浙江泰顺：点派“五团百狮” 锻造克难攻坚“铁军”

2016年以来，浙江省泰顺县列出“十三五”期间项目攻坚清单，深入实施“五团百狮”干部历练工程，每年集中点派150名左右优秀干部到吃劲岗位开展“狮团攻坚”，把培养、考察、识别、使用干部的链条贯穿于联系群众、服务大局、推动急难险重工作的全过程，实现干部成长与项目推进双赢，实现干部能力在一线提高、工作在一线落实、实绩在一线检验、干部在一线成长。

组建五大“狮团”，百余“狮子”炼铁军。出台《关于实施“五团百狮”干部历练工程的意见》，设置了工程建设指挥部、生态大搬迁、五大战略重点工作、处置信访维稳、招商引资等五大攻坚狮团，并面向全县征集岗位需求，确定28个攻坚小组，让干部充实到“一线”，零距离实战练兵，在克难攻坚中“争英雄”、“当英雄”。科学定岗，根据攻坚项目阶段工作需要，组织人事部门会同项目主管单位逐一商讨急需岗位，并进行综合研判，报分管县领导同意后，确定历练岗位。比选抽调，通过个人自荐、党委（党组）推荐，组织审查、综合比选，县组织人事部门综合考虑岗位需求和干部特长，统筹点派。严肃纪律，对不按要求选派干部或组织点派不落实的单位，暂缓所在单位（系统）的干部使用；对组织不力、敷衍塞责、不认真履职的单位和个人，视情予以提醒、函询和诫勉，直至党政纪处分。全年计划点派150名左右优秀干部挂职历练，日前已有74名干部分别到“五大攻坚狮团”进入实战状态。

实行挂图作战，严格“三定”考核机制。岗位定责，锻炼干部到任后，由相应的锻炼单位或工作组（专班）确定岗位职责，细化任务、量化目标，明确挂职期间工作岗位清单，目前已确定了67个岗位清单。目标定量，历练干部根据岗位实际，倒排时间节点，将工作任务分解量化，经分管领导审核后，在一定范围内将目标任务和完成时限进行公示，并实行挂图作战，每月公布工作进展情况，目前已点派的74名干部均已实行目标管理；同时依托干部考核记实管理平台，实行周纪实、月小结，每月报送小结、提炼亮点特色工作。定期考察，锻炼期满，锻炼干部要提交一份述职报告、一篇专题调研报告、一张挂职锻炼鉴定表，全面总结锻炼成果；组织人事部门采取民主测评、现场察看、个别座谈、查阅资料、检查出勤率、比对工作进度、实绩评分等形式，进行一次全面综合考察，掌握干部在落实一线任务中的实际表现，包括政治素质、思想作风、能力水平、敬业精神和工作实绩，并进行综合评价、排序排名。期间还不定期抽查、核查，通过随机抽查、专项核查，重点了解工作进展、作用发挥、日常表现等情况。

强化“英雄论”导向，注重结果运用。坚持“以实干论英雄、克难攻坚选英雄”选人用人导向，以德为先，凭能力选干部、凭实绩用干部，每年安排一定的领导岗位，面向积极投身一线锻炼、实绩突出的干部进行推荐选拔。选拔领导干部，优先从具有一线锻炼经历的干部中提名。去年以来，从项目克难攻坚一线历练提任干部5名，其中提任正科1名、副科4名。今后还将加大力度，尤其对那些年龄偏大、学历不高，但经验丰富、真心干事、一线实绩突出的干部，适当予以提拔或重用。对在一线考察中发现的突出问题，采取情况通报、函询督办、交心谈心等方式，对锻炼干部进行勉励和鞭策，促进各项工作的顺利推进。对贪图安逸、不愿到困难岗位和一线锻炼的选派干部，予以全县通报批评，视情况取消培养锻炼资格或延长培养锻炼时间，并列为不予提拔或重用对象。

（温州市党建云平台供稿——泰顺组）