敢于担当不是抽象的

　　敢于担当是干部的必备素质。这种素质不是抽象的，不能只停留在发言中、口头上、文件里，而应该是具体的，体现在每一项工作、每一件事情、每一个细节上。

　　干部是否敢于担当，要看他敢不敢讲真话、讲实话。现实中，少数干部见到上级拣好的讲、报喜不报忧，见到领导顺着讲、只讲赞成不说反对。陈云同志说过，逢人只说三分话的现象是危险的。敢于担当，就要敢讲真话实话。要敢于讲不同意见。共产党人心胸坦荡，也最善于讲不同意见、听不同意见。只要一心为公，无论是对上级、对领导还是同事，都应该把意见讲透说透，把问题讲清说清，特别要把对问题的不同看法说出来，为组织决策提供更加科学的参考。要敢于讲实际情况。上级领导无论是作调研还是听汇报，主要目的是发现问题、解决问题。要敢于把实际情况不偏不倚、实事求是地反映出来，更要有“成绩不讲跑不掉、问题不讲不得了”的境界和胸怀。

　　干部是否敢于担当，要看他敢不敢为担当者担当、为负责者负责。邓小平同志讲过，领导就是服务。当一名领导干部，就要为冲锋陷阵的下级营造良好的干事创业环境。要为干事者提供一切可以提供的资金、政策等资源，为他们放开手脚干提供坚实保障。要在精神层面给予下级足够的支持，尤其是遇到重大问题、重大矛盾、重要节点时，要充分相信下级、支持下级，做实干者的“撑腰人”。要通过正向激励、反向惩戒等多种方法，以加强督查、强化考核等渠道，提高下级工作积极性。要构建容错机制，善用欣赏的眼光看干部，看长处、帮难处、补短处，形成鼓励创新、激励担当、宽容失败的浓厚氛围，真正让流汗者不流泪、辛苦者心不苦、实干者得实惠。

　　干部是否敢于担当，要看他敢不敢作决策、挑担子。要善决策、能决策、敢决策。要有勇于拍板决策的智慧、胆识和魄力，事前调研论证、听取意见、协调各方、形成共识，事中拿出办法、画出路径、及时拍板、做出决定，事后认真推进、及时跟踪、加强督查、取得成效。要抓落实、重落实、真落实。再好的规划，不去实施，最终只会沦为愿景；再美的蓝图，不去推进，最后也只是一张白纸。讲担当，就要能够朝着既定目标务实进取、真抓实干、一抓到底。要把抓落实作为一种政治责任、思想追求、工作习惯，坚定干事的决心，弘扬务实的作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实，“干一件是一件、干一件成一件”，以实干换实效、以实干换实绩。要愿服务、优服务、会服务。敢于担当的一个重要表现是在为民服务时不推诿、不退缩，提供一流的“店小二”式服务。群众心里有杆秤，一件事情担当了，两件事情也担当了，三件事情还担当了，干部敢于担当的形象就立起来了。当好“店小二”，要有高度的思想和行动自觉，正确处理依法办事和担当作为的关系，提高服务效能，做到“无事不扰、有求必应”。

　　干部是否敢于担当，要看他敢不敢突破思想藩篱、打破陈规旧律。当前，全面深化改革正在向纵深推进，越往后“难啃的硬骨头”就越多，照着惯例办、依着经验干越来越行不通。担当与改革相伴相生，有担当一定敢于抓改革，抓改革也必须敢担当。要提升抓改革的眼界。对于一个地区而言，干部站在什么样的位置、立足什么样的坐标谋划推进发展，决定着一个地区的发展状态和发展热度。要增强抓改革的能力。愿改革、敢改革，更要善改革、会改革。越是难以突破的改革，越需要用正确的方法、合适的路径来实施。既要吃透中央的各项改革要求，确保掌握重点、精准发力，抓实抓细需要在本级落实的改革任务，又要对本地区、本部门的改革心中有数，特别是对制约本地区、本部门发展的体制机制方面的瓶颈问题，有的放矢思考改革路径、研究改革方法，抓重点、盯节点、解难点，努力从根本上破解发展难题。要拿出抓改革的决心。改革到了一定程度，就会触及一些部门利益、局部利益，要刀刃向内，敢于革自己的命。一个干部有担当，首先就要有大局意识，能够算好“全盘账”，用更大的决心、更坚决的态度，来推动难度较大的各类改革任务。（作者系江苏省镇江市委常委、组织部长、统战部长）