国电智深：推进党员示范行动建一线坚强堡垒

北京国电智深控制技术有限公司（以下简称国电智深）成立于2002年，是由国电科技环保集团股份有限公司和国网电力科学研究院共同投资的现代化高新技术企业。公司党委目前拥有党员109名，下设5个党支部，12个党小组。国电智深党委结合公司实际深入开展“两学一做”学习教育，将党建工作融入中心工作，着力提升企业党的建设科学化水平，通过开展党员示范行动等特色举措，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一、背景

国电智深是一家长期致力于重大技术装备大型自动化控制系统的研发、设计、制造与工程应用，可为电力、清洁能源、化工、煤矿、城市热网等领域提供全生命周期自动化和信息化整体解决方案的高新科技企业，是国内领先的工业自动化产品、技术和服务供应商。国电智深党委深入贯彻中央全面从严治党要求，切实加强基层党支部建设，按照“一体化设计、规范化管理、项目化推进、现代化转变、品牌化建设、数据化考核”的原则，着力锻造坚强的战斗堡垒。如何更好的将党建与中心工作有机结合，如何更充分发挥党员的先锋模范作用，是国电智深党委一直在研究的重要课题。

二、做法

今年以来，国电智深党委结合“两学一做”学习教育及各部门业务特点，以开展践行一五五 争创五先锋”主题实践活动为契机，组织开展党员示范行动。5个党支部共申报8项争创目标，其中提质增效先锋4项、创新超越先锋1项、优质服务先锋3项，具体措施数27项；100名党员共申报100项争创目标，其中转型升级先锋3项，提质增效先锋43项、创新超越先锋7项、优质服务先锋44项，和谐发展先锋3项，具体措施数208项。党员示范项目10个，其中包括技术研发应用项目1个，市场开拓项目2个，工程项目6个，质量管理提升项目1个，基层党支部攻关创效真正成为企业“双提升”的重要支撑。

（一）讲科学，强基础

国电智深党委拥有党员109名，下设5个党支部，12个党小组，庞大的组织机构却有着科学的管理模式。支部以业务划分，将业务特点相近的党员划分到一个支部，将同属于一个三级部门的党员划分到一个党小组。公司第一党支部以研发中心的党员为主，争创创新超越先锋;第二党支部以市场营销的党员为主，争创提质增效先锋；第三、四党支部以工程中心的党员为主，争创创新超越先锋、提质增效先锋及优质服务先锋；第五支部以各职能部门党员为主，争创提质增效先锋及优质服务先锋。每个支部又根据党员具体工作划分两到三个党小组。并根据党员的调动情况，及时调整党员归属，增补支委。

实践证明，这样的支部划分方式能够实现党建工作与业务工作的有机融合，也形成了比学赶帮超的良好竞争氛围。同时在遇到艰难险阻时，可以有效聚集党员力量，握紧拳头，发挥更大的作用。

同时，国电智深党委十分注重党务人员素质提升，每年至少举办2次党务工作培训，组织党支部书记和党务工作者参加集团公司、国电科环举办的党建工作培训。学习借鉴大同电厂党建标准化建设经验，不断完善和提升公司“党建一本通”标准化管理水平。签订《党建目标责任书》，坚持“三会一课”，贯彻实施党建工作季度考核制度，持续提升支部标准化建设工作水平，为党建工作打好基础。

（二）讲实际，求实效

为保证党员示范活动取得实效，国电智深党委在各支部申报的示范项目基础上，经过充分调研考察，针对各支部业务特点、难点、攻坚点确立示范项目。

国电智深党委采取了分层动员，逐级落实，突出重点，以点带面的方法，使党员示范活动取得了比较好的效果。一是充分发挥党支部书记、支委委员及干部的带头示范作用，结合项目任务目标、特点，通过召开支委会专题研讨和制定各示范项目实施方案，并全程监督落实实施。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分利用组织活动，支部大会、支委会、小组会，采用专题培训、研讨等形式，培养骨干，提高党员素质，实现以点带面。三是利用网络、微信等宣传工具进行广泛宣贯，把示范项目的进展、成果及时展现，从而凝心聚力，调动全体员工积极性、创造性。

