吉林龙井：完善“选、派、管、用”挂职锻炼机制促进年轻干部成长

近年来，龙井市以提高年轻干部队伍综合素质为目标，通过“选、派、管、用”四措并举，让年轻干部在实践锻炼中砥砺品质、增长才干，造就了一支能够适应新形势新任务的高素质年轻干部队伍。

层层把关，把潜力干部选出来。根据“德才兼备、以德为先”的标准，按照“两推三测四征”的模式确定挂职干部人选，重点选拔35周岁以下，工作经历相对单一，但德才表现较好的年轻干部。“两推”即个人自荐或单位民主推荐、单位党委（党组）推荐；“三测”即民主测评、工作实绩测评、德的正反向测评；“四征”即征求纪检、公安、信访、编办等部门意见。自2012年以来，全市先后确定200余名年轻干部挂职锻炼。

因材设岗，把年轻干部派下去。实行市直部门和基层一线“双向”挂职锻炼机制，先后选派140余名长期在市直部门工作的年轻干部到乡镇、社区、信访、拆迁等基层一线挂职锻炼，增强解决复杂问题和做好群众工作能力；选派12名长期在基层工作的年轻干部参与全市重点工程、重大项目建设，拓宽思维视野，提高服务工作大局的能力；针对全市经济型干部不足的实际，选派29名干部到农业科技园区挂职，提升干部招商引资和服务企业发展的能力。

全程纪实，把挂职干部管理好。制定《龙井市挂职干部管理办法》，明确挂职单位、挂职干部的工作职责和任务，在挂职锻炼期间，未经组织部门同意，派出单位不得召回挂职干部。加强日常管理，市委组织部不定期对挂职干部在岗情况、工作学习情况进行检查。挂职期满后，对挂职干部学习、思想和工作等现实表现情况全面考核。按照日常考核结果占40%，期满考核结果占60%的比例，结合挂职单位意见，确定考核等次，形成《挂职干部考核鉴定表》，反馈派出单位并存入干部本人档案。

树立导向，把优秀干部用起来。依据挂职干部考核结果，对考核排名靠前、德才表现较好、工作实绩突出的挂职干部，纳入后备干部管理，在出现岗位空缺时，优先提拔使用。对挂职期间表现优秀，但暂时不具备提拔使用条件的中长期培养后备干部，及时调整为近期培养人选进行重点培养。对考核不称职或对基层造成不良影响的给予通报批评，取消年度考核评先评优、后备干部或参选后备干部资格。截至目前，共有30余名优秀挂职干部得到提拔重用，社会评价良好。

（龙井市委组织部 王明侠）