玉柴集团：探索“党建+”新模式　驱动经营新发展

广西玉柴集团党委下辖基层党组织106个，有党员3600多名。作为国有企业党组织，如何全面提高党的建设科学化水平，为企业的二次创业、转型升级提供坚强的保障？今年以来，玉柴集团党委从党建创新来破题，积极探索“党建+”新模式，把党的政治优势、组织优势厚植为国企竞争优势、发展优势，驱动企业经营新发展。

一、“党建+融合”，让党建与经营一盘棋。

有的企业经营者认为，抓党建出不了经济效益，甚至影响生产经营，于是党建工作被放在尴尬位置。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，玉柴集团认为，只有进一步坚持党的领导，加强党的建设，才能促进企业做强做大，这是国有企业的“根”和“魂”。

玉柴集团党委从战略层面统筹谋划工作全局，从制度层面巩固党组织地位，从管理层面压实各级党组织负责人的责任，确保党建工作始终围绕中心、服务大局、主动作为，做到与中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩。引入经营管理中的PDCA持续改善方法，推动党建从严从实开展，并且强化考核，让基层党组织既报经济账，又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来。

将加强党的领导与生产经营工作高度融合，让企业各级党组织的工作更加理直气壮。

二、“党建+规范”，让规定动作一个不能少。

不以规矩，不能成方圆。把党内规定动作做到位，对落实国企党建责任来说，这是前提，是标尺。玉柴集团党委从党组织机构运行管理、党建核心业务梳理、党建核心业务标准建立、党建月度巡检清单编制、党建月度巡检、党建IT平台建设等6大方面来狠抓党建规范落地，增强党建引领力。

玉柴集团党委组织编写了《党费收缴使用管理》等5套党务业务指南，让党建工作有“法”可依、有章可循。按照模块化的原则，梳理出党建核心业务13项；整合了业务流程，围绕党建核心业务编制了6套标准。同时，编制了涉及党组织生活、党员管理、党费收缴、创新项目等8大项24小项的党建巡检业务表，每月到基层开展现场巡检，对检查情况进行通报及考核。

通过规范党的建设，确保了党内规定动作步伐齐、自选动作有特色，增强了党建引领力，也促进了党建与经营的高度融合。

三、“党建+项目”，让党组织个个有抓手。

玉柴集团结合生产经营任务抓党建，并以项目制形式开展党建创新，有生产经营创新、干部管理创新、严肃组织生活创新、“互联网+”党群创新、党建带群团创新、纪检监察创新、宣传及文化创新、党员教育创新、党建制度创新等9大类共194个项目。目前已有4个基层党组织共7个党建创新项目完成结项，其中可估算的效益约5639万元。

党建创新项目制使各级基层党组织个个有重点、个个有抓手，且实现了党政工团妇的高效联动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，形成了党建和经营业务工作双赢局面。

四、“党建+文化”，让理念自觉引领行动自觉。

今年以来，玉柴集团党委以“加强品牌传播，服务生产经营，提升员工士气”为主线，从文化渗透、文化传播、文化升级3个层面开展了一系列文化建设工作。

文化渗透突出全员性、互动性、促进性和系统性。全员性体现在：领导带头、全员参与，确保文化传播的广泛性、无死角；互动性体现在：自上而下、自下而上双向沟通，激发员工主动参与企业文化建设；促进性体现在：与生产经营深度融合，实现企业文化与生产经营的双促进、共发展；系统性体现在：从传播渠道建设到制度建设，全面推动文化落地。今年以来，玉柴集团党委与行政方联手培养了59名企业文化理念讲师，针对不同层次人员开发了14门企业理念培训课程，启动了企业理念全员培训，还以大讲堂、全员质量演说PK赛等形式强化了“零缺陷、零容忍”质量文化理念的渗透。同时，为了促进文化理念的渗透与落地，玉柴集团党委还实施了基层单位文化考评机制改革。

