有位有为 乐于担当

组织和领导信任你，把你放在这个位子上，你就必须发挥自身应有的作用，成为领导用得上、用得好、用得放心的能人、贤人。

机关干部屁股底下都坐着一把椅子，这把椅子就是咱百姓俗称的“官位”。这把椅子，可不是“一壶茶，一根烟，一张报纸看半天”的混日子工具。对机关干部来说，它是一份责任，坐在位子上，就得担当做事。

担当作为，体现着人生价值，是我们安身立命、实现自身价值的基础，也是机关干部最起码的德行和操守。担当作为，落实在机关干部的日常中，可以说都是些“婆婆妈妈”的点滴常事，都是实实在在的本分作为，就是学会处理好上、中、下的关系。

要善于对上级负责

处理好对上级负责的问题，是机关干部最基本的担当。组织和领导信任你，把你放在这个位子上，你就必须发挥自身应有的作用，成为领导用得上、用得好、用得放心的能人、贤人。

要争当高参。机关干部是领导的参谋和助手，在领导的工作中担当着十分重要的角色。俗话说“一个好汉三个帮”，领导即使个人能力再强，也不可能“包打天下”，总离不开团队的集体智慧和力量。机关干部对领导负责，必须具备独当一面的素质和能力，要自觉培养较高的专业素养，这样才能给领导出好主意，当高参。话说宋代建隆年间，宋太祖手下有一位掌管工程竹木材料的官员，对库存的圆木长短不齐颇为忧虑，便给宋太祖写了一份十分奇葩的奏折，请求圣上准奏，把长圆木锯短一些，使这些圆木长短划一。宋太祖对这位手下出的馊主意哭笑不得，便在他的奏章上批道：“你的手指、脚趾难道就没有长短吗？为什么不把长的指头截去，使它们也长短一律呢？长的就让它依旧长着吧，短的就让它依旧短着吧。”小故事充分反映出这位“参谋”的低智无趣和素质欠缺。机关干部当以史为鉴，切不可学这位宋代官员，为领导提“雷人”建议，出没水准的主意，贻笑大方。

要讲大原则。对上级负责，就要服从领导，与领导保持一致，这是机关干部应当自觉遵守的一条规矩和纪律。服从领导，就是要充分而正确地理解领导意图，坚决而认真地落实好领导所作出的科学决策部署。服从领导并不是没有原则。培根说过，过分恭维别人等于贱卖自己的人格。没有人格的人是最叫人瞧不起的。相反，你做人有原则、有个性，既是对上级的真心尊敬，也能赢得上级的尊敬。美国太平洋铁路公司总经理威廉·杰佛斯搭乘该公司铁路专车公出。在某一站，车上司机到他的专用车厢来找他，有事询问。当时，杰佛斯由于正忙于拟一份电报稿，所以没有正面看那司机，随便应答着。司机便傲然地说:“你这态度很不够意思，不要把自己弄得太忙，留些时间给自己思考。”说完掉头就走了。杰佛斯觉得司机的话一针见血，叫人肃然起敬，于是就将他的话浓缩成“人生何必太匆匆，留些时间思考”作为座右铭，制成精致的卡片，压在玻璃板底下，警示自己。

要真诚与同级合作

与同级间的交往与合作，是一种胸怀，也是一种担当和作为。不少人觉得，同级之间或多或少地存在着一些利益上的竞争，同事强了，自己就弱了，不自觉的心里就设了防线，原本可以合作共事的同级就成了对手或“敌人”。如何与同级合作，考验着机关干部的能力和智慧。

要相互补台不拆台。俗话说：“相互补台好戏连台，相互拆台一起垮台。”古时候，在一个寒冷的冬天，一个卖烧饼和一个卖被子的同住在一个破庙里避风雪。卖烧饼的很冷，卖被子的很饿，但他们都很固执和自私，都在等着看对方的笑话。就这样，卖烧饼的一个一个吃烧饼，卖被子的一条一条盖被子，谁也不愿意主动为对方“补台”。最终，卖烧饼的冻死了，卖被子的饿死了。这个笑话，更进一步地告诉我们，同事之间应当学会补台，自觉树立整体观念和“一盘棋”的思想，要善于协作和配合，敢于牺牲个人利益，关键时刻彼此帮扶一把，共同实现工作成果的最大化。

