考准用好干部五禁忌

　　有一家视觉工作室，请六个专业摄影师给同一个人拍肖像照。拍摄之前，工作人员分别向摄影师们描述了这个拍摄对象的身份：他是一个白手起家的百万富翁，也是一名救生员，曾是一个囚犯现已出狱，也是一个职业渔民，又是一个灵媒，也曾是一个酒鬼现已成功戒酒。结果，六个摄影师居然拍出六张迥然不同的脸。同一个人，因具有不同的经历特征，却被拍出六张风格迥异的肖像照，其原因与六个摄影师以先入为主的观念主导作品有关，将同一个人定位为不同的身份，最后刻画出了偏见。

　　在考察识别干部的特点与不足时，我们同样会遇到摄影师们所面对的同样命题，每每遇到多岗位锻炼经历较丰富、各方面反映“棱角”比较突出、甚至存在一定争议的干部，要考实考准、画好画透其个性能力特征，必须摒弃先入为主、浮光掠影、盲人摸象、各自为战、不拘小节的错误思路，坚持以马克思辩证唯物主义哲学观点来指导干部考察工作，既要正确客观全面地分析评估一个干部，又需要密切关注特定的历史使命、时代背景、任务目标、工作环境等，在一分为二考察干部上，把人岗相适的干部选准选好，杜绝选人用人的“事故”。

　　考准选任干部忌先入为主。横向成岭侧成峰，远近高低各不同。考察识别干部在于确切找到其身上具备的能力特长与特定潜质，真实展现其具备的德能勤绩廉等综合素质，在事物发展中锁准其不足之处，把干部自身情况描画得客观公正、淋漓尽致。考察组成员要避免个人的主观臆断，杜绝植入式的观念色彩，即不能先行设计好“角色”、预判地贴上“标签”，再通过考察来印证这名干部具备的特征，甚至在某些方面有意拔高，这样极易导致考察的偏见性与失实失真，六个摄影师拍出六种不同的结果也就不足为怪了。

　　考准选任干部忌浮光掠影。在考察时间紧任务重的前提下，考准考好干部确实是一件大难事。如果平时考察的“马步功夫”做得不扎实，“马前失蹄”的机率容易增加。唯考察程序正确论，出现动议环节不够充分，人岗相适人选不够精准，过于依赖民主推荐和口头谈话推荐的集中指向等。对确定的考察对象进行程序性考察，谈话考察蜻蜓点水、不够刨根问底，对苗头性线索性的问题或不足浮光掠影、选择性点到为止。实绩考察有时还倚重其个人工作总结，德与廉的考察成了唯唯诺诺的皆大欢喜，能与勤的考察抓住了程序条款，干部鲜明的能力特征难以显现。

　　考准选任干部忌盲人摸象。“未见其人，先有其形”。干部考察工作还需要预先有针对性地做足功课，翻阅研判考察对象的人事档案、工作经历、实绩日志、个人有关事项报告、民主生活会或组织生活会记录、信访反映等基本情况，疏理干部信息的内在关联度，捕获干部的主要特点，拉出干部的基本“轮廓”，再进行重点核查或者专项调查，防止考察的盲目性和空洞性。注重运用干部成长各个时期的史料，善于把原本已有定性的档案材料或文件成果予以吸收，理清干部历史阶段性的不足与缺点，推敲因果关系，验证发展规律，谨慎地得出干部真实的“素描画”。

　　考准选任干部忌各自为战。地方党委（党组）行使选人用人权关键在于有一批思想政治素质过硬、个体能力优秀且善于协同作战、又会培养发现、考察考核、监督提醒干部的“伯乐”或“军师团”。一人势单，众人抱团。必须要发挥好考察组各个成员的优势与长处，在考察谈话、专项调查时当好整体的“探照灯”、细节的“聚光灯”、问题的“无影灯”。在考察材料撰写研讨时，每位成员既要“知无不言、言无不尽”，又要“提纲挈领、重点突出”，还可以“聚焦事例、引证旁证”，真正把干部的全面表现考实考准。

　　考准选任干部忌不拘小节。行成于思毁于随，干部考察要敢于善于在小节细节上做文章、见真章。为确保考察对象形神俱备、鲜明生动，在引入事例说明和群众语言上要原汁原味、绘声绘色，在考察“八小时之外”、干部配偶子女和知情人陈述上要谈深谈透、不拘小节，还原干部本身的工作、生活状态，情景再现干部当时的思想动向、形态细节和精神状态，尤其要把干部的缺点与不足考察得细致入微，以达到特定时期特定阶段最为贴切的问题写照，也便于组织在干部作用发挥、岗位轮适上作出正确的评估与判断，实现精准选人用人这一根本目的。