石嘴山市“四步走”做好挂职干部跟踪考核

　　为进一步加强对挂职干部的管理，石嘴山市采取月报总结、定期考核、干事档案测评、谈心谈话“四步走”考核法，对2016年选派到企业及经济部门挂职锻炼的11名干部和到市直部门学习锻炼的5名干部进行了跟踪考核。

　　月报总结。要求挂职（学习）锻炼干部根据工作实际，每月总结回顾挂职期间的工作、学习或思想，并进行分析研究，按月上报一篇心得体会，旨在畅谈挂职（学习）锻炼期间的体会和感受，肯定取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好，从而达到锻炼、总结、提高的目的。

　　定期考核。由市委组织部成立考核组，定期深入各挂职单位，通过民主测评、个别谈话、走访了解等程序，全方位了解挂职干部在德、能、勤、绩、廉等多个方面的情况，结合挂职干部季度干事档案，突出对工作实绩的考核，按照优秀或称职等次对其综合表现进行评定，并将考核情况作为评先评优及提拔使用的重要依据。

　　干事档案测评。按照组织部、挂职单位和派出单位共同管理，并以挂职单位管理为主的挂职干部管理原则，要求挂职干部认真填写挂职（学习）锻炼干部“干事档案”呈报表，并增设“组织部门评定等次”栏目，组织部按照月份总结、定期考核以及平时了解掌握情况对挂职（锻炼）干部干事档案等次进行评定，且评定结果以组织部门评定等次为准，填入个人年度考核表。

　　谈心谈话。通过微信群聊、电话沟通、召开座谈会、谈心等形式，积极与挂职（锻炼）干部进行工作和思想上交流，了解掌握挂职干部的学习、工作、生活等情况，主动征求挂职单位的意见建议，并及时解决挂职干部在挂职期间遇到的困难和问题，并向派出单位反馈有关情况，使其安心工作，积极锻炼提高。

　　（来源：宁夏党建网）