江苏连云港市赣榆区：强化日常考核提升干部考评质量

今年以来，江苏连云港市赣榆区坚持将干部考核功夫下在平时，加大考察频次深度、创新考察方式方法、拓宽知人识人渠道，推动干部考察识别精准化、精细化。

常态化日常走访，避免“一锤定音”。建立部务会成员分组包片联系点制度，成立4个走访组，实行干部日常考察包片责任制，通过“双月走访领导干部、季度约谈主要领导、半年调研领导班子”的方式，多频次、近距离地接触和观察干部。结合组织掌握和历年来考察表现，全面了解掌握干部思想动态、工作作风和履职尽责真实情况。走访过程中，为每个班子形成《日常考核分析表》，列出“表现较好”和“表现较弱”的干部，提出加强班子建设的意见建议，作为班子选优配强、干部选拔任用的重要依据。截至目前，已对全区15个镇、68个区直单位进行了全覆盖走访考察，走访领导干部710名。

立体化考察识别，避免“千人一面”。在走访过程中，推行“3+3”立体式考核评价机制，即以上级点评、同级互评、下级评议为主体，征求相关职能部门、服务对象和基层群众的评价意见为延伸，有效整合考核评价主体，扩大考核评价的覆盖面。推行“三必谈三必到”工作方法，即党政班子成员必谈、特殊情况干部必谈、申请约谈干部必谈，重大项目现场必到、班子民主生活会必到、班子考核评议会必到，综合各方面收集的资料，多角度精准辨析干部，甄别干部特质，避免干部特点千篇一律、抽象雷同。全年先后实地查看84个重大项目现场，约谈干部326人次。

精准化考评德行，避免“表里不一”。坚持“访德”与“评德”相结合，开展干部考察进社区，定期走访或电话访谈干部居住地社区负责人、小区物管、左邻右舍及家庭成员，了解干部八小时之外的情况，全面了解干部的个人品德、家庭美德、社会公德等情况。开展德的反向测评，将干部德的评价内容细分为5大类25种负面情形，对在反向测评中有明显不良反映，且线索具体、情况较为严重的，予以专项调查核实。通过对干部的德进行多维度透视和综合比照，准确甄别表里不一、人前人后“两面人”的干部，对品行不端、生活腐化的干部实行一票否决，防止德行不一的干部得到提拔。

（江苏省连云港市赣榆区党建云平台供稿——刘保来）