“四个一”工作法——国务院国有资产监督管理委员会规划发展局党支部

（一）树立一个宗旨。牢固树立“执政为公、甘于奉献”的宗旨意识，结合中国传统文化，提出做大“人生价值盒”的理论，即：每位党员干部都要从德（包括廉）、能、勤（包括绩）三个角度发力，使得以德、能、勤为高度、长度、宽度的长方体所代表的“人生价值盒”体积最大化。一方面针对“德”的培育提升，提出了要从“真、善、美、圣、群”五个纬度入手，“真”就是要实事求是，“善”就是要与人为善，“美”就是要成人之美，“圣”就是要不断提升自己，“群”就是要坚持群众路线；另一方面则是必须严守党纪国法，严防因德的反向毁损人生价值。其次要不断提“能”。针对“能”的提高，则提出个人“奴、徒、工、匠、师、家、圣”七个阶段不断提升的思想，对不同层级党员干部的业务水平都提出了相应的发展要求。“奴”属于刚接触工作，还是工作的奴隶；“徒”属于慢慢熟悉了工作，但仍处于学习入门阶段；“工”属于已经入门，可以独立的按部就班的完成特定的工作；“匠”属于到了可以某种程度上对工作进行策划、创造的阶段；“师”则已经可以在工作中对他人进行指导；“家”则是在自身领域已经具备了权威性；“圣”则是在各个领域兼通、达到了把握事物普遍规律的状态。第三是要保持好“勤”。一方面，要求全体党员干部要有时间观念，严守工作纪律，同时根据工作中经常会出现急事大事，还要求大家要时刻做好准备，确保“招之能来、来之能干、干之能成”；另一方面，支部也鼓励全体党员干部加强身体锻炼，保持健康的体魄，为长期高强度的工作提供保障。

（二）培育一个载体。每周五召开学习会，全局同志参加，形成制度，并以此为载体，将“学习会”与全体党员大会结合起来，在之前或之后召开支委会、党小组会。学习会的内容既包括政治理论学习，又包括业务知识学习，采取领导和普通党员讲党课、专题讲座、学习讨论与座谈交流相结合等多种方式进行。

（三）构造一个矩阵式组织架构。为更好完成业务工作，全局成立了四个业务小组，对局内的战略规划、重大投资、结构调整、国际化经营等4项主要工作，除了明确有牵头处室之外，在全局分别成立一个专门的工作小组，一方面集中全局的智慧，另一方面也进一步加强各处之间的工作交流，全面、综合培养干部。这种矩阵式的安排，明确了局领导分工协作关系，强化了分管领导责任，较好地平衡了各处的工作量，增进了党员之间的了解、交流与协作，落实了各项工作的责任主体，为进一步提高工作质量打下了制度基础。

（四）实现一局双出目标。明确支部就是要实现“工作出成绩，队伍出干部”一局双出的目标。平常的工作中，一方面严格要求每位干部认真办文、办事、办会，工作作出成绩，做好国资忠诚卫士；另一方面为每位干部成长创造交流学习、全方位锻炼的机会，营造风清气正的选人用人氛围，促进干部不断成长。