四川青神：干部人才递进培养的“四好”实践

四川青神县坚持红色先锋引领绿色发展，以“优秀干部人才递进培养计划”为统揽，采取公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整“六位一体”培养方式，走出了一条递进培养优秀干部人才递进培养的“四好”实践之路。

不拘一格选得好。

该县按照不同培养层次，设置党政综合、城建规划、经济金融、科教文卫、农村农业等专业类别面向全县各级党政机关、群团组织、“两委”班子、大学生村官等群体广泛遴选。明确不同层次遴选对象的资格条件，突出党组织的领导和把关作用，规定所有人选均须由干部所在地区或单位党委（党组）严格审查把关，把干部德才素质、一贯表现作为审查重点，确保人选质量。今年全县共有93名考生报名参加遴选，其中乡科级递进培养对象85名，村（社区）“两委”负责人后备人选8名。综合运用笔试、结构化面试、实践调研等方式，确定了26名递进人才培养对象，其中其中乡科级递进培养对象21名，村（社区）“两委”负责人后备人选5名。同时，抽调纪检等部门人员组建遴选工作监督小组，实施全程监督，确保公平公正公开。

因材施教育得好。

该县致力于解决年轻干部人才理论储备、专业知识“碎片化”、“陈旧化”等问题，采取为期3个月的“党校理论武装+高校专业培训+社会实践调研”封闭式集中培训。坚持把基层一线、艰苦地区和复杂环境作为培养年轻干部人才的主阵地。根据递进培养学员的不同经历、专业等特征，有计划地选派他们到实践中去栉风沐雨、砥砺成才。对专业型干部，重点选派到主干线进行综合锻炼；对机关“三门”干部、经历比较单一的干部，要到基层“接地气”；对有潜力的“苗子型”干部，要有意识地“压担子”，让他们墩苗历练。按照干部管理权限，建立领导干部结对联系递进培养对象制度。对联系对象开展经常性、全覆盖谈心谈话，加强日常了解、关心激励和教育管理，做好工作上的传帮带。

从严要求管得好。

该县坚持“严”字当头，从严教育、从严管理、从严监督，将从严要求和精细化管理贯穿递进培养全过程，为年轻干部人才健康成长构筑一道坚实屏障。集中培训期间，组织部门派出跟班考察人员，与学员同吃同住同学习，全方位、零距离考察学员，既向学员传导压力、激发学习动力，又综合各方面情况对学员作出准确评价，提出进一步培养的意见建议。干部所在单位加强对递进培养对象的日常分析研判，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，并及时反馈情况。组织部门每年对本级培养对象进行一次专项考核，考核结果作为动态调整和提拔使用的重要依据。对不敢担当、不愿作为、坐等提拔、热衷于自我设计的，或年度考核为“基本称职”及以下，以及未确定考核等次的人员，及时调整，不再作为培养对象。

知人善任用得好。

该县坚持把“用”作为优秀年轻干部人才递进培养的最大导向，力求用足用好用活。根据递进培养对象的一贯表现及平时掌握情况，组织部门按“近期使用、中期培养、长期储备”的要求，有针对性地制定后续培养使用计划。把递进培养学员作为党政班子选配的重要来源和主渠道，建立突破界限、统筹配备、择优使用的工作机制，对在经济发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿中完成重大任务、应对重大事件成绩显著的，及时提拔重用，确保用当其时、用当其位。对经过长期培养、各方面比较成熟的优秀年轻干部人才，及时放到关键岗位和重要职能部门培养锻炼。目前，我县从2013年优秀年轻干部人才递进培养计划实施以来，全县一共有64名递进培养干部人才，已有26名递进培养对象被提拔重用走上领导岗位。

（四川省青神县党建云平台供稿—— 张聪巧）