云南昭通：打造“红色扎西”品牌 提高党建“最强音”

云南省昭通市党建宣传工作以“互联网+党建”为突破口，主动策划，创新模式，进一步整合“红色扎西”一刊（红色扎西部刊）、一网（红色扎西网）、两微（官方微信公众平台、官方微博）、两信（微信群、易信群）等系列党建集群平台，全力打造“红色扎西”党建品牌，为全面实施“六大战略”、全面建设小康社会汇聚正能量。

明确定位，找准突破点，着力打造“红色扎西”党建新媒体平台。对新媒体宣传平台来说，定位至关重要，明确了自己的定位，方向才不会跑偏，粉丝黏性才能更好地建立。一是聚焦主业，突显“互联网+党建”昭通实践。在建设好、完善好、发挥好“互联网+党建”的宣传、管理、服务功能的基础上，切实把中央和省市党建工作方针、政策、精神贯彻好、落实好。围绕市委市政府的各项中心工作所取得的重要成就和进展，积极开展党建工作宣传；在各类典型事迹中深度挖掘党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，重点开展先进基层党组织和优秀党员宣传；通过建立和完善“红色扎西”党建平台的管理、教育、服务功能，着力突显“互联网+党建”的昭通实践。二是找准“痛点”，提升“红色扎西”微信党建公众平台。通过微信公众号等新媒体平台，把“互联网+”引入党建工作和党员管理，探索新常态下党“互联网+党建”的新路子。实施昭通党建“V伙伴”计划，对微信公众号平台进行自主构思设计和二次开发，进一步打破了党建工作在载体、平台、时间、空间上的界限，丰富网络党建模式和党员服务管理形式，找到广大党员的“痛点”，激发党员有“参与感”促使党员成为“铁粉”，让“红色扎西”微信公众号产生鲜活持久的生命力，助力“红色扎西”品牌度进一步提升。“红色扎西”微信公众号开通以来，关注人数11.5万人，排在全国党建类微信公众号前列，全省党建类第二，全市党建类“领路人”的成绩。三是整合资源，深化“红色扎西”品牌打造。在全面总结和审视“红色扎西”系列宣传平台运作经验及特点的前提下，以提升“红色扎西”内容质量和服务质量为核心，继续深化“一网两微”的改版工作，努力改变“网站内容繁杂一锅煮，重点突出不够”，“微信稿源有限，覆盖范围不足”，“微博宣传不够生动，表达方式较为传统”等短板。积极探索“红色扎西”刊网融合，定期交流，相互借鉴，开办《红色扎西》部刊电子杂志，进一步深化“红色扎西”的品牌效应，提升可读性和影响力。

汇聚人才，拓展外延，形成系统党建宣传合力。组织系统党建宣传工作是一项系统工程，在宣传工作中以形成对外党建宣传合力为目标，构建起了一套“1+3”的党建宣传工作模式，“1”就是“红色扎西”媒体平台，“3”分别是汇聚一批宣传人才、畅通一批发布渠道、建立一批工作制度。一是“汇聚宣传人才”。把市、县区政治素质硬、理论功底强的200余名组工干部组建成通讯员队伍，通过召开党建工作宣传培训会、通讯员业务座谈会等方式，强化队伍培训，提升业务能力和综合素质。二是“畅通发布渠道”。更加注重与各级主流媒体和新媒体的互动衔接，畅通发布渠道，建立起有效的沟通协调机制。三是“建立工作制度”。通过建立了《党建工作通讯员守则》等工作制度，对通讯员进行量化考核。

加强策划，创新方式，全力打造“红色扎西”党建工作品牌。用好用活党建资源，积极发挥自身优势，为“互联网+党建”的平台搭建提供强大支撑。一是加强宣传策划。在“红色扎西”系列宣传平台上先后开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等中心工作，在宣传“党费日”“党员志愿服务日”“脱贫攻坚”等工作中，利用“红色扎西”的粉丝群和影响力，以专题、专栏、有奖问答等方式，增强粉丝黏性，营造活动氛围，发挥典型带动和示范引领，助推相关工作的落地生根和深入开展。另一方面，及时组织报道中央、省市范围内涉及教育、就业、社保、交通等方面民生政策措施和惠民信息，促进政务工作的进一步公开。二是集中资源优势。在干部人事任免工作上，不仅市委组织部的干部公示放到了“红色扎西”微信平台和网站上，11个县区的干部公示也要求必须上报并在“红色扎西”进行公示。公务员、教师、事业单位、公务员选调等招聘考试也是关注度较高的主要内容之一，每次考试的招聘启事，招聘过程中的工作通知都是大家关注的焦点。同时，昭通“故事党课”“名家、名师、名医”、市直部门作风评议等评选等工作也在“红色扎西”上举行网络投票，为扩大“红色扎西”平台影响力提供了独特资源。三是加强深度报道。“深入基层、深入群众、深入实际”是党建工作宣传人员的一贯工作作风，从彝良“9.7”地震开始，哪里有党员干部，就到哪里进行采访报道。鲁甸“8.03”地震现场，龙头山、包谷垴等都留下了党建工作宣传人员采访的身影；盐津、水富、绥江爆发山洪泥石流，党建工作宣传人员第一时间赶到了现场，及时收集第一手资料，组织采写先进事迹材料，让宣传报道接地气，贴实际，有人气。

（中共昭通市委组织部供稿）