四川洪雅：“三味良方”加速年轻后备干部成长

四川省洪雅县从县级部门、乡镇遴选160名年轻后备干部，采取一线历练、清单管理、正向激励等方式，量身定制“苦、辣、甜”三味良方，加速年轻后备干部成长。

“一线历练”尝苦味。实施“百名干部进战区”，根据后备干部能力特点，安排进驻项目工作组锻炼、挂任乡镇“一把手”助理、进入县乡领导班子实习锻炼等，提升解决问题能力。实施项目领办制，每名后备干部担任1项重点工作负责人，领办实施1个示范项目，做到“事前有方案、事中有报告、事后有成果”。严格“日考勤、月督查、季通报”制度，表现不合格的及时放下，暂不纳入后备干部培养范围。

“清单管理”尝辣味。实行“任务清单、问题清单、整改清单”三张清单管理，每名后备干部按照“内容清楚、责任明确、做法具体”要求盘点目标任务，建立“任务清单”挂图作战；采取走访座谈、实地考察、民主评议等方式，收集后备干部履职作为方面存在的苗头性倾向性问题，建立“问题清单”，进行差错登记管理；对照“问题清单”，建立“整改清单”限时整改，整改不力的予以调整岗位等组织处理。

“正向激励”尝甜味。鲜明“能者上庸者让”的用人导向，注重考察干部的政治素养、担当精神和工作实绩，引导干部在实干实绩上竞争。县委组织部每月开放1天为“干部谈话日”，分批对后备干部进行全覆盖谈心谈话，了解工作状态、思想动向和问题不足，谈通思想、做好疏导。表现突出的优秀年轻后备干部，在考核评比、绩效考核、提拔任用等方面予以优先考虑，搭建平台加速干部成长。

（中共洪雅县委组织部供稿）