中国进出口银行交通运输融资部党支部书记、总经理刘亚：推进从严治党 履行职责使命

全面从严治党是“四个全面”战略布局的重要内容之一，也是实现全面建成小康社会战略目标的战略举措和根本保证。中国进出口银行作为国务院直属，政府全资拥有的国家政策性银行，肩负推动国际经济合作、支持中国经济发展、促进和谐世界建设的重要使命。我部是行内以“行业产品线”划分的部门，负责船舶和航空两大板块融资业务，致力打造一流的船舶融资业务和领先的航空融资品牌，着力推动我国船舶工业的转型升级和航空产业的做大做强。面对这一职责，更加要求我们坚定贯彻落实党的路线方针政策，严格履行好全面从严治党责任。近年，支部通过一手抓党建、一手抓业务发展，着力打造一流的国际化专业团队，争创一流工作业绩，逐步形成党建与业务工作坚持搞、互促进、双丰收的良好态势。2015年获“全国金融先锋号”、“2014-2015年全国金融系统思想政治工作标兵单位”称号，党建事迹片“一切为了使命”获中组部“全国党员教育电视片观摩交流活动”优秀作品评选三等奖，2016年获中央国家机关“先进基层党组织”称号。

2016年6月26日，交通运输融资部党员赴焦庄户地道战遗址参观学习、重温入党誓词

作为部门党建工作的第一责任人，本人深知“抓好党建是本职、不抓党建是失职、党建出问题是渎职”的含义，不断强化抓党建的主动意识、主业意识和主责意识，自觉做全面从严治党书记。根据近年的党建实践，支部在严格党内生活上注重抓好以下两方面内容：

一是持续加强科学理论武装和思想政治工作，在思想教育上从严。支部始终把加强党员干部的科学理论武装放在首位，通过专题党课、学习研讨、小组汇报等形式带领党员重点掌握党章党规和习近平总书记系列重要讲话，引导党员干部筑牢思想基础，拧紧全面从严治党“总开关”；引导员工结合交运部业务实际，加强对国际经济金融形势、国内宏观经济和重大政策的领会，准确把握《中国制造2025》、“走出去”、“一带一路”、国际产能和装备制造合作等战略决策带来的发展机遇，实现业务提前布局。针对部门“年青人多、海归多”的特点，逐步建立起定期谈心机制，班子成员主动与员工就工作、学习和生活深入交流，了解员工所思所想所需，倾听员工在工作中的意见建议。通过一系列富有成效的思想政治工作，全体员工面对困难和项目风险时不畏缩、敢向前，总经理室率先垂范，全体员工精诚团结，千方百计化解不良和处置风险项目，取得了不良贷款“攻坚战”的阶段性胜利。同时，在相关部门支持配合下，部门信贷资产规模持续增长；信贷结构进一步优化，船舶与航空融资业务均衡发展；精细化管理水平和综合收益能力不断提升，初步实现可持续发展目标。2013-2015年，连续三年取得我行A类经营单位绩效考核第三名。

二是严格贯彻落实中央八项规定精神，在作风建设和责任落实上从严。总经理室带头执行《交通运输融资部廉洁从业若干规定》，重点加强“三公”经费管理，实行费用报销“一支笔”审批制；及时建章立制，不断堵塞业务环节和操作流程漏洞，2012年以来共新建、修订制度42项，涉及部门管理和业务操作的各个方面，防范各类风险；在上级党组织的支持下单设纪检委员，成立由纪检委员任组长的纪检工作小组，加强纪检监察力量；落实行内规定，对重点职位、重点人员定期排查，按时报送《查处违反中央八项规定精神问题情况月报表》，未出现一例违反中央八项规定事件。同时，总经理室与各处签订精细化管理目标责任书，将廉洁自律作为关键考核指标，严格监督执行；与各处负责人签订党风廉洁责任书，实行“一票否决”，形成“谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的责任机制，部内逐步打造出风清气正、干事创业的良好氛围。

2016年是“十三五”时期的开局之年，也是推动我行改革发展深入实施、见成效的一年，支部将在总行党委统一部署下，继续推行“三定三抓”和谐工作法，将党建工作与业务发展一同布置、一同落实，进一步发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用。

首先，以“定目标、定策略、定措施”为内容制定工作计划。针对部门年青同志多、专业性强的特点，将主要目标明确为“打造又红又专的国际化专业团队”和“创造一流的工作业绩”两个方面，通过目标导向，激发部门员工干事创业的激情和干劲。同时，根据上述目标，确定行之有效的策略，通过比较、选择确定形式灵活和切实可行的措施，鼓励同志们积极参与并有效执行。

其次，以“抓落实、抓管理、抓成效”为方法确定实现目标的工作机制，切实将党建和业务工作抓实，确保落实各项工作目标和任务，重点强化以下措施：一是抓好目标管理。立足行党委年初确定的发展目标，自我加压，上调工作任务，并结合项目储备和业务特点分解到各处，充分发挥“目标”引领作用，督促大家“跳一跳完成任务”，教育引导干部员工形成“不畏难、不退缩，比贡献、讲奉献”的良好工作作风。二是抓好关键细节。未来部门会继续开展档案自查互查活动，将培养年青同志们不怕这类“麻烦”作为方向，利用各类内外部检查的契机，持续开展档案自查互查活动，增强员工合规意识，全面提升精细化管理水平。三是抓好关键少数。重点发挥处长和核心骨干在抓管理、抓业务发展和防范、化解项目风险上的关键作用，带动其他员工迅速投入工作，推动部门平稳快速发展，加速提升部门管理水平。

在决胜全面建成小康社会的新时期，我们将进一步坚定信心，努力平衡好业务规模、质量和效益之间的关系，抓党建促发展，以发展验成效，力争做到业绩一流、党建一流和团队一流，为推进我行改革发展、推动“中国制造2025”和实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献应有的力量！