江苏如皋：链条式培养促年轻干部“墩苗扶壮”

近年，江苏如皋围绕“选得出、用得好、管得住”的年轻干部培养目标，探索推行“精准挖掘、一线培养、适时任用”的链条式培养年轻干部新模式。

精心挑选苗子，努力正根基。“如尺之木，必直于苗。”年轻干部如同春起之苗，需精挑细选。如皋建立年轻干部考察识别机制，突出德能表现，明确“四看标准”，通过看大局意识，即在关键时刻、重大原则问题上立场坚定；看工作能力，能科学判断形势，综合协调各方关系，坚持依法行政和妥善应对复杂局面；看工作作风，能密切联系服务群众，坚持廉洁自律；看工作业绩，采取“听、看、访、查、析”等方法，深入一线查证实绩，全方位评价年轻干部。在此基础上，经过综合研判、仔细甄别，努力把德才兼备、富有潜力的优秀年轻干部选拔出来。

拓宽培育平台，促进快成长。“顺木之天，以致其性。”培养年轻干部需依据其性格禀赋和专业特长，提供适合其成长发展的土壤。如皋推行“一线锻炼”模式，拓宽实践锻炼平台，通过自主报名、择优选派，多渠道推动年轻干部下基层、接地气、增才干。每年优选百名干部到发达地区驻点招商；先后选派百余名科级后备干部到“三弱村”担任“第一书记”； 每年抽调百名干部服务城市搬迁；先后选派百余名干部挂职信访局副局长、矛调中心主任助理。一批“敢担当、有作为、口碑好”的年轻干部成长为突破重点难点工作的生力军，实现了“干部受锻炼、群众得实惠”的双赢效应。

严格监管举措，确保早结果。“常剪杂枝，方得直木。”年轻干部成长进步，需从严管理，修剪不良习惯和错误行为。如皋健全完善联系帮带制度，要求各部门、各单位主要负责人及班子成员与选派的年轻干部签订结对培养责任状，按照工作标准严、学习教育严、生活作风严的要求，多批评教育、多帮助提携。成立驻村第一书记管理办公室、“五线五百”工作督查组等组织机构，对年轻干部定期约谈交流，定期走访调研，及时了解思想动态，帮助理清工作思路，对苗头性问题及早敲打提醒，严肃督促改正。近三年来，120多名实绩明显、群众公认的年轻干部走上了领导岗位。

（姜洪峰 丛昕）