吉林龙井：“四个到位”破解干部“下”后管理难题

近年来，吉林龙井着重在思想引导、职责明晰、素质提升、严格管理等方面用力，有效破解干部“下”后管理难题。

谈心谈话引导到位，疏通“下”的干部心理障碍。开展经常性谈心谈话，组织部门定期主动上门与“下”后干部谈心谈话，避免其产生理想信念动摇、自暴自弃的失衡心理，主动帮助寻找“下”的真正原因，引导其正确看待自己的问题和不足。“下”后干部所在部门主要负责人，与“下”的干部开展面对面交流，及时了解掌握其思想状态、领导能力、工作实绩和存在问题，帮助消除思想上的误区，鼓励其重新树立积极工作的信心，重新焕发干事创业的热情。

岗位职责分工到位，推动“下”的干部发挥作用。根据“人岗相适、宽严适度”原则，对“下”的干部妥善安置，结合“下”的干部经历、特点、专长，解决“下”的干部工作岗位，并明确岗位职责分工，让“下”的干部有岗有责，充分发挥作用，实现干部资源的合理配置。目前，被调整下来的干部主要从事纪检巡察、林业、卫计等工作。这些干部较好地实现了从口服到心服、从被动到主动的转变，在新岗位上干出了新业绩，重新赢得了组织和群众的认可。

分类教育培训到位，督促“下”的干部整改提高。结合干部“下”的原因，有针对性地对其进行“回炉再造”，针对不同干部的情况，分类分炉进行“再造”，对能力不足的强化培训，对存在现实困难的及时给予帮助解决，对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理，着重强化党性理想信念教育，让他们感受到党和组织的关心关怀。

规范制度管理到位，强化“下”的干部跟踪管理。制定出台《龙井市市管科级领导干部“下”后管理办法（试行）》，坚持对“下”的干部同等要求、同样管理、同步考核，特别是结合领导班子和领导干部履职尽责管理，加强跟踪管理和考察，建立“下”后干部一人一档，以“实干实事实绩”为中心，综合运用“核对核实核查”等方式，全面考核和掌握其德、能、勤、绩、廉等情况,对影响期满政治表现、能力素质达到重新任职要求的及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的大胆提拔任用，真正形成干部能下能上，充满活力的用人机制。

（龙井市委组织部 魏春媛）