江苏如皋：“五感工作法”严管厚爱年轻干部

江苏省如皋市创新实施“五感工作法”，优化选配管用关键环节，切实从严教育管理年轻干部，持续激发干事创业激情，打造一支积极进取、奋发有为的高素质年轻干部队伍。

墩苗式培养，提升获得感。推行基层墩苗培养模式，拓宽实践锻炼平台，通过自主报名、组织考察、择优择重，多渠道选派196名年轻干部参与“五线五百”、“六大指挥部”、“263”专项行动等中心工作。参加实践锻炼的年轻干部均签订目标责任书，通过定期召开座谈会、不定期现场走访等形式跟踪管理，推动年轻干部“比贡献、赛业绩、争进位”，取得“干部受锻炼、群众得实惠”的双赢效应。

全覆盖谈话，增强归属感。由市委书记、组织部长集体约谈，分党政正职、班子副职等层次，或依据职务分工分农业、工业、城建等条线召开座谈会。对照日常研判中的问题，配制个性化方案，对工作较优的提醒戒骄戒躁，对一时迷惑的给予帮扶指导，对遭遇挫败的重树自信。今年以来，共召开座谈会12批次，约谈136人次，实现80后年轻干部谈心谈话全覆盖。

实绩单考评，体验成就感。研究出台《关于在干部考核选任中充分运用实绩考核结果的通知》，实行提拔干部实绩申报制度，明确规定拟提拔重用人选需填报个人《干部实绩申报登记表》，作为常委会讨论票决的重要参考。建立年轻干部实绩档案库，及时记录归档日常研判、季度工作考核、年度目标责任制综合考核等情况。今年来，已有15名抓发展、推项目实绩突出的优秀年轻干部得到提拔重用。

匹配式任用，减少不适感。在确定干部选任人选时，首先根据职位特点、班子结构和工作需要确定干部需求类型。在符合任职资格条件的基础上，总结分析年轻干部的特质，按照工作实绩、德才表现和个性特长分析评价干部，将不同能力特质、不同性格特点、不同专业背景的年轻干部与岗位需求类型进行合理搭配，切实做到人岗相宜，确保年轻干部在新岗位上能迅速进入角色，展开工作。

人性化问责，激发使命感。探索实行《如皋市科级领导干部召回管理办法（试行）》，开展不适宜担任现职干部召回管理试点，对考核综合排名居于末位以及对工作不适应、能力不强、履职不到位的年轻干部, 依据问题严重程度，进行提醒整改和诫勉谈话，并开展为期一个月的半脱岗教育培训。培训期满后，经组织部门和单位党组织考察，符合“三到位”标准（思想到位、能力到位、作风到位）的，鼓励甩掉包袱、轻装上阵，继续投身一线建功立业。

（中共如皋市委组织部 严海波）