第一党支部由5名研发中心党员和5名工程中心党员组成的研发及工程应用攻坚队，以国电廊坊热电厂2×350MW供热机组ECMS项目为党员示范项目，历时数月，该项工程于2016年11月15日一次性顺利通过168试运并投入商业运行，实现国内首个以DCS为核心的全厂热工和电气（ECMS）一体化应用项目顺利投产。

第二党支部，将开拓难度大的业务领域和难攻克的项目分配给党员，设立2个市场党员示范项目, 重点攻关新能源领域市场及集团外大型火电项目。支部党员领导干部带头，分别组建示范项目攻坚队,充分调研用户需求，有针对性开展相关工作。截至目前，公司在新能源领域获得了若干燃料智能化项目合同及“国电建投察哈素煤矿数字化矿山设计及示范应用项目”。在集团外高端火电市场获得山西晋能保德煤电有限公司2×660MW超超临界低热值煤发电工程一体化DCS项目，大唐雷州2x1000MW二次再热超超临界机组DCS项目已中标。

第三、四党支部设立7个工程党员示范项目（与第一党支部合作一个项目），参与党员共32名，分别是现场总线项目、火电百万机组项目、猴子岩水电项目、核电服务项目、查哈苏煤矿项目、数字化电厂项目、控制系统远程诊断项目,示范项目涉及火电机组、核电技术服务、水电、煤矿、数字化电厂，基本覆盖了公司主要业务领域和各领域的攻坚点。截至目前，已实现集团多数电厂控制系统的远程诊断服务，数字化电厂项目及百万千万机组项目已于2016年底顺利投产，其余项目仍在紧张进行中。

第五党支部设立质量服务有效性提升党员示范项目，参与党员21名。在建立健全研发管理体系、完善工程项目管理体系、加强运维保障体系、完善供应链管理体系、加大产品认证力度、推动信息化平台建设六个方面深入研究，为公司提质增效寻找突破口。

（三）讲职责，重考核

党员示范活动以项目为单位，明确项目上党员主体责任，要求所有参与项目的党员要在项目的执行过程中充分发挥党员的模范带头作用，带领项目组成员出色的完成项目组任务，并且负责在业务技术、组织协调能力、服务水平等方面对项目组人员进行培训和指导，使项目组成员的整体水平进行提升。同时公司党委根据项目进展情况，不定期召开党员示范项目总结会，由各示范项目组介绍项目进展情况，总结并推广好的经验和做法，同时在季度的支部党建考核时针对示范项目的进展、成效进行相应考核，以促进项目取得实效。

三、成效

党员示范行动的开展唤醒了党员的责任意识,一线党员从要我学到自觉学，主动提高政治素养。公司大多数一线党员长期出差在项目现场，为了保证及时参与公司党支部“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”两学一做等一系列活动，他们每周五晚利用工作闲暇，认真组织学习公司党支部下发的学习材料，互谈学习体会，提高了项目团队整体思想素质，树立了党员的光荣感、责任感，营造了积极向上、勤奋踏实的工作氛围，促使项目成员在岗位工作中尽心尽职，为项目的顺利实施做好了思想保障。

党员示范行动营造了良性的比学赶超帮的竞争氛围，培养造就了一批先锋模范。安凤栓作为现场服务经理也是一名老党员，负责过多个现场调试项目。为了提高项目组的整体技术水平，他利用工作间隙，积极为两名新员工讲解每天碰到的疑难问题，为他们制定循序渐进的学习计划，营造了浓厚的学习氛围，为项目的顺利进行做好了技术保障。年轻党员刘铮连续加班一个月，完成了所在项目三千多条光字报警逻辑和画面的组态工作，为了学习MEH系统的调试过程，更是连续工作四十八小时。年轻党员覃红霞作为项目组唯一的女孩子，一人负责脱硫、脱硝、湿除、脱硫废水和循环水废水处理五个项目，每天调试任务繁重，但从未叫苦叫累，展现了公司良好的精神风貌。

