浙江文成：双向评价激发干部活力

　　今年以来，浙江文成县通过划出干部行为的“正面高线”和“负面底线”，对干部实施正负面信息双向评价机制，通过正向激励与负面淘汰，精准使用干部，有效激发干部队伍活力。

　　针对“干好干坏都一样”“识人不清、用人不准”等问题，该县出台专门意见，划出干部行为的“高线”和“底线”，建立干部正负面信息库，通过正反对照，适时精准反映出每名干部的“精气神”，为准确使用干部提供依据。正面信息主要由单位申报，或通过专项考察、职能部门提供等办法掌握，由县委组织部负责录入汇总，根据工作需要定期或不定期进行分析，并将分析结果向县主要领导进行汇报。树立凭德才用干部的鲜明导向，大力使用正面信息积累较多、表现优秀的干部，尤其是敢于担当、业绩优秀或在急难险重任务中表现突出的干部，充分激发干部队伍活力，促进干部干事创业有序竞争，形成“想法谋事、努力干事、尽量成事”的氛围。2016年以来，该县大力提拔使用在县委县政府中心工作、重点项目或基层党建工作中表现突出的干部，共提拔使用和转重要岗位36人。

　　负面信息主要由联席会议成员单位根据职能进行采集上报，或由工作组在巡查、督查、考察、考核、审计等过程中发现掌握；上级领导、各单位党委（党组）和主要负责人提出的建议，以及群众来信来访、社会舆情反映的具体问题，也可作为干部负面信息的来源渠道。县委组织部对负面信息汇总，交联席会议分析评估后，将分析结果向县主要领导汇报。视负面信息情节轻重开展提醒谈话、批评教育，必要时启动问责程序，作出组织调整；及时淘汰部分工作得过且过、不作为乱作为的干部，打破“论资排辈”“唯票”“唯分”取人等现象，层层传递压力，明确干部约束自身行为的“底线”。截至目前，信息库共收录负面信息170余条，对存在负面信息的干部，开展提醒谈话28名、调整岗位14名、降职1名。（通讯员 谢海兵）