要成人之美不成人之恶。人们都知道，第一次登陆月球的太空人，其实共有两位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗所说的一句话“我个人的一小步，是全人类的一大步”，早已成为全世界家喻户晓的名言。在庆祝登陆月球成功的记者会上，有一个记者突然问了奥尔德林一个很特别的问题：“由阿姆斯特朗先下去，成为登陆月球的第一个人，你会不会觉得有点遗憾？”在全场有点尴尬的注目下，奥尔德林很有风度地回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先走出太空舱的。”他环顾四周笑着说，“所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”大家在笑声中，都给予他最热烈的掌声。我们应当自觉修养成人之美的美德，像奥尔德林那样，以积极和豁达的心态，欣赏同事的成就，分享同事的喜悦。同时，当同事工作中遇到困难时，要主动伸手帮忙，热心帮其解忧解难；当同事出了问题，有了一些失误时，则要真诚关怀，共同想法解决。

要求同存异不随波逐流。同级之间在日常交往中，存在着不同想法、不同见解是十分正常的现象。当彼此间意见相左，有较大分歧的时候，切不可斤斤计较，寸步不让，应尽量沟通交流各自的想法，要求大同存小异，以利于同志团结，便于工作开展。北宋大文学家欧阳修在处理与同事间的关系上，给后人提供了典范，被世人传为美谈。欧阳修与宋祁同为当时的文坛名流，但两个人的文学主张和写作风格迥然不同。在两个人奉命同修《唐书》之时，自然会产生不同的看法和矛盾。但文坛声望很高的欧阳修却对前辈宋祁很是尊重，他从统稿到署名，都充分考虑到对方，从不将自己的观点强加给对方，并打破了著书只署官职高者名字的惯例，署上了宋祁之名。

要敢于为下级撑腰

处理好对下级的关系，敢为下级撑腰，愿为下级开展工作和成长进步创造宽松环境和优越条件，也是领导必备的担当和作为。一个只知给下属交任务、提要求，而对下属的疾苦冷暖和正当诉求不闻不问的领导，绝不是敢担当、有作为的领导。

以博大的胸怀包容下级。包容是一种美德，更是一种智慧。作为领导，在对待下级上，需要养成泰山不弃抔土、河海不择细流的胸怀。《宋史》记载：有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，两大臣喝醉了，竟在皇帝跟前争论谁的功劳大，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫实在看不下去，便奏请宋太宗，要将二人抓起来治罪。宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分别把他们送回了家。第二天，两大臣都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗轻描淡写地说了一句：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了！”，便包容了下属的重大错失。“金无足赤、人无完人。”下级犯有过失，甚至上下级之间发生矛盾都是不可避免的事情，作为上级和领导要多看下属主流和积极的一面，学习宋太宗“宰相肚里能撑船”的雅量，事情或许也就过去了，既维护了同志团结，又有利于开展工作，何乐而不为？

以崇高的姿态尊重下级。要学会尊重下级，对下级以礼相待，平等相处，才能和下级在感情上“同频共振”，才能有更多的共同语言，最终取得行动的一致和思想上的统一。曹操在官渡之战兵处劣势时，听说袁绍的谋士许攸来访，竟顾不得穿衣服，赤着脚慌忙出来迎接，对许攸十分尊重。许攸被曹操的诚心感动，于是为曹操出谋划策，帮了他的大忙。这是曹操尊重他人、礼贤下士尝到的甜头。相反，曹操也吃过不尊重别人的亏。当他统一了北方，志得意满、一帆风顺时，西川的张松前来献图，他却态度傲慢，给张松留下了“轻贤慢士”的坏印象。张松临时改变主意，把本来要献给曹操的西川地图转而献给了刘备。敬人与否，看似小事，有时会直接影响到大事的成败。“敬人者，人恒敬之。”“不敬他人，是自不敬也。”因此，决不能因为下级职务不如自己高，能力不如自己强，就不去尊重他们。

以负责的精神关怀下级。要当好“后勤部长”，全方位地服务好下级的工作、学习和生活，多维护下级的合法利益，尽可能地满足他们的合理诉求，消除他们的后顾之忧。“只叫马儿跑，却不给马儿喂草”，是不担当、不作为，甚至是自私的表现，会极大伤害下级的积极性，最终失去群众威信。要特别关注下级的成长进步，在政治上多关心和帮助下级，多向组织推荐优秀的下级，为他们的才干增长和职级晋升，提供广阔的舞台和空间，让他们有更大的成就感、更多的获得感。欧阳修是北宋文坛领袖，他当年识拔后生苏东坡时，有人劝阻欧阳修：“苏东坡才情极富，若公识拔此人，只怕十年之后，天下人只知苏东坡而不知欧阳修。”但欧阳修爱才如命，只是一笑了之，依旧提拔了苏东坡。苏东坡不负众望，脱颖而出，成就为北宋文坛四大家之一。假设当初欧阳修听信了谗言，对这位后生不尽识拔之责，苏东坡的人生一定是一个另样的结局。作为领导就是要有这种识人之慧眼和用才之胆魄，敢于为下级的成长进步担当和负责。

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