文化传播实现全平台覆盖。玉柴集团党委借助传统宣传平台与微信、微博等新媒体平台，通过图文、微视频、书籍、讲座、硬广等方式对企业文化理念及高层管理新思维进行广泛传播、深入渗透；发布了玉柴集团可持续发展报告，向利益相关方和公众披露玉柴对社会责任的履行情况，传播玉柴集团对核心价值观“绿色发展，和谐发展”的理解及其实践成果。

编写《玉柴宪章》，推动文化升级。玉柴集团党委借鉴本田和三星的文化体系，编写了《玉柴宪章》，并将此作为向全球员工共享的文化理念。《玉柴宪章》主要聚焦在文化的战略层和策略层。执行层文化由各事业板块根据经营的特点，借鉴丰田和华为的方式，在集团母文化的指引下构建运营文化。

这一系列文化建设工作的深入推进，促进了企业文化的落地，让干部员工时刻把握玉柴文化理念的基本内涵和实践要求，不断以理念自觉引领行动自觉，为企业持续稳定发展提供了软实力支撑。

五、“党建+监督”，让党风廉洁“舞”起来。

党风廉洁建设是玉柴集团新时期的一项重要工作。玉柴集团认为，党员干部廉洁不廉洁、问题多不多，与监督工作密切相关。玉柴集团整合资源，形成了纪检、审计、风控、监事的“四融”大监督格局，积极构建廉洁玉柴，营造风清气正的组织氛围。

玉柴集团纪委完善了惩防腐败体系和廉洁风控体系，并且通过微信传播、电化教育、廉洁巡讲、签订廉洁责任状、专题学习、板报宣传等方式加强了廉洁教育和线上传播；通过开展公司主要领导及基层党组织负责人述责述廉，组织公司党委、纪委领导与基层党组织负责人签订廉洁工作责任状等举措，夯实了“两个责任”；通过出台《行政监察管理规定》《玉柴集团巡察制度》《监督执纪工作规定（试行）》《廉洁互保协议制度》，以及《关于加强党风廉政建设的意见》，健全了工作机制规范；通过建立17个微信工作群，跟踪检查15个大项、72个分项，落实了过程监督；通过开展“三重一大”检查、廉洁公正检查、公务用车检查、干部出差检查，以及巡讲巡谈巡察活动，强化了监督执纪问责。

以打造国有企业党风廉政建设新标杆为目标，通过健机制、控风险、严督查、强传播，玉柴集团党风廉洁建设取得了扎实的成效，促进了公司经营健康和职工廉洁从业，为企业稳定健康发展发挥了保驾护航的作用。

六、“党建+帮扶”，让温暖看得见摸得着。

玉柴集团党委不断加强职工帮扶平台的建设。在党委的部署下，玉柴工会在深入做实绿色基金、亲情服务、女工“三送”（送技能、送培训、送技术）、困难补助、住院慰问等帮扶品牌的基础上，不断创新帮扶举措，主动服务职工，让关爱和温暖实实在在，看得见、摸得着。

今年以来，玉柴集团党委、工会用情、用心，为职工做了大量的实事好事。如购买简易健身器材，为职工休息室配置床上用品，为生产一线配备微波炉；在大生产期间，党员干部为生产工人熬营养汤、加营养餐，送凉茶、送药品，还下沉到一线，轮流顶岗，直接参与苦脏累工作；在生产淡季，组织一线职工分批进行健康疗养，确保生产与健康疗养两不误；组织职工家属进车间参观，让家属感受公司的发展变化，将家庭文化建设与企业文化建设有机结合起来；聚焦企业变革期职工可能遇到的心理问题，实施EAP员工帮扶计划。此外，为了带动与玉柴集团配套的非公企业建设好工会，惠及更多的企业职工，玉柴工会与16家玉林市非公企业工会开展了“联建联创”活动。

实践证明，玉柴集团“党建+”模式发挥了强大的影响力和辐射力，有力地带动了整个集团的全面创新，使整个集团形成了“变革创新、强基固本、提质增效”的良好格局。今年上半年，玉柴集团完成销售收入超180亿元，同比增长约20%，核心子公司玉柴股份实现了发动机销量和销售收入两位数增长。

（广西玉柴集团供稿）