党员示范行动的开展，充分展现了支部战斗堡垒作用，党员团队合作能力、技术水平都大大提升。“汉川电厂6号机组DCS党员示范项目”是由一名老党员带领两名年轻党员完成的。自开工以来，锅炉水压、汽机扣盖、DCS系统受电、倒送厂用电、锅炉吹管、汽机冲转、机组并网、168试运等重大节点全部一次成功，脱硫、脱硝与主机系统同步投运。在168试运行期间，平均负荷率达100.8%，实现了自动、保护、仪表投入率100%，各项试运指标达到《验标》优良标准，在国内同类型机组处于领先水平。

党员示范行动的开展，激发了党员攻坚克难的信心和决心，充分体现党员先进性。大唐雷州2x1000MW二次再热超超临界机组DCS项目是在集团外推广应用公司二次再热控制技术的重点攻关项目，该党员示范项目团队包括上海分公司和技术支持部的党员，在集团公司和科环集团的支持帮助下，在公司党委的直接指导下，项目团队全体成员不畏艰难、积极开拓、勇于攻关，经过持之以恒的努力，终于在激烈的市场竞争中成功中标，获得了集团外首个百万千瓦二次再热超超临界机组DCS项目，为公司在集团外高端市场的开拓做出了重要贡献。在“控制系统远程诊断党员示范项目”设计、采购及推广过程中，参与项目党员从始至今深入贯彻公司党委的“两学一做”精神，主动亮身份，讲奉献，克服重重困难，以“做”为关键点，以“稳”为保障力。支部党员在设计阶段“做好市场调研”，推出“稳固可靠”的方案；采购阶段“做好设备咨询”，提出“稳妥完善”的技术规范；推广阶段“做好服务”，采用“稳定安全”的技术与产品；改进阶段“做好形象”，装配“稳重美观”的包装机盒。该示范项目充分体现了党员的先锋模范作用，以实实在在的做为，为集团的安全稳定生产保驾护航。

党员示范行动有效推动了公司管理体系、研发体系、工程服务体系的建立和完善，公司整体管理水平、技术水平、安全质量水平得到全面提升。在“质量服务提升党员示范项目”党员们的带领和推动下,公司研发管理体系通过了能力成熟度模型CMMI 3级认证工作，EDPF-NT系统已经通过了系统级的CE认证和G3防腐认证，CP系统模块已通过CE认证，NT系统的模块级认证工作预计在年底完成，有效提高了产品在国内国际市场的竞争力；梳理规范了管理、研发、工程、售后流程，加强了质量控制，实现了业务协同、资源信息共享，降低了沟通成本、大大提高工作效率。

四、思考与体会

国企党建工作要接地气。党建工作开展必须要与中心工作相结合，将党建优势转化为企业经营发展优势、竞争优势。将党建工作与企业管理、企业生产、企业文化和企业社会责任相融合，坚持党建与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，把符合条件的生产经营骨干发展成党员，同时要提高党员素质，成为企业的优秀人力资源。让党员成为科技创新的标兵、市场开拓的先锋，工程服务的能手、职能服务的典范，真正发挥党员的先锋模范作用。

国企党建工作要见实效。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记多次强调要理直气壮做强做优做大国有企业，尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。让国企党建见实效就是要让国有企业“成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量”。

国企党建工作要重宣传。要充分利用新媒体，加大宣传教育力度，多开展针对一线党员活动，集体活动和远程活动相结合，真正把我们的阵地建到一线，把党员的教育管理落实到一线。通过宣传阵地的建设，激发党组织的战斗堡垒作用，让党员有强烈的集体荣誉感和党员自豪感，从而使这个整体发挥更大作用。(郭文玮)