以事择人提高匹配度

　　习近平总书记关于精准科学选人用人的重要论述，为做好干部工作提供了方法指南，其中一个重要方法就是坚持以事择人。坚持以事择人，就要“按事找人”和“对号入座”，注重人和岗、人和事之间的“匹配”度。

　　注重“人岗匹配”，做到用其所长。骏马能历险，犁地不如牛，再才华横溢的干部放到不适合的岗位上也是“抓瞎”。明熹宗朱由校、南唐后主李煜、宋徽宗赵佶是艺术上有成就的人才，但艺术细胞换不来治国理政的才思，明显人岗不适，有劲使不上。选用干部，要尤其关注人和岗的匹配，把岗位职责研究透，把干部能力考察清，特别是对干部擅长的工作要清楚掌握，智者取其谋，勇者取其威，把不同特长的人安排到不同岗位，使人岗相适，才能人尽其才。

　　做好“成员搭配”，做到用当其位。一个单位部门是有机整体，岗位之间互有关联，紧密契合，协同发力才能发挥效能。比如汉初三杰，张良善谋、萧何善治、韩信善战，刘邦委以不同之职，最终成就霸业。选干部配班子，不但要看干部所长，也务必注意岗位之间的协调、人与人的匹配。一个好班子应该是知识、专业、年龄、经历、气质、个性、能力的互相补充、互相包容和互相完善，既有善谋的，也有善断的，既有善守的，也有善战的，人和人匹配好了，内耗能降低，工作能顺畅，“1+1>2”的效果就会逐渐显现。

　　以事业择人，要尊重干部成长规律，破除排资历、论辈分、讲台阶等传统观念，在适合的时机，用适合的干部。对于有真才实学、能力出众，而且岗位确实需要的干部，即便年纪轻点、资历浅点，也应大胆选用；对默默耕耘、老成持重，有着丰富实际经验的干部，即便年龄大点也要给他们发挥能量的舞台。在正确的时机，把正确的人用在正确的岗位上，才能既不出现揠苗助长的欲速不达，也不出现廉颇老矣的悲情无奈。