湖北荆州沙市区：开设“组工讲堂”为组工干部“提能增智”

为加强新形势下组工干部自身建设，湖北荆州市沙市区开设“组工讲堂”，将每月第一周周五下午定为“组工干部学习日”，为组工干部打造“营养”讲堂、“开放”讲堂和“多彩”讲堂，全面提升组工干部综合素养和整体合力，进一步打造组工干部的良好形象。

一、紧盯能力短板，着力打造“营养”讲堂

紧紧抓住组工技能、组工业务、实践能力三个能力短板，调配“主体活、内容精、形式新”的“营养快餐”，全方位、多角度地提升组工干部的能力素质。一是强化说写做，提升基本组工技能。针对一些组工干部总结材料写不出亮点，汇报工作讲不出思路，组织工作抓不出特色，说、写、做等基本技能不强的现象，“组工讲堂”从说、写、做三个方面入手，通过轮值主持、定题写作、成果展示等形式多样的培训，努力造就一批站起来能说、坐下来能写、俯下身能干的组工干部。组织部机关科长们既是“组工讲堂”的学员，更是“组工讲堂”的龙头，为此专门设置了“科长上讲堂”培训专题，让组织部的科长们带头先学、领学。与此同时，邀请市委政研室、市文联、市委党校的专家领导、学者教授，为全体组工干部讲授新闻宣传、公文写作知识；组织开展优秀征文评选，激励组工干部勤学、善思、多写，成长为材料的行家里手。二是强化主业地位，提升组工业务水平。重点突出了组织、干部、人才“三个轮子”，通过每周一题、闭卷测试、成绩通报、奖惩结合四项措施，促进组工干部真学实学、应知应会。对组织部科长们实行了“AB角”工作制，要求科长们一专多能，随时顶岗补缺。“组工讲堂”的锻造历练，使科长们收获很大，进步很快，尤其是在“组工讲堂”上课时，底气足，效果好，教学相长，相得益彰。这一剂“猛药”从源头上解决了组工干部业务不精的问题。三是强化实践锻炼，提升一线工作方法。开辟基层一线作为“组工讲堂”的“第二课堂”，让实战比拼成为磨砺组工干部的独门秘笈。结合近年来全区中心工作较多的实际，要求组工干部既要“嘴有一张”，更要“手有一双”，抓党建必须是内行，参与中心也不能成外行。积极引导和支持组织系统干部参与中心工作，在乡镇街道、征地拆迁、招商引资、项目建设、信访维稳、扶贫攻坚等“六个一线”的主战场，长才干、比优劣、促成长。村、社区“两委”换届选举，也成为了“组工讲堂”实战演练的“第二课堂”，乡镇、街道的组工干部将“组工讲堂”所学知识用于换届实践，学以致用，用之有益，思之有获。

二、突出学员主体，着力打造“开放”讲堂

积极拓展“组工讲堂”交流形式，通过课堂互动、网络互动、工作互动，使“组工讲堂”从课堂走向课外、从现实走向网络、从理论走向实践，收到了“登高而招，臂非加长也，而见者远”的实效。一是开展课堂互动，增强横向交流。在集中学习时，增加了横向交流的现场互动环节，除实行轮流主持、书面交流以外，我们在每次授课结束后，由学员现场讲体会、谈收获。如组织观看李世默《两种制度的传说》演讲视频后，每个组推选一名学员谈观后感，更加坚定了“三个自信”。组织开展“老组工谈组工”活动，安排了从事组织工作10年以上的组工干部，畅谈组织工作的酸甜苦辣，共同分享甘当人梯的事迹，更加增强了组工干部的自豪感和荣誉感。二是开展网络互动，增强信息交流。以“组工讲堂”班委会的名义，新建了“组工讲堂”QQ群、微信群，拉近组工干部彼此的距离，成了组工干部互通工作信息的平台、科长们督办工作进度的平台、部长们了解工作进展的平台，收到“天涯若比邻”的效果。基层组工干部以此为平台，交流工作方法，探讨疑惑问题，甚至交流相关材料；科长们在“两群”中的每日通报、即时通报，很有亲和力，也很有实效性。而部长们也不时参与其中，“挑灯拨火”，灯越挑越明，火越拨越旺。三是开展工作互动，增强经验交流。组织开展党建成果展示、经验宣讲和示范点现场观摩，要求组工干部不求全面突破，但求一枝独秀，争创特色，力建品牌，优秀的要乘势而上，后进的要后来居上。软弱涣散村，是基层组织建设的短板，区委选派一批“第一书记”驻村予以帮扶，进行课题攻关，力争重点突破。岑河镇的洪山村交通不便，是一个集体经济薄弱村，群众经常为修路问题上访。岑河镇组织干事李国新担任第一书记后，多方筹措资金，修建了一条500米通村公路，解决农民出行难、卖粮难问题，化解了多年的信访积案。

三、凝聚情感共识，着力打造“多彩”讲堂

紧紧抓住提升亲近感、归宿感、成就感等“三种情感”，通过丰富多彩的系列活动，着力营造生动活泼、团结战斗的组工文化氛围，使“沙市组工讲堂”成为组工干部共有的“多彩”讲堂。一是开展丰富活动，提升亲近感。要求“组工讲堂”身份一体化，都是学员，没有部长、科长、组工干部之分，工作上讲上下级，学习上都是平级，同听课，同讨论，同考试，同奖惩。开展了“我与组工干部交朋友”活动，使以前的远距离变成了现在的零距离，工作上的意见敢提，生活中的困惑敢讲。组织开展组织系统乒乓球赛、羽毛球赛、拓展训练和打靶军训等系列活动，让组工干部紧张工作之余，既休闲放松减压，又彼此交流情感，拉近了组织部门与组工系统干部的距离。二是加强人文关怀，提升归宿感。借鉴外地经验，推广实施了“五必谈、五必访”制度：组工干部有思想情绪必谈，有不良嗜好必谈，与主职不和必谈，工作调整必谈，受到批评处分必谈；生病住院必访，家庭不和必访，生活困难必访，婚嫁喜事必访，遭受不幸必访。实施“五必访、五必谈”的主体，既可以是部长、也可以是科长、甚至普通的组织部干部，既体现了组织的关心，又表达了个人的情感，于公于私，都是双赢。三是定期评比表彰，提升荣誉感。建立组工干部考核评比机制，定期开展闭卷测试，检验组工干部的真实学习效果。每次闭卷测试和征文评选后，都按成绩设一、二、三等奖，并在下一次“组工讲堂”集中活动，由部长亲自颁奖，并给予了适当奖励，激发了组工干部的学习热情。根据组工干部参加“组工讲堂”时的考勤、测试、征文等综合情况，每年年底评选10名“组工讲堂”优秀学员，今后在党校培训、外派挂职、选拔使用等方面予以优先推荐，进一步调动和激发组工干部的学习工作热情。

（中共湖北省荆州市沙市区委宣传部供稿）