谈组织工作的“实与虚”

一提到组织部门、组织工作，很多人认为是“务虚”的，作为组工干部，要把握好“虚”与“实”辩证统一、相辅相成的关系，在具体工作中正确处理好两者之间的关系，切实将全面从严治党各项要求落到实处。

要虚功实做，在推动发展中出实绩。组织工作如果整天忙于日常事务，那么，组织部门的宏观意识和工作的指导水平就难以提高，但如果只讲大的原则，不结合实际，组织工作就会失去方向。要围绕中心，明确工作目标。牢固树立“组织工作出生产力”的理念，主动融入、主动服务经济社会大局。认真关注上级决策部署，主动了解经济发展形势和市场经济的基本知识、基本规律，及时掌握经济社会发展情况，围绕存在的新问题、新情况，积极调查研究，努力探寻新思路、新途径。要善于谋划，找准工作重点。要找准组织工作的切入点和着力点，不断提高工作的全局性、科学性和前瞻性。既要靠前站位思考，超前谋划部署，又要下移工作重心，掌握经济社会发展对组织工作的要求，关注基层对组织工作的反映，了解服务对象对组织工作的实际需要。要善于抓住主要矛盾和关键环节，集中力量抓大事、要事、难事，注重抓基层、打基础、管长远，以重点工作带动全局工作。要统筹协调，形成工作合力。组织工作千头万绪，任务繁重，如果每一项工作都由组织部门单打独斗、独立完成的话，组织工作将难以开展。因此组织部门要有协调的意识，找准组织工作与其他工作的结合点，创新工作的方式方法，充分调动各级党组织和其他机关部门共同参与；要有整合的能力，把握各项工作任务之间的内在联系，从面上进行统筹，整体推进干部工作、人才工作、基层党建工作和组织部门自身建设。

要虚实结合，在突破创新中有实效。随着时代的发展，组织工作面临着新形势和新任务，这就要求我们坚持改革创新，提升组织部门服务科学发展的能力和水平。要抓好学习强素质。“工欲善其事必先利其器”。组织部门要通过学习，实现素质提升这一“虚”的目标，从而提高破解难题的本领。要拓宽学习视野。根据打造“复合型”组工干部队伍的要求，在强化对组织工作业务学习的同时，加强党的理论政策、组工业务知识、现代管理知识、前沿科技知识的学习，优化组工干部知识结构。要拓展学习载体。在坚持培训跟学、自主选学、团队研学、业务比学形式的同时，安排组工作干部到信访拆迁、招商维稳等一线进行实践锻炼，提升他们解决具体问题的能力。要根据组工干部个人特点和岗位需要，创设个性化学习平台和学习目标，提升学习的针对性。要深入基层知实情。组织部门在“实际、实用、实效”上多下功夫，创新举措要切实可行，不能搞“花架子”。组工干部要多到基层走一走、跑一跑，掌握基层实际情况，梳理出切实可行工作路子。不能坐在办公室凭空想象，为创新而创新，这样制定的政策文件也会脱离基层实际，组织工作服务和保障作用就难以体现。要坚持创新破难题。组织部门要大胆解放思想，积极回应基层党员群众的需要，敢闯敢试。要以是否有效推动科学发展作为改革创新的重要导向。要加大创新创优成果的转化和运用力度，以实实在在的创新成果帮助基层办成一批实事，提升党员群众对组织工作的满意度。

要实功虚驭，在狠抓落实上办实事。组织部门制定方针、明确任务后，关键是集中精力狠抓落实。落实问题抓得紧不紧，抓得好不好，直接关系到组织部门“务虚”工作是否能转化为现实的成果。一要以强化督查抓落实。要克服“开会布置得多，检查督促得少；号召强调多，具体指导少”“两多两少”只务虚不务实的现象，要沉下身子下去，在督查指导中总结经验，发现问题，寻求对策，推动工作，对落实得好的能及时总结归纳、完善提高，对落实得不好的能找准症结，弄清原由，有的放矢促整改。二要以明确责任抓落实。建立组织工作目标管理体系、岗位职责规范和业务工作流程，形成跟踪问效、运转有序、快速便捷的工作机制。将年度重点工作事项梳理细化成一个个具体目标，做到每项工作定人员、定岗位、定任务、定时间、定要求，使人人肩上有担子、项项工作有着落。三要以优良作风抓落实。坚持公道正派、身体力行党的宗旨，把抓落实作为组织工作的基本功，强化组织部门规范化、标准化建设，当好服务党员、干部、人才的“店小二”。加强自身建设，引导组工干部提升素质和能力、优化作风。求真务实、真抓实干，努力把组织部门建设成为抓落实的模范部门，把组工干部队伍建设成为抓落实的模范队伍。