意义的国企改革发展振兴之路。

有“亮剑”精神、敢打硬仗的“军工人”

1987年，大学刚毕业的张进被分配到中船重工下属的重庆前卫仪表厂（简称前卫厂），他从计划员、调度员干起，2004年任前卫厂厂长，直至2015年调动工作，他在前卫厂一干就是29年。

“当年跟他一同进厂的大学生有26人，后来陆陆续续都走了，最后剩下的只有3个，张进就是其中之一。”张进在车间工作时的“师傅”杨国才说，他特别爱到一线，跑生产现场，很快就熟悉了各种工艺和产品。

作为“军工人”，张进坚持党性原则，始终把军品任务作为最大的使命与责任。1995年，某型号军工产品首次大批量订货，面临外协产品质量、进度控制困难等问题。时任接产办公室主任的张进与外协单位工人在车间一起吃住1个月，生产出首批合格产品。为避免飞机托运时损伤产品，他扛起近百斤重的产品，坐了48小时火车回到工厂。

2005年，前卫厂接到某重点型号军品紧急订货任务，以当时工厂的生产能力难以完成。时任厂长的张进连续4天做论证、拿方案，对各环节进行风险评估并制定应对措施。张进立下“军令如山、军无戏言、军法无情”的军令状，并与各单位签订紧急供货责任书，攻克一道道难关，保质保量提前半年完成了任务。

重庆前卫科技集团有限公司（简称前卫科技）董事长、党委书记黄四光说，张进始终牢把军工科研生产摆在首要位置，靠着一股“亮剑”精神，不仅坚持把以军立厂作为企业发展之基，更是通过强科研、重装备、强质量、上水平，锤炼了一支“敢打硬仗、善打硬仗”的军工队伍。

军民融合发展事业的创业“领头雁”

2004年，刚出任前卫厂厂长的张进，面临许多发展瓶颈：老厂区破旧不堪，产品单一，仅有军品配套和燃气表两项产品。张进主动出击、主动突围，经过几年的努力，在2009年5月实现了前卫厂的整体搬迁。

有了新的工作环境，没有新思维、新观念还是不行。张进实施“精干主体，主辅分离”和对职能部门进行整合等改革措施，并把军民融合的现代化企业作为主攻方向。他用3年时间就把前卫厂的燃气表打造成了全国同行业的引领者，年均销量跃居世界第二。

张进还力求在新领域实现拓展。2007年，张进经进一年多的艰苦谈判，收购了民营企业重庆智能水表有限责任公司，使前卫厂实现了由燃气表向水表的拓展。他又将互联网技术应用在水表上，使之前为该行业中唯一的中国名牌产品。

2010年，前卫仪表厂改制并更名为重庆前卫仪表有限责任公司。2013年8月，公司更名为前卫科技，开启了集团化管理模式。

为顺应重庆市产业结构调整，2012年，张进用不到3个月时间，使前卫科技成为富士康的主要配套供应商。高效务实的“前卫速度”得到了富士康、惠普等企业的称赞。

如今，前卫科技由军品和计量产业，发展成军品、燃气计量、水务计量、风电控制系统、海洋石油装备、高压电力计量、IT配套七大产业群，形成了集团化发展局面。

国企改革发展期待更多张进式“带头人”

2015年8月，张进被任命兼任中船重工（重庆）海装风电设备有限公司（简称海装风电）副总经理。面对全新领域，张进通过跨部门组织协调、加强工程服务等措施，克服公司发展面临的困难。

长期以来，张进一年中近半年时间在外出差，几乎没有节假日和周末，通宵达旦工作更是家常便饭。尤其是兼任海装风电副经理后，他往往从早上7时工作到凌晨2时，每周工作超过100小时。

长年累月忘我的高强度工作，使张进的身体严重透支，病倒在工作岗位上。在一次公司会议中，张进出现了咳血，被医院诊断为肺癌晚期。即便如此，张进每天仍往返于医院和公司。

在病魔折磨下，他成皮包骨头，但是，只要精神状态稍好一些，他就会询会工作进展。弥留之际，张进说：“对于公司，我没有完成组织交给我的任务，将重任与压力留给了公司班子的其他成员，请大家原谅。”

中船重工董事长、党组成员胡问鸣说，作为新时期基层国企改革发展的负责人，张进始终坚持创新发展、敢为人先，走出来一条具有前卫特色的多元化发展道路，把一生献给了党和国家的事业。

29年来，张进发挥攻坚克难、敢打硬仗的精神，将前卫仪表厂从一个单一产品的军工企业，打造成具有七大产业群军民融合式发展的科技集团，2004年以来，企业营业收入增长12倍，利润总额增长20多倍，职工收入增长5倍。近日，国资委党委决定追授张进“中央企业优秀共产党员”称号。

（中船重工